做好现代人力资源管理吸引和留住人才的有效途径探析

刘莹莹

摘 要 人力资源管理是企业发展中非常重要的环节，人力资源管理过程中要做好人才使用及管理，不断更新管理模式，完善人力资源管理制度，优化人力资源配置，创新管理方式，充分发挥出企业人才的才华及能力，为企业的发展提供人才支持，同时为企业吸引留住更多的优秀人才，促进企业的发展。

关键词 人力资源管理 人才引进 人才使用

随着社会的不断发展，企业经营管理中的人力资源管理越来越重要，企业在员工招聘及选拔使用方面的要求也更加全面，企业市场招聘中的竞争力不断提高。企业的人力资源管理部门要不断提升管理技术，完善管理制度，在激烈的人才竞争中为企业争取更多的新鲜血液，提升企业的综合竞争力，促进企业的成长及发展。

一、加强企业人才管理的意义

人力资源管理工作的核心是人才建设，随着社会的飞速发展，企业对于人才的重视程度也在不断提高，优秀人才作为企业发展的核心理念，是企业竞争的重要因素，也是提升企业综合竞争力的保障，加强企业人才建设与管理要在人才选拔交流、职业生涯规划等方面制定相应的配套措施及实施方案，与优秀人才之间建立良好的关系，达成一致的发展意识，与人才之间建立共赢的目标。但是目前很多企业人员招聘形式较为单一，大部分企业的人员招聘还是以网络为主，更多了解的都是应聘人员的基本信息等，很难了解到应聘人员的综合实力以及工作能力，导致企业招聘的人员不能胜任工作，日常工作不够顺畅，影响企业发展，更达不到吸引优秀人才的目的。企业人力资源管理除了合理配置企业的专业技术及管理人员之外，更重要的是企业资产的创造和积累。[1]各行各业人才水平的不断提升促进了社会的不断发展和进步，企业的人才水平决定着企业的综合能力及竞争力，要想在激烈的行业发展及竞争中占据一席之地，吸引、留住人才对企业来说至关重要。

二、吸引人才、留住人才的有效途径

员工的综合能力直接关系着企业的发展，企业要想不断进步，除了吸引人才之外，还要想方设法留住人才。只有员工为企业贡献知识与经验，全身心投入企业发展，才能确保企业不断成长和进步。企业人力资源管理部门则是企业吸引人才、留住人才的主要部门，吸引和留住人才有以下几个方面对策：

（一）创建良好的工作氛围，增强企业凝聚力

良好的工作氛围和企业文化直接影响着员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，因此在工作中，人力资源管理部门首先要明确工作内容，抛弃传统老旧的管理观念，坚持“以人为本”，培养员工在企业发展中的主人翁意识，切实关心每位员工，让员工感受到自己在企业发展中的实际价值，[2]提升员工对企业的归属感及认同感，切实为了企业的发展而努力奋斗，不断调动员工的工作积极性，激发员工更多的工作潜力，同时做好对员工切身利益的维护工作，让员工在企业工作中感受到家的温暖。传播企业文化，创造良好的人文环境，提高企业品牌知名度，增强企业员工的荣誉感，宣传优秀人才的先进事迹，健全优秀人才的关怀和联系走访机制，增强人才对企业的归属感、责任感和使命感。

（二）完善晋升机制，对员工实现有效激励

在日益激烈的竞争中，优秀人才的价值也在不断提升，作为企业的HR，需要加强对人才市场环境的调查和了解，掌握当前市场竞争下各类人才的发展情况，完善企业的晋升机制，建立健全相关规章制度，详细了解员工的工作能力及心理预期，制定职业规划。建立人才学习交流制度，加强机关和基层以及不同序列崗位之间的交流，增强对相关业务流程和操作技能的认识和了解，培养一岗多专人才，提升员工综合素质。加强对企业员工的考核评价，对人才的技能水平、创新能力、履职能力、专利成果、专业获奖、工作业绩等进行合理量化考核和综合评价，把考评结果作为人才晋退的重要参考依据。对员工薪酬进行合理规划，合理提升人才的薪酬水平，使员工奉献与收获相对公平，薪酬体系还应加强绩效激励，对优秀员工倾斜，通过此种方式激发人才的能力及工作积极性，针对工作任务完成质量低的员工也需要根据实际情况进行岗位及待遇调整，体现出企业在人才管理方面的公平性和公正性。

（三）加强人才教育培训，提供人才发展平台

信息时代的飞速发展使技术水平的更新速度不断提升，加强人才培训是留住人才的有效手段。根据员工所学专业、职业意向和发展潜能，制订人才培养计划，为各类人才提供发展平台。坚持分类、分层差异化培养，提高员工的创新能力、业务水平和参与决策能力。鼓励继续教育、申报或考取专业技术职务任职资格及执业资格证，与薪酬挂钩，培养一职多能的复合型人才。根据员工的工作能力因材施教，通过岗位轮换、交流挂职等逐步实施。通过多种教育平台及培训机构为员工提供提升自己的机会，探索合作办学、建立研学试验室等，促进员工提高研发、创新能力，培养高端专业型人才。安排技术型人才到其他同行业先进单位进行调研学习，取长补短，将先进经验运用到实际工作当中，通过培训提升专业知识能力，为企业贡献更多的力量。同时也吸引更多的人才加入企业，推动企业发展。

企业竞争就是人才竞争，留住高质量人才需要企业人力资源管理部门从多方面提升管理工作，不断创新人才管理方式，充分激发人才的自身价值，促进企业不断成长，确保企业的发展进步与人才引进形成良性循环，提高企业的综合竞争力。

（作者单位为山东高速轨道交通集团有限公司）

参考文献

[1] 郑晨融.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及解决方法研究[J].通讯世界，2017（18）：248-249.

[2] 何丹.房地产人力资源管理研究——以苏州博梁房地产营销策划有限公司为例[J].现代企业文化，2016（30）：165-166.