新形势下如何加强部队基层财务规范化管理的思考

沈卫华

摘 要：在此新形势下，基层部队若想实现长远的发展，就要重视财务管理工作的落实，提高财务管理水平，确保经费利用的有效性，从而为基层部队的发展注入动力源泉。基于此，本文主要针对加强基层部队财务规范化管理的方式进行探讨，并提出了针对性的建议，以下为详细叙述。

关键词：新形势 加强 部队 基层财务 规范化管理

基层部队的发展离不开财务管理工作的有力支持，因此，要求部队领导必须重视财务管理工作，对其有效引导，避免出现管理方向上的偏颇，保证管理质量，为基层部队建设以及发展提供相应的保障。而笔者首先针对基层部队的财务管理过程中存在的问题进行探讨。

一、基层部队财务管理过程中存在的问题

（一）理财能力缺失

现阶段，我国基层部队财务管理工作，大多由连队主管亦或是相关领导完成，由于其缺乏理财能力，加之预算编制意识淡薄，导致部队采购管理工作难易满足财务管理的相关规定，降低了管理水平，加之财务管理人员的认识存在误区，未能遵循上级主管所下达的硬性要求完成财务管理工作。

（二）规章制度不健全，执行力不足

其一，基层部队的经费支出缺少严谨的、周密的规划，导致日后的执行力度不足，没能参照开支规划落实财务管理工作，导致经费无法利用到重大项目中，难以提高经费利用率，不仅如此，还易致使经费开支过极其随意。其二，部队财务管理力度不足，无法将相关的制度规章践行到实处，使得最终的部队经费支出存在各类的漏洞以及问题[1-2]。

（三）财务管理理念较为陈旧

基层部队财务管理过程中，管理理念落后，很难引入先进的管理思维，加之部队财务管理过程中涉及面较广、办理事项繁多，管理工作极其繁杂，增加了管理人员的工作压力，很难提高财务管理工作人员的工作效率。除此之外，物资保障制度以及生活服务制度不完善，导致基层部队缺乏相应的物质条件保障。

二、提高基层部队财务管理水平的方案

（一）提高管理人员的财务能力

实际的财务管理工作中，要求管理人员需要增强自身的综合素质，不仅要具备专业的管理素质，同时还要提高职责意识，将部队基层财务管理办法贯彻落实到实践中，肩负自身职责，增加队员财务管理工作的认知，使财务管理与后勤保障、部队训练以及政治教育等之间的关系更加协调，实现共同发展。除此之外，也应重视财务管理的地位，将其作为基层部队发展中的重点环节，提高财务管理人员的理财素质，具备相应的管理技能，全面了解并掌握部队生产生活所需的经费支出，明确经费利用标准，制定相对应的部队财务规划方案。最后，制定完善的责任管理机制，将责任落实到个人头上，结合部队财务管理人员的具体表现，进行系统化的考核、评分，针对表现优异的，应当给予相应的奖励[3-4]。

（二）积极引入先进的管理理念，提高管理水平

基层部队的财务管理过程中，要求管理人员对传统的管理思维进行更新，引用现代化的管理手段，利用数字技术以及信息技术，提高财务管理水平，保证管理工作效率，明确部队的财务管理情况，逐步实现远程信息处理以及远程报账的目标，对相关业务进行优化，提高经费利用率。

（三）制定完善的财务管理制度

部队财务管理工作中，许多管理制度不完善，致使财务管理工作的落实缺乏制度保障，难免出现管理随意性的现象。基于此，要求财务管理领导，对工作重点进行严谨把关，真正做到查缺补漏，对经费的利用情况实时掌握。财务管理工作中，还要加强预算编制以及财务管理规划等各项工作得落实，结合部队的实际发展情况，制定针对性的财务开支规划方案，从全局性的角度进行有效把控，真正做到整体把握、量入为出。使更多的财务管理人员意识到自身工作的重要地位，只有加强财务管理的有效性，方可提高经费利用率，從而为部队的长远化发展注入源源不断的动力[5]。

（四）使财经制度更加公开，进行政策宣讲

财经制度体现了专业性、政策性以及严肃性，要求财务管理人员对其认真研读、细致探讨，尤其是针对非秘密级的彩信标准等，全体官兵都应严谨遵守，首先对其全面了解，而后再熟练掌握，通过财经学堂、培训会以及座谈会等各类形式，使官兵理解并遵循。以此为基础，通过信息途径加强宣传，比如，微信、微博以及官方网站等方式，将宣讲内容全面展示，使财经制度更加公开化，取得良好的培训效果。

（五）使报销结算清单化，为日后的财务管理打好铺垫

基层部队到财务管理工作涉及面较广、涵盖因素较多，此项工作的落实及其繁杂，因此，要求财务管理工作人员必须在经费利用的过程中，做好结算以及报销工作，以账单的形式展现经费利用方向以及具体情况，以供全体官兵的监督以及检查，这样也可避免出现暗箱操作的情况，此外，要求财务管理人员明确财务管理要求，掌握相关规章制度的内容，清单式结算的过程中，保证记录形式的标准化，满足报销要求，尽可能使之一目了然，并具备统一化的记入标准，提高财务管理工作效率，同时也可确保报销结算质量。

结束语：

综上所述，随着我国基层部队发展步伐的不断加快，使得越来越多的部队领导意识到财务管理工作的重要性，并开始强调其地位，部队可谓是我国国防的重要保障，因此，需为部队提供有效的物质保障，引导其做好自我经济建设工作，提高财务管理水平。但是，众所周知，当下我国基层部队财务管理过程中仍存在着各类的问题，这就要求财务管理人员肩负自身职责，正视其中的问题以及阻碍，并针对性的予以解决，对相关制度加以完善，提高财务管理人员的综合素质，引用先进的管理理念，逐步实现基层部队经济管理以及现代化建设的目标，实现长远化的发展。最后，希望笔者的分析和探讨为相关研究人员带来借鉴和参考。

参考文献：

[1] 李春生.新形势下如何加强消防部队基层财务规范化管理的思考[J].经济师，2017，12（11）：81-82.

[2] 刘贞.浅谈如何提高边防部队基层财务人员的素质和能力[J].赤子，2015，31（7）：33-33.

[3] 吕贤华.浅谈如何进一步规范和加强基层财务管理工作[J].财经界，2016，27（6）：160.

[4] 田玲.试论如何提高消防后勤财务部门对基层财务管理的水平[J].经济师，2016，09（3）：102-102.

[5] 冯建迪.浅谈加强基层消防部队财务规范化管理的对策[J].时代金融（中旬），2016，14（3）：242.