“互联网+”时代下的员工招聘问题浅析

徐友永

摘 要 “互联网+”时代的到来，为企业带来十分巨大的挑战与全新的发展机遇，近而也对企业的人力资源招聘提出了全新的要求。为了更好地顺应时代发展趋势，在激烈的市场竞争中占据优势地位，企业人力资源招聘要改变传统招聘方式存在的不足，合理借助“互联网+”的优势优化员工招聘管理，加大企业人才竞争能力，获得优势竞争地位。本文从“互联网+”时代的员工招聘管理的契机与挑战出发，对如何优化员工招聘管理的措施进行了相应的探讨。

关键词 “互联网+” 员工招聘 契机 挑战 优化措施

信息技术的快速发展为人们的工作、生活带来了翻天覆地的变化，科技的不断发展，也为企业的商业活动与经营管理带来了深远的影响。在“互联网+”时代，传统的企业得到了升级与转型，智能生产、互联网金融、互联网餐饮等具有时代特征的企业不断涌现出来。在“互联网+”环境下，企业人力资源管理工作也得到了有效的改革与发展。为了增强企业的人才竞争力，企业经营管理中的所有模块都与互联网技术进行了密切结合，企业人力资源管理中所有流程都得到了有效优化，积极应用网络技术，推动各项人力资源管理工作达到理想效果。

一、“互联网+”时代员工招聘管理契机

“互联网+”的快速兴起，使得我国招聘市场不断优化，企业员工招聘方式变得更加多样化，招聘过程更加方便快捷。尤其是智能手机与移动网络技术的发展，使得员工招聘逐渐从计算机向手机端转变，其快捷便利的信息获取与交流沟通过程，使得广大应聘人员可以快速获得精准的岗位信息，而企业也可以提高对人才筛选的准确度和人才与岗位的匹配度，由此为招聘管理带来了前所未有的发展契机。除此之外，“互联网+”环境下，招聘信息的快速传递有效节约了企业招聘成本，通过企业网站或者招聘网络进行招聘信息发布的过程，以及微信、微博、论坛等信息传播途径使得信息传递更加迅速，操作也更加简单。而运用网络平台进行简历甄选极大地减轻了招聘人员的工作负担，可以最高效率地实现简历的甄选，帮助企业精确定位所需人才。最后，“互联网+”环境为企业员工招聘提供了形式灵活的专业化评判优势，可以对应聘人员的工作能力、个性特征等进行检测与判定，通过在线面试与笔试、心理检测等方式，加大人才招聘的针对性与准确性。

二、“互联网+”时代下员工招聘管理的挑战

“互联网+”时代为企业人力资源管理工作者的人事招聘提供了丰富的招聘方式与招聘环境，也使应聘人员获得了更加精准的岗位信息，在提升了员工招聘管理效率的同时，也肩负着一定的风险压力。首先，“互联网+”时代下招聘信息的快速传递使得应聘者之间的竞争更加激烈，在大量丰富的招聘信息以及挑选渠道中，应聘者需要与众多其他的应聘者一同进行岗位的竞聘，竞争环境更加残酷。其次，“互联网+”时代下，应聘者的个人信息更加透明化与开放化，使得招聘检測划分性的需求提升，企业需要在较短的时间里从大批应聘者中选择符合岗位实际需求的优秀人才，对应聘人员与岗位实际需求进行准确匹配，由此对应聘检测项目与形式提出了较高要求。最后，“互联网+”背景下，招聘人员与应聘者之间可以进行紧密的联系与互动，由此对招聘工作的公正性造成了一定的消极影响。在招聘过程与信息十分开放的互联网环境下，企业招聘人员在招聘员工的过程中，如果不能进行正面的企业形象打造，应聘者可能运用网络途径发布企业的不实信息，由此造成虚假信息传播，可能对企业诚信造成消极影响。

