聚集新动能 迈向大而强

□ 山东能源集团有限公司

作为山东体量最大的省属国有企业，山东能源集团围绕打造实力、价值、活力、和谐“四新山能”愿景目标，在践行新发展理念中担当作为，加快推进能源供给侧结构性改革，由传统煤炭供应商向绿色清洁能源供应商转变，推进“四新山能”高质量发展。

绿色发展，生态优先

山东省能耗总量、主要污染物排放总量均居全国前列，其中煤炭消费量占全国的10.6%。按照规划，山东将进一步压缩煤炭消费占比，控制全省煤炭消费总量。而煤炭、煤电、煤化工是山东能源集团的三大传统产业，践行新发展理念、走绿色高质量发展路径成为山东能源集团的必然选择。

山东能源集团党委书记、董事长李位民说，在供给侧结构性改革、优化产业结构进程中，集团面临外部环境的考验，必须走高质量发展道路，既要重视量的发展，更要重视解决质的问题，在质的大幅提升中实现量的有效增长。

为此，山东能源集团坚持生态优先、绿色发展，加快推动传统煤炭供应向绿色清洁供应转变，以新的环保标准倒逼生产工艺与生产组织，推广清洁煤粉技术，打造绿色清洁能源供应商。

去年以来，山东能源集团已累计投入60多亿元用于装备升级改造。目前，集团已打造了32个自动化、20个智能化采煤工作面，34对矿井取消了采掘夜班生产，综采、综掘机械化率分别达到99.1%、76.97%。山东能源集团商品煤产量连续6年过亿吨，成为全国第二大优质炼焦煤供应商、华东第一大清洁高效煤炭供应商。

在发展煤炭产业的同时，山东能源集团着力做强做大煤电产业。通过煤电联营、并购重组等方式扩大产业规模，延伸煤炭产业链条，提升煤炭价值链，形成煤电联营、煤化联动格局。

今年6月23日，位于内蒙古鄂尔多斯上海庙镇的山东能源盛鲁2×100万千瓦电厂1号锅炉大板梁顺利吊装，为电厂明年建成投运奠定了坚实基础。作为山东能源集团“四大转型发展支撑基地”之一——内蒙古上海庙煤电支撑基地的重要支撑，电厂项目不仅可以极大盘活集团在上海庙地区的煤炭企业，而且对于带动集团经济增长具有十分重要的意义。

山东是工业大省，也是能源消耗大省，“蒙电入鲁”等外电入鲁成为共识。盛鲁电厂2×100万千瓦项目建成后，电厂所发电力通过上海庙至山东±800KV特高压输电线路源源不断地送往山东，将内蒙古煤电基地资源优势转化为经济优势，有利于增强山东电力供应保障能力。到“十三五”末，山东将建成“强交强直”的交直流混合外电入鲁输电格局，接受外电能力达2500万千瓦，年可减少省内标准煤消耗7560万吨。

此外，山东能源集团加快构建“1+4”转型发展支撑基地，高起点建设济南总部中心区，加快内蒙古上海庙煤电支撑基地崛起、新疆伊犁煤电化战略基地突破、枣庄煤电化综合利用基地起势、菏泽优质焦煤供应基地开发的步伐。集团煤电一体化格局基本形成，煤电联营将成为新经济增长极。

协同发展，培育新动能

围绕新发展理念要求，山东能源集团着力打造实力、价值、活力、和谐“四新山能”愿景目标，抓住新旧动能转换重大机遇，进一步优化产业发展布局。煤电化、医地养、产融投“三大一体化产业”实现协同发展，煤炭、煤电、煤化“三大传统产业”持续改造提升，高端装备制造、新能源新材料、医养健康、现代物流贸易、现代金融服务“五大新兴产业”加快培育。

山东能源集团新旧动能转换重点项目——盛鲁电厂全景

今年以来，山东能源集团按照省委、省政府和省国资委关于实施新旧动能转换重大工程的决策部署，制定下发了《山东能源集团推进新旧动能转换重大工程实现高质量发展实施方案》，全面强化“1+10”组织体系，建立完善“1+5”保障体系，加快构建“1+4”支撑基地，提升发展“3+5”八强产业，推进落实“1+3”阶段目标，新旧动能转换在优化布局中高质量推进、全面起势。

