新时期关于企业人力资源薪酬管理的相关思考

杨玲玲

摘 要：企业人力资源管理最重要的内容是薪酬管理，也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言，薪酬直接决定了公司的发展和利益；对于员工来说，薪水可以直接反映其存在的价值。但是，随着中国经济的发展，企业资源工资管理问题越来越明显，导致员工流失，企业人力资源成本增加，严重阻碍了企业的发展。本研究分析了企业资源工资管理存在的问题，分析了当前企业工资管理面临的问题，提出了有效的解决方案。

关键词：新时期；人力资源；薪酬管理

在中国社会经济转型的新时代，企业资源管理面临诸多问题。作为现代企业发展最重要的组成部分，工资管理在促进企业发展中起着重要作用。因此，要注重人力资源管理，进一步提高企业核心竞争力[1]。

1、企业人力资源薪酬管理的重要性

首先，加强企业人力资源补偿管理可以实现员工的快速发展。应适当补偿脑功耗和员工身体消耗，以确保产品开发的可持续性。如果企业想要发展，就需要提高员工的整体素质，企业也应该补偿员工再学习的成本[2]。如果公司不对这些方面进行补偿，这将消除员工的许多热情，并将影响公司的发展。第二，加强企业人力资源管理，可以提高企业的经济效益。薪酬是决定企业人才和员工素质和数量的主要因素。人才数量和综合素质的力量将直接影响企业的生产效率和创新能力。

2、新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题