三、基于“互联网+”时代的员工招聘优化措施

（一）运用自媒体优化信息传播

“互联网+”时代下，传统的现场招聘会方式不断减少，网络招聘逐渐成为主要的招聘渠道。现阶段，在企业招聘过程中，通常会运用综合性的人才招聘网站如58同城、中华英才网等进行人才招聘。通过数据分析形式，可以对企业招聘信息与求职者信息进行记录与存储，有效提高了信息的准确性。在智能手机的普及以及各种移动客户端的快速发展的大背景下，企业员工招聘过程中，可以考虑移动招聘形式，将互联网与移动通信进行有效结合，运用招聘网站的手机客户端强化招聘信息发布的及时性，也为求职者进行信息查找提供方便。除此之外，微信、微博等社交平台的迅速普及，为员工招聘创造了良好的信息发布与沟通平台。企业可以运用微信公众号发布企业概况、企业动态、招聘信息等内容，在短时间内扩大招聘信息的覆盖面，求职者也可以快速深入了解企业文化，及时了解岗位需求变化，使企业与求职者双方实现需求与要求的一致性。

（二）优化信息甄选处置工作

“互联网+”时代下，企业与求职者之间的信息传递更加快捷，招聘环节得到简化，但是在实践环节中不可避免地受到多种因素的影响，造成信息处置工作量增大等问题，可能对企业招聘工作的正常开展带来一定的消极影响。因此，企业在开展招聘工作时需在第一时间进行准确的应聘标准制度，如专业种类、工作经历、英语等级等，通过明确的信息甄选要求设定筛选应聘者简历。除了在网上甄选求职简历之外，企业还要综合考虑线下甄选作业方式，有效减少在招聘过程中出现的求职者与企业职业需求不一致，员工的思想道德、价值观念与企业文化不匹配状态，提高信息甄选工作效率，实现招聘工作精细化管理。

（三）优化招聘过程

“互联网+”时代的到来促使企业招聘形式更加多元化，部分企业在招聘工作中为了吸引求职者，出现招聘信息失真，夸大企业实际的现象，对招聘工作的开展产生了负面的影响。在面对求职者时，企业招聘人员一定要确保招聘信息的公正性与精准性，坚持诚实守信原则，给予求职者充分的尊重，并对求职者的问题进行及时的翻阅与解决，优化对招聘信息的更新与修改工作，确保招聘过程的公正性与有效性。“互联网+”为企业招聘节省了人力成本，可以尝试运用远程面试方式，借助互联网技术，与求职者进行在线视频面试，企业不需要额外确定面（下转第页）（上接第页）试场地，有效节约了企业成本；求职者不需要花费时间与精力前往面试地点，仅需要在约定时间进行一对一的远程视频沟通交流就可以了解企业与求职者双方的标准与要求，从而高效地开展招聘工作。

（四）创新评判标准

企业招聘过程中，要顺应“互联网+”时代发展趋势，优化对人才的筛选标准，综合评判每一位求职者。“互联网+”环境下，网络信息具有显著的公开性，部分企业的招聘检测信息与考试题目存在一定的外泄情况，如果求职者进行针对性的考题练习，将使企业招聘考核工作流于形式。为了改善这一情况，招聘企业要基于企业发展实际与岗位需求进行评判标准优化，随时更新面试问题，设计针对性的检测考题，确保应聘测试的实效性，保障招聘人才切实满足企业发展需求，提升招聘效率与质量。除此之外，在“互联网+”时代，企业可以改变传统的人才筛选方式，如借助微信公众平台进行专业心理和性格测试试题等设计，以第三方的身份客观评判，对求职者可能刻意隐藏的缺点、潜在性格等进行发掘，对每一位求职者进行综合的评判。

四、结语

在“互联网+”时代下，企业的员工招聘迎来前所未有的发展契机，同时也面临一系列的挑战。作为企业管理人员，要积极正视员工招聘问题，在员工招聘工作中顺应时代发展特征，积极发掘新技术，不断优化招聘理念与招聘方式，并创新招聘内容，针对岗位发展需求发掘大量优秀人才，为企业发展输入源源不断的新鲜血液，促使企业获得更加健康、和谐的发展。

（作者单位为广西华磊新材料有限公司）

参考文献

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