你是否陷入了迷恋“营收规模”的误区？

CEO如果只关注营收，而不是基于用户、产品或使命去定义目标、业绩或成功，公司的发展方向一定是有问题的

最近我读到Square产品设计负责人库尔·拉贾兰的一篇文章，文中谈到的观点，我非常赞同，很有必要在这个时间节点与大家分享。

库尔·拉贾兰在文章中说，他有机会与几位世界级的卓有成效CEO共事——Google的拉里·佩奇、Facebook的马克·扎克伯格以及Square的杰克·多西。他经常被别人问到的一个问题是：拉里、马克和杰克三人有哪些共同点？库尔·拉贾兰回答很有意思，也很简洁：他们从来不用一个词。

“在每次我和他们接觸的过程中，不管是一对一交流、部门讨论还是全员会议，我从来没听到他们用过这个词。他们能做到对这个词避而不谈简直是很神奇，因为他们个个都是上市公司CFO，随着公司不断发展壮大，管理者通常会更频繁地提到这个词，而不是更少。更有意思的是，我在公司里听到了其他所有人——工程师、产品经理、销售和部门主管——都在说这个词，但唯独这几位CEO。”库尔·拉贾兰说。

库尔·拉贾兰从没听过拉里、马克和杰克说过的这个神秘词汇究竟是什么？

“营收规模！”

对，是营收规模！这是一个被员工、投资者、媒体、分析师和普罗大众用来衡量一家公司经营好坏的基础指标，也是一个反映公司业绩和增长的核心指标。但这三位卓有成效的CEO从创立各自公司的第一天起，其实已经暗自知道一个重要真相：营收规模是一项滞后指标。

营收规模是一项滞后指标