企业文化与企业管理的结合研究

詹伟达

摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，企业想要实现发展就必须参与市场竞争，而企业文化和企业管理作为企业发展的重要内容，将二者进行结合，可以有效增加企业的核心竞争力，为企业实现可持续发展奠定坚实基础。本文通过对企业文化与企业管理的结合进行研究，并提出实现二者结合的建议，希望对促进企业的发展有所帮助。

关键词：企业文化；企业管理；建议

企业作为一个以获得经济收益为目的的机构，不同企业的企业文化和管理方法都存在着较大的差别，企业文化是企业在发展过程中沉积下来的底蕴，同时也是企业文化软实力的体现。而企业管理则是依托于企业文化存在的管理方式，将企业文化和企业管理进行有机结合，可以提高企业管理效果，促使企业员工的个人目标与企业发展目标达成一致，从而推动企业实现更好的发展。

一、企业文化和企业管理结合的意义

企业文化和企业管理之间存在着密切的关系，企业文化可以指导企业管理，而企业管理又能促进企业文化的发展，因此，将企业文化和企业管理进行结合，充分发挥二者的作用，对于实现企业的发展具有重要的意义。

首先，企业管理在企业中的地位较为严肃，时常给予企业员工既尊敬又害怕心理感受。而员工在了解企业文化后，会逐渐认同企业管理的作用，因而主动接受企业管理，遵守企业管理下的各项标准和要求，并在基于企业发展目标的前提下，对自身的发展方向进行调整，并在工作过程中积极努力，为推动企业的发展贡献自己的力量。

其次，实现企业文化和企业管理的结合，有利于促使企业员工自觉履行义务。企业在员工工作的过程中会赋予员工一定的权力，而工作就是员工需要履行的义务，如果企业文化和企业管理无法实现有机结合，会致使员工的权力和义务相脱节，从而导致员工工作态度不端正、工作效率低下等问题的出现，因此，企业需要实现企业文化和企业管理的结合，充分发挥企业文化的作用，提高企业管理的效果，促使企业实现高效健康的发展。

二、实现企业文化和企业管理结合的建议

（一）充分发挥企业管理的文化孕育功能

企业想要实现可持续性发展，必须将良好的管理制度作为保障，如果企业缺少管理制度和管理方法，必然会致使企业丧失发展的空间，无法实现长远的发展。企业文化则可以为企业管理提供指导，因此，企业应在实行企业管理制度的过程中充分发挥文化孕育功能，形成与企业管理制度想配套的企业文化，以此来推动企业管理制度更高效的实行，企业也会因此实现更好的发展。首先，企业管理者应重视企业文化的重要作用，并将企业文化渗透于企业管理的全过程，例如：企业管理人员在管理员工时，要让员工认清自身的职责，培养员工树立主人翁意识等。通过这些方式，提高员工的思想觉悟，让员工的思想和精神得到升华，促使员工的发展目标与企业发展目标趋于一致，只有这样，企业文化和企业管理才能更高效的结合于一体。

（二）营造稳定和谐的企业发展环境

企业在发展过程中会受到多种因素的影响，其中内外部环境是对企业发展影响最大的因素，尤其是内部环境更为重要，如果企业内部环境混乱不堪，各部门之间各自为战，而不考虑企业的根本利益，则企业就会丧失发展的动力，无法把握发展的机遇，企业的管理制度和企业文化的建设也会趋于停滞，不利于企业的发展。而在和谐稳定的企业环境下，企业部门和企业员工都会为了同一个目标而团结一致，努力奋斗，合力推动企业实现发展。因此，企业为进一步提升企业文化和企业管理的结合效果，需要构建一个和谐稳定的内部环境，首先，企业应对现有管理制度进行补充和完善，保证企业管理制度具备先进性和科学性，企业管理制度的制定一定要结合企业发展的实际情况，不能流于形式，只注重表面。企业在制定管理制度的过程中，以遵循以人为本的原则，听取员工的要求和意见，并将员工的意见体现在管理制度中。其次，企业应在考核制度中推行奖惩制度，为员工制定多元化的晋升渠道，激发员工的工作积极性，充分调动员工参与工作的热情，鼓励和支持员工自我价值的实现。

