全面预算管理在铁路运输企业中的实施及思考

李贺

摘 要：随着市场经济的不断发展，铁路运输企业应优化自身战略模式，获得持续稳定的经营效益，这就需要铁路运输企业在财务与管理中付出更大努力。铁路运输企业在2003年便推行全面预算管理，但在实施的过程中出现很多问题，例如缺乏有效的激励机制与预算监控，这是由于过去铁路的运营模式与管理模式对现在的制度产生影响。为此，本文从当前铁路运输企业在全面预算管理中存在的问题入手，探讨具体的解决措施。

关键词：全面预算管理 铁路运输企业 监管 考核

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）11（c）-155-03

全面预算管理是指利用预算对企业内部的各个部门、单位、财务与非财务资源进行分配、考核与控制，使企业能够科学的组织与协调生产经营活动，并达到经营目标。随着市场竞争环境的加剧，当前在铁路运输企业中想要提高市场竞争力与经营效益，需要从企业的管理模式中入手不断加强，全面预算管理已经成为当前在铁路运输企业中不可或缺的管理模式。在全面预算管理的模式下，铁路运输企业能够对企业目标的完成情况与未来预测目标进行对比与分析，有助于企业在数据基础上控制成本支出，并达到经营管理目标。然而当前在铁路运输企业中推行全面预算管理还有一些问题没能够得到解决，主要是由于铁路运输企业的经营与管理受到固有模式的影响，还未从较强的计划性中脱离，且企业的法人实体与市场竞争主体的权责关系也未落实。……