新时期加强电力财务预算管理的有效策略

赵勉 任建宇

（国网山西省电力公司太原供电公司，山西太原 030012）

随着时代的不断发展，越来越多的行业开始发展与建设，对电能的需求也在不断增加，这也就导致对电力企业的要求不断提高。一旦出现停电的状况，各行各业包括居民的日常生活都会遭受到不同程度的影响，这对电力企业的发展来说会造成极大的危害，甚至会造成巨大的经济损失。为了避免或减少这种现象的出现率，电力企业必须紧跟时代潮流进行发展与创新，对自身内部的运营体系与工作模式进行改革，确保在工作时尽可能减少错误的发生，为电力企业的发展打下坚实基础。财务管理是企业发展的核心环节之一，而财务预算管理又是财务管理工作中最重要的一项，因此重视财务预算管理，对电力企业在新时期的发展起着至关重要的作用。

1 加强电力财务预算管理的意义

在全球一体化经济发展模式的驱动下，我国各行业都经受了不小的冲击，从总体来看，这既是促进中国各行业发展的有利契机，同时也是撼动中国固有的经济形势，以及中国企业的经营管理模式的关键时刻。事实上，现金预算预示着一个企业未来一定时间内的资产负债状况，只有将其确定下来，才能更好地推进企业的主营业务的拓展，有助于企业整体服务质量的提升。财务预算指的是通过对某段时间内公司的运营状况进行统计，通过对企业的现金收入与支出进行对比，通过对各项数据进行处理并最终进行财务预算的呈现，通过此企业的管理人员可以明确某段时间企业的运营状况，并且对未来一段时间内企业的运营状况进行预测。也由此可知，财务预算可以帮助企业制定未来的发展线路，避免管理人员因为对公司发展状况以及市场现状不了解而做出不太正确的决策，同时可以规避为企业规避各种风险，因此财务预算管理对电力企业的发展起着至关重要的作用。

2 电力财务预算管理存在的问题

2.1 过分注重眼前目标，忽视长远发展目标

财务预算管理最重要的便是对长远的考虑，然而目前电力企业普遍存在的财务预算管理工作上的问题便是，太过于重视眼前所取得的成效，而忽略了长远目标的考虑。由于大部分电力企业至今仍采用传统的管理模式，在财务管理上工作流程不完善，往往财务预算管理工作难以衔接，这就使得在财务预算上制定的长远目标难以实现，只能分成很多个短期目标去实现，但又无法将短期目标进行衔接，也就导致了过分注重眼前目标的状况出现。

2.2 没有完善的预算管理组织

大部分电力企业疏于对企业内部管理，因此企业内部往往都是十分松散，且各类组织流程不完善，这也就为企业的长久发展埋下了隐患。财务管理作为企业中最重要的环节之一，企业应当对其引起足够的重视，并对此设置完善的机制，目前的状况是电力企业基本不具备系统的财务管理工作流程，更别提完善的预算管理组织了。这也就造成企业内部工作人员在进行财务预算管理时态度随意，对该项工作不够重视，也就容易导致财务预算时容易出现诸多问题而未被及时发现，对企业的发展带来影响，甚至使企业承受巨大的经济损失。

3 加强电力财务预算管理的方法

3.1 健全和完善电力企业财务预算管理机制

要想紧跟时代的发展潮流，企业必须对自身做出改变，最先开始需要进行改善的便是企业内部的工作模式。打破传统工作随意的状态，建立完整的工作流程和机制，可以帮助企业进行有效运作与管理。针对企业财务预算管理工作，设立一套健全的管理机制，帮助财务预算管理工作更好地开展。同时多参考国内外优秀电力企业的公司运转模式，取其精华去其糟粕，向对方优秀的地方进行学习，同时根据自身发展情况以及我国的市场现状进行整合后，形成具有自身企业特色的管理模式。

3.2 加大电力企业预算风险管理水平和能力

企业应该对财务预算管理工作人员定期进行专业知识的培训和考核，提高财务预算管理工作人员的专业性和综合水准，这样才能够保障企业财务预算管理工作的开展。在企业的发展过程中，财务预算管理人员应当对企业的发展状况详细了解，并时刻关注市场的变动，在项目投资前通过财务预算来进行风险评估，尽可能为企业规避高风险，保障企业稳定且可持续的进行发展。

3.3 加强预算管理的执行力度

电力企业管理层首先自身应当对财务预算管理引起足够的重视，同时可以借助培训等方式，引起工作人员的重视性，加大工作人员对财务预算管理的重视程度，从而达到加强预算管理执行力度的目的。不仅如此，企业应当建立相应的考核制度，对财务预算管理工作的进度考察，定期对预算管理工作成果进行检验，同时进行责任细分化，将工作任务具体细分到每位工作人员身上，这样便可以督促其加大工作的执行力度，帮助企业的财务预算管理工作顺利开展。

4 结语

随着时代的不断发展，越来越多的行业开始发展与建设，对电能的需求也在不断增加，这也就导致对电力企业的要求不断提高。而财务管理是企业发展的核心环节之一，而财务预算管理又是财务管理工作中最重要的一项，因此重视财务预算管理，对电力企业在新时期的发展下起着至关重要的作用。财务预算可以帮助企业制定未来的发展线路，避免管理人员因为对公司发展状况以及市场现状不了解而做出不太正确的决策，同时可以为企业规避各种风险，因此财务预算管理对电力企业的发展起着至关重要的作用。综上所述，要想提高电力企业的发展水平，则应当重视公司内部工作模式的改善，同时建立完善的财务预算管理机制，保障财务预算工作有条不紊地进行。在新时期的发展下，重视对企业内部出现的状况并及时解决，同时对市场变动时刻关注，针对其做出相应的风险规避，防止企业因疏忽而造成重大失误。在进行预算管理工作的同时，也要加强对工作人员执行力度的监督，防止因工作人员执行力不强而导致企业发展受到限制的状况出现。