企业预算管理的困境及对策探讨

李林坤

摘 要：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，包括业务预算、资本预算、财务预算。它通过业务、资金、信息 、人才的整合、明确适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等，来实现企业资源的合理配置并真实地反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。本文在对预算管理做全面分析的基础上，对于企业在实施预算的过程中所面临的问题进行剖析，并提出相应的优化措施。

关键词：全面预算管理 问题 对策分析

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（c）-134-02

在现代企业的建设发展过程中，预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，在企业内部控制中发挥日益重要的核心作用。通过分析企业全面预算管理的现行状态，找出执行中存在的问题，并提出相应的对策和建议。

1 企业进行预算编制的重要性

1.1 规划未来

企业编制预算的主要目的之一就是它能促使组织仔细审查未来。组织有必要确立所得预期、费用预期、人员需求以及未来的增长预期。通过规划可以使组织中的各方均能为组织的发展献计献策，并从不同的角度提出自己的看法，而预算流程为组织实现既定的目标提供了一个框架。没有预算所提供的总行动框架，单个管理者的决策制定将无方向可循，并且各个管理者的决策之间也缺乏协调；……