在日前山东省公布的新旧动能转换重大项目库第一批优选项目中，山东能源淄博卓意玻纤材料有限公司无硼无氟玻璃纤维生产项目被列入山东省新材料优选项目库。“项目规划生产规模为8万吨，主要生产宽幅方格布、在线短切纱、在线PP复合纤维等产品。”据山东能源临矿集团玻纤公司总工程师荀洪宝介绍，他们的目标是建设“数字化工厂”和全球生产智能化最高的生产线，借助互联网、大数据、智能化平台，实现生产物流、控制、包装等一条龙智能化生产。建成后，人工年效率263吨，达到全球较高水平。

目前，山东能源集团矿山装备制造规模跻身全国前列，消毒灭菌、放射诊疗、制药装备制造规模位居全国第一，玻纤新材料跻身全国前四，工程塑料列入工信部重点扶持“军民融合”项目。

山东能源集团还建成了省内首个医养结合项目，区域“一城三园”有序推进，医养健康小镇正在规划建设，医疗服务、医养结合、医疗器械、医地协同、医药产销、医保融合“六医”格局加快构建；依托中国香港、新加坡发展国际贸易，持续打造中国矿产物资网、齐鲁云商、鲁北商城等电商平台，成立枣矿上海物产集团，物流贸易产业集散成群、集小成大、集优成强、协同发展，成为企业规模壮大的重要支撑；参股商业银行、证券公司，控股地方商业银行取得重大进展，拓展融资租赁业务，实体经济与金融产业实现联动协同。

高质量发展，启示有三

顺应新时代发展要求，践行新发展理念，山东能源集团统筹兼顾经济效益、生态效益、社会效益，积极推动发展方式转变，在提升发展质量效益方面不懈努力，成效明显。山东能源集团也为国有企业高质量发展带来3点启示。

启示一：国有企业高质量发展必须解放思想、转变观念

作为传统能源企业，山东能源集团积极贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚决摒弃与高质量发展不相符的思路和做法，始终把服务经济社会发展、提高经济效益作为企业投资决策的首要标准，始终坚持以提高国有企业发展质量和效益为中心，持续提升国有企业的市场竞争力、赢利能力和可持续发展能力。集团“依托煤而不依赖煤”，推动煤炭产业由传统生产向高效绿色转型；聚焦产业协同，推动由单一发展向一体化发展转型；集聚整合效应，推动由分散竞争向集约提升转型；在全力抓好企业日常生产经营管理的同时，强力防风险、去产能、除“僵尸”、治亏损、降杠杆，推动以“三供一业”分离移交为主的历史遗留问题处理，进一步提升了企业的经济运行质量。

临矿集团内蒙古上海庙矿业公司全景

启示二：国有企业高质量发展需要强根固魂筑党建

党建工作做实了是生产力，做细了是凝聚力，做强了是竞争力。山东能源集团把坚持党的领导、加强党的建设作为光荣传统和独特优势，作为指引企业发展方向的“根”和“魂”，对所有权属企业的公司章程进行了集中修订，统一将“党的基层组织”列为专章，明确规范标准，并纳入企业管理体制、管理制度和工作规范，改变以往“产权治理”和“人的治理”不平衡现象。目前，山东能源集团下设基层党组织近3000个，党员7万多名。集团各级党组织聚焦“把方向、管大局、保落实”，坚持在大局中谋划、在大势中推进、在大事上作为、在创新中突破，党组织和党员作用得到充分发挥，最大限度凝聚了合力、激发了动力、增强了活力，提升了企业核心竞争力。

启示三：国有企业高质量发展必须深化改革、创新驱动

机制活则满盘活。山东能源集团紧紧盯住阻碍企业发展的机制问题，持续强化机制创新。积极推行契约经营、承包经营、区队班组模拟公司制等经营机制，基层创效动力持续增强。深化“三项制度改革”，实现以效定薪、薪效联动，干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，部分单位实现市场化选聘、差异化薪酬、市场化退出。全面实施减层级、减机构、减岗位、减人员、去行政化“四减一去”改革，各级精简机构30%，控参股企业由最多时的588家减至400家，员工总数由成立之初的24.2万人控减至目前的16.8万人。

创新是引领发展的第一动力。山东能源集团持续开展“双创”工作，统筹利用现有研发平台，推动科技资源全面共享，加速创新要素集聚，为集团新旧动能转换和改革发展注入了强劲动力。目前，山东能源集团已拥有国家级技术研发平台5个、省级企业创新平台23个，并打造了“蚂蚁城”“匠心联创”等双创孵化空间平台，绿色充填开采、高温热害防治等技术实现产业化。2100多人依托技术管理优势从事矿井托管业务，6000人自主创业，省外、境外人员突破2万人，“双创”成为集团发展的新名片。