浅谈现代企业经济管理模式的规范化

张衍庆

【摘要】实现企业自身的价值，提升企业核心竞争力，就需要每一个企业选择科学合理的经济管理方式，进而推动企业获得长远的发展。这篇文章具体阐述了现代企业经济管理模式的内在含义，分析了当前企业经济管理系统中存在的问题，并且提出强化现代企业经济管理模式的改进意见，进而推动企业的长远发展。

【关键词】企业管理；经济管理；规范化

一、引言

实现企业利润最大化是每一个公司所追求的根本目的而规范化的企业经济管控模式可以帮助企业获取最高的利润。因此，每一个公司都要深入的研究当前企业经济管理系统中存在的问题并且采用高效的对策，逐步的规范与健全企业的经济管理模式进而高效的解决企业经济管理环节中存在的问题，推动企业的高速稳定发展。企业经济管理是对企业整体资源进行整合，继而更加高速的完成企业价值的总称。

二、现代企业经济管理模式的内在含义

企业经济管理模式是企业在发展环节中对经济活动开展的一连串管控对策，包含对经济活动的计划、组织、调节、管控等。通过这一连串措施提高企业的经济收入。经济管理模式是企业经济管理的重要组成部分，经济管理模式需要结合当时社会发展情况，企业自身的发展需求还有市场经济自身的发展规律进行逐步的调整，提升企业的经济效率。

现代化企业经营管理的基本特征就是实现企业发展的指导性，制定政策的过程中要有助于企业经济利益的最佳化。政策的制定需要有助于企业发展的走向。尤其是企业内部要切实的实现现代化的企业经营管控方式。需要每一个部门以及物资资源进行平均的分配，才能够确保各个生产步骤能够顺利的开展，这对企业发展来讲具有重要的意义。传统层面的企业管理模式存在一定的问题，经营经济管理的效率相对比较低。其质量需要进一步的提升。应该将管理的重点放在生产环节。重视产品品牌质量的具体内容，在制度上要注意强化以及健全企业的管控机制。要创建适合企业自身发展的制度要求。企业的发展具体是依靠内部人员，人员的综合素质起到巨大的作用。现代管理中人才是最紧俏的资源，人员的自身素质普遍比较低，就很难实现企业内部的经济管理，很难推动企业经济的长远发展。

三、现代企业经济管理模式中存在的主要问题

虽然，在中国市场经济环境下，企业发展速度十分决。可是在企业经济管理模式中仍然存在十分多的问题，不能够保障企业的长远可持续发展，所以企业的经济效益也得不到根本的保证。

总的来讲，现代企业经济管理模式中的主要问题为以下几点：

（一）缺少健全的组织系统构造

在极大层面上来讲，企业的组织系统构造是确保企业发展的重要条件与基础，也决定了未来企业发展的走向。在目前市场经济高速发展的环境下，竞争越发激烈，许多企业的管理者认为只要能够提升企业在市场中的占有率以及强化企业的竞争就能够更好的实现企业的运行，可是这一思想忽视了企业组织结构的重要意义，进而造成了企业的组织结构冗杂，不但降低了企业的工作效率，并且严重阻碍了企业的长远发展。

（二）经济管理模式缺少优先性

很容易发现，现在企业经济管理模式比较滞后，与新时期市场经济发展还有企业的最终发展目标不相符，进而造成了企业经济不能够高效的增长。与此同时，企业在增加投资，渴望通过投资改变这一情况的时候，而大量投资又会直接影响企业资金的正常流转，让企业的资金不能够更好的运转，许多工作不能够正常顺利的开展。这种经济管理模式对企业发展十分不利。

（三）经济管理制度不健全

一整套健全与科学合理的企业经济管理制度是企业健康运转的基础保证，要想最大程度上获取发展，就需要具有健全的企业生产运营规则，在高速、科学、合理的环境下才能够实现企业的正常运转。可是现在许多企业并没有制定健全的经济管理机制，就算有科学管理的制度，可是并没有实际操作性，进而造成了企业生产运营效率比较低。

三、促进现代企业经济管理模式规范化的具体措施

（一）创建健全的经济管理系统与组织构造

第一，企业需要确定企业的金字塔管控方式，高层次的管理人员要了解法律法规以及经济管控的规章要求有着准确的认识，通过高层次领导，把这些知识传递到企业的中层以及基层的员工，极大的确保公司上下的管理观念以及管理目标一致化。第二，对企业基层管控人员的实施力进行科学的考察与评价，创建高效的沟通机制，推动企业现代化经济管理模式的順利开展，从而创建一套“制定——实施——评估——回馈——改善”的经济管控模式还有组织构造。

（二）增强企业经济目标的设计

想要优化改进现代企业的经济管控方式，就需要设定健全的企业经济目标。对企业发展作出全方位以及深入的分析，从而设定可以满足企业发展的最终目标，设定对企业发展具有推动性意义的经济目标，并且对目标作出合理有效的分析，保证其顺利的开展，进而稳定企业的经济管控方式，提升企业自身的经济收益。

（三）创建健全的经济管控制度

为了确保企业经济管控模式的规范化，就需要创建健全的经济管控制度，在制度的限制与管控之下，才能够确保企业正常高速的发展。一者需要设定健全的员工鼓励制度，提升职工的工作积极性，增强员工的管理与培训，提升工作的时效性以及精准性；二者设定健全的奖励与惩罚对策，培养员工的自律性，逐步的提高职工的职业素质，从而更高效的推动企业经济管控模式的合理化，推动企业的全面提升与长远发展。

五、结语

在现代化的市场竞争环境中，竞争环境尤其关键，对企业的管控和实现内在的经济收益，有着极大的利处。尤其是规范化的管控现代经济内部管理制度，实现经济管理模式的规范化，才可以推动现代经济管理模式的高速发展。总的来讲，企业经济管理模式的规范化是现代企业经济管理模式的发展趋势。所以，企业需要对自身所处的环境进行全面的评价，通过对现在企业经济管理模式中存在的问题提出改进办法，进而逐步的调节经济管理模式，推动现代化企业经济管理模式的规范化与合理化。这篇文章就是针对上述模式，设定比较健全的经济管理模式，迅速提升现代化企业经济管理规范化的办法，希望对企业发展有重要的参考意义。

参考文献：

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[3]杨颖.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商场现代化.2015（09）