A公司设备招投标管理问题的研究

董娟

摘 要：企业设备采购健康和可持续发展的关键在于招投标管理。然而，在招投标过程中， 出现了一些非法招投标和虚假招投标现象， 严重影响了设备采购在人民心中的公开、公正、公平的形象。因此，需要一个更加公开、公正、公平的招投标管理系统来防止非法投标和虚假招投标问题。本文首先通过对企业招投标中的管理问题进行分析，然后采用层次分析法分析现有企业设备采购体系对采购的影响，完善现有招投标管理程序，实施企业物资采购有效的管理。

关键词：招投标 层次分析法

1研究目的

众所周知， 企业设备采购在优化企业资源配置和促进企业经济健康发展、 有效使用企业资金、 降低企业采购成本方面发挥着十分重要的作用。市场经济体制确立以来， 许多企业釆购引入了采购招投标管理系统，随着社会经济的迅速发展，企业设备采购招投标系统已经被广泛的应用和升级。企业发展速度越快，设备采购招投标问题也越来越显现，难以控制的企业非法招投标问题，尤其是招投标造成的企业资产流失、资金大量浪费，采购成本居高不下的管理问题，已成为了企业设备采购的一个公共问题。本文从分析企业招投标管理存在的问题出发，结合国外先进的企业招投标管理系统，提出了企业物资采购招投标管理办法，将在一定程度减少非法招投标和虚假招投标问题，改善企业设备采购的公平环境，实施企业物资采购有效的管理。

2 A公司设备招投标中存在的问题：评标方法有缺陷。

评标委员会按照《评标因素及权重分值表》（见附表）进行综合评价、比较打分。汇总并排序，得出中标候选单位。

根据《评标因素及权重分值表》得出以下结论：

根据计算结果，A公司选择E投标单位。但是這种投标方法有它的缺陷的地方，评标指标权重分配不合理，投标结果有偏差，不准确。

为了解决这种问题，我们引入定性和定量结合的层次分析法来科学的确定各个评价指标的权重。

1、建立递阶结构

2、建立各阶层的判断矩阵A，并进行一致性检验。要素两两比较aij 值的9级标度

3、求各要素相对于上层某要素的归一化相对重要度向量W0=（Wi0）。

4、求个方案的总重要度计算过程和结果

我们把技术指标和商务指标作为一级指标判断矩阵，商务指标和技术指标下的各个指标设定为二级判断矩阵。各级指标两两比较其重要性，各要素判断矩阵如下图。

根据层次分析法可以得出，投标单位D是最高分，应选择D单位。

结 语

层次分析法层次分析法应用于电力设备招标评标有很强的实用性，它能发挥主观评价和客观评价相结合的优点来确定指标体系的权重， 相比其他确定权重的方法更加科学。

参考文献：

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