（三）积极建设规章制度，发挥企业文化的熏陶功能

企业完成文化建设工作后，一定要在企业文化的指导下开展各项工作，尤其是企业管理工作。企业应积极建设和完善各项规章制度，通过这种方式，为员工创造更多的发展机会和发展空间，鼓励员工实现对自我的超越，为企业的发展添砖加瓦。其次，企业还应依托于企业文化建立科学的绩效管理机制、评价機制、招聘机制、培训机制等，让员工正确理清企业发展与自身发展的关联性，从而促使员工在今后的工作过程中，能够为实现个人目标和企业目标更加努力的工作。再次，企业还应加强企业文化的宣传和培训力度，让每一位员工都能对企业文化产生深层次的认识，并通过管理等方法和手段，促使企业员工加深对企业文化的理解。例如：企业可以在下班或是节假日期间，开展企业文化宣讲活动，让员工弘扬和继承企业文化，并用企业文化来约束自身的行为。同时，企业还可以选择几个优秀员工作为企业文化的代表，起到模范带头作用，带领企业员工遵守规章制度，发展企业文化。

（四）强化企业文化的发展指导性

企业文化不仅是对企业员工行为模式与思想意识的教育，同时，也是为企业提供整体发展方向的重要手段。在进行企业文化塑造的过程中，需不断深化与企业管理内容的一致性条件，并在相互影响与作用下，在文化理念中描摹出企业发展的长远方向，为每一名员工都注入强而有力的发展动力，进而更好的在岗位工作中发挥出积极的主观能动性，以此为企业的发展提供更加长远的动力条件。

企业管理工作的内容，是对每一名员工日常行为与岗位执行办法的规定、约束，在内容上有一定的强制型效果，从管理的角度出发，这种方法有着最直接、最明显的效果体现，然而也容易增加员工的心里负担，并对工作中的情绪造成影响，严重时，甚至会产生消极怠工的问题，从而影响企业的生产管理水平。为了有效的缓解这一问题，企业可以通过企业文化的建设与构建，在增加管理向心力的同时，弱化管理规定中的强制性条件，保证员工对于企业向心力的成长，使其发自主观意愿的为自己的岗位工作进行奉献。同时，企业文化在塑造员工思想上有着较强的作用，可以通过文化管理的办法，提高员工的思想意识水平，进而能更加深刻的理解企业管理策略的意义与价值，从而使员工更加自觉的遵守企业管理规定的内容，提高管理规定的执行效果。

（五）丰富企业文化的内容与含义

企业文化内容不仅是简简单单的个人素养教育与企业发展思想宣传，其概念内容的广泛性，需要在不断的实践中进行丰富，从而保证企业文化在企业发展中的重要价值。从企业文化形成的根源上，就是企业在执行管理过程中，通过每一名岗位员工统一认可的价值观念的梳理，使管理内容更加文化化、柔性化，从而形成了作为企业“软管理”的核心手段。

例如，某些企业在进行员工管理的过程中，为了激发出员工的工作热情与积极性条案件，在管理中创设立了“智资股份化”管理模式，使每一名兢兢业业工作的岗位人员都有机会通过自己的奋斗，得到一定时期的企业股份期权。在这一管理办法的刺激下，每名员工都在朝着这个方向努力，不断提高自身的岗位能力，并在业绩突破的过程中，为公司创造了大量的经济价值。经过多年的发展，这项管理内容一直在该企业中执行，并从管理制度，上升到了该企业文化内涵的高度，成为了这个企业在行业中的发展特色。这种从管理到文化的升级，准确的说明了企业文化与管理规定中的关联性水平。由此企业为了更好的发展并丰富自身的企业文化，需要对自身的管理内容进行不断的优化，并从中提炼出更加深刻的内容，进而以管理内容的全面性，保证企业文化的丰富性。

三、结论

综上所述，企业想要在当前竞争激烈的市场环境中占据一席之地，就必须协调好企业文化和企业管理之间的关系，实现二者的有效融合，充分发挥二者融合的功能，以此来促进企业的发展，达成企业的战略目标。