新医改背景下医院政工工作的挑战与应对策略

2018-10-14 23:44邓汉雄
企业文化 2018年29期
关键词:新医改政工工作应对策略

邓汉雄

摘要:随着时代的发展,社会关注的提升,我国的医疗水平取得了显著的进步,医院政工队伍的建设也得到了良好发展,但是政工工作的开展还是存在着一些问题,立足于其发展现状,找到问题所在并着力解决问题,才能够促进我国医院政工工作的进步,继而提高医疗水平,使人民医疗有所保障。

关键词:新医改;医院;政工工作;挑战;应对策略

加强医院政工队伍建设,重视对工作人员的技能培训,从而促进其专业素质的提高,改善工作人员的环境,实行奖惩机制,提高工作人员的社会责任感,也立足与医院的实际发展状况,改善体制中存在的问题,从根本上解决医院政工工作中存在的问题,从而促进其发展,建设新时期的医院政工队伍。

一、医院政工工作中存在的问题

(一)缺少高素质政工人员

我国大部分医院都是配备有政工人员的,但是究其根本,其中的政工人员并非政工专业出身,而是由医生转行或是临时担任政工人员,这就使没有专业技术知识的人担任政工人员,对医院的长期发展起不到促进的作用。同时,在管理方面,专业素质不高的人员常常不能快速的掌握工作方式,甚至是不知道如何做好这一项工作,医院对这部分人员也缺少关注,没有组织过专门的技能培训工作,从而使缺少专业的政工人员成为一种常态。[1]

(二)工作方式缺乏新意

时代在不断发展,社会也随之進步,医院也经历过改革,因此,医院政工人员的工作内容相比较与以前,有了不小的难度提升,对政工人员的专业素质也有了较高的要求,但是许多政工人员仍然运用着以前的工作方式,导致长久工作却未能取得理想的工作效果,同时,医院各方面的限制,使政工人员仍然保持着保守的工作态度,不利于医院与自身的发展。[2]

(三)缺乏公平的竞争机制

医院属于公立单位,晋升也是医院管理中的一环,许多人员将晋升作为人生目标,这与自身的实力以及医院的综合实力密切相关,医院的职称评定与自身的职务,学历以及工作年限,工作态度都密切相关,学历高低与晋升有直接关系,这就出现了一些拥有高学历且学术造诣比较高的人才,或者是海归人士成为医院的有力竞争者,但是其因为工作年限短,临床经验缺乏,并不能够胜任想要竞争的职位,因此,必须加大对竞争人员的考核,营造公平的竞争环境,使具有才能的人能够在合理的岗位上服务,形成公平合理的竞争机制。

二、促进医院政工工作开展的策略

(一)提高政工人员的专业素质

医院应定期举办技能培训,丰富政工人员的基础知识,提高其专业素质,贯彻党的重要思想,使政工人员能够端正其工作态度,逐渐将理论学习应用到医院工作中来,与病人保持良好的关系,关心医生的工作。也可以派遣政工人员到其他优秀医院学习,从不同的医院中收获不一样的经历与体验,同时,也可以邀请专家或专业人员到本医院进行座谈或指导,不断提高政工人员的专业素质,也为医院的发展提供专业素质的人才。[3]

(二)创新工作方式方法

时代的不断发展,促使医院紧跟时代的发展步伐,走创新驱动发展战略。政工人员应做好工作方式的创新,积极地应用网络来创建医院的交流网站,方便重要通知的传达,文件的管理与上传,也使医生与政工人员能够更好的交流,提高工作的效率,通过网络学习也能够掌握更多的医疗知识,从而不断促进自身专业素质的提高,也为工作方式的创新不断积累知识。[4]

(三)改善工作环境

工作环境是影响工作人员工作效率的因素之一,实行有效的奖惩机制,提高工作人员的工作积极性,对在工作上有突出表现的政工人员或者队伍给予必要的奖励,为其后续的发展提供必要的资金支持。同时,办公室的环境的优美,桌椅的完整也对工作人员的工作心理产生一定的影响,保证环境的整洁能够有效的促进其工作进步。

(四)健全薪酬管理体系

医院应健全薪酬管理体系,从根本上提高员工的福利待遇,发挥薪酬管理机制的作用,使员工更加愿意主动为医院效力,从而增强医院的市场竞争力,可以实行固定薪酬制,为员工提供最低的工资标准,保障员工的基本利益,也可以实行可变薪酬制度,制定目标,使员工为完成目标而不断进步,从而获得专属奖励,间接薪酬是对前二者补充,它能够对福利进行合理的分配,为员工提供定期福利与弹性福利,实现个性化的发展,激励员工的工作积极性,同时也体现了医院的个性化管理,为员工提供了更加自由的工作环境,提高员工的专业素养,从而促进医院的发展。[5]

三、结语

综上所述,现在医院政工队伍建设中还存在一些尚未解决的问题,例如缺少专业的政工人员,工作方式过于单一,因为各种原因工作人员的积极性得不到提高,为了提高其工作的积极性,必须重视对政工人员专业素质的提高,不断创新工作方式,紧跟时代发展的步伐,向其他医院学习,医院内部进行有效的沟通与交流,通过网络实现信息共享,为政工人员专业素质的提高奠定基础,职责分工明确,从而使政工人员能够根据自己的进度进行工作的调整,与同事进行沟通,实现工作效果的最大化。

参考文献:

[1]汪珍.浅谈新形势下加强医院政工干部队伍建设的重要性[J].时代金融,2013 (29):280.

[2]孙中山.三民主义[M].北京:东方出版社,2014:21.

[3]梁香芙.新时期加强医院政工干部队伍建设的思考[J].中国职工教育,2013 (20):70.

[4]张旭君.加强新时期政工队伍建设的几点思考[J].青春岁月,2013 (16).

[5]曾奇琼.浅谈新时期医院政工队伍建设对策[J].现代企业教育,2012 (13).

猜你喜欢
新医改政工工作应对策略
新医改政策下大学生医保制度的现状及问题分析
筑牢洪灾后的舆情“堤坝”
基于人本理念背景下的事业单位政工工作的开展
新医改背景下加强公立医院工会工作的探讨
利率市场化改革对商业银行的挑战及应对策略研究
我国信用评级业存在的问题及应对策略
新医改背景下公立医院对聘用人员管理的思考
新医改下医院档案管理的改进方法