山钢永锋淄博：党建“引擎”助力混改

□ 本刊记者 徐天宝／通讯员 吕娟

进入山钢集团永锋淄博有限公司（以下简称“永锋淄博”）的大门，一条近30米的红色标语“听党话砺志前行，跟党走不忘初心”格外醒目。

混合所有制企业的党建工作如何抓？党建优势能否正常发挥？党建工作如何更好服务于企业生产经营？2016年7月混改以来，永锋淄博紧紧围绕业务经营、效益提升、改革发展等中心任务，在党组织作用的发挥上下功夫，在推动发展能力、改革创新能力和凝聚保障能力上下功夫，为企业发展提供强有力的思想、组织和政治保证，为混改企业加强党的建设趟出了路子，提供了经验。

据了解，今年前3个季度，公司实现销售收入达64亿元，实现利润超过6亿元，上缴税金近5亿元，各项经营指标均创历史新高。

“加强党的领导，做好党建工作，在混合所有制改革中更具有现实意义。在混改企业，需要解决各种思想问题和矛盾，我们的党建思想政治工作恰恰是助力企业实现高质量发展的‘引擎’。”10月20日，记者再次走进永锋淄博，公司党委书记、总经理逄晓男对记者说。

公司召开第一次党代会场景

“一条心”

“混改企业的党建不能玩花架子，而是要重实效、抓监督、抓违纪、抓落实。混改过程中，职工有想法、有顾虑，党组织更要发挥好作用。”逄晓男深有体会地说。

永锋淄博把加强党的领导和完善公司治理统一起来，把加强党的建设写入公司章程，把党委会讨论作为董事会、经理层决策“三重一大”事项的前置程序，使党委会成为公司法人治理结构的有机组成部分，积极参与重大问题决策，用强有力的党组织建设来促进混合所有制企业的改革，维护好党员、职工、股东的各项权益。

在强力推进改革的同时，永锋淄博党委健全完善了党的基层组织，设立了4个直属党总支、5个直属党支部、17个二级党支部；制定出台关于党的组织建设、思想建设、作风建设、党风廉政建设和群众工作等20项管理制度，形成了完整的基层党组织体系和工作体系。

理论上清醒，行动上才能坚定。他们深入推进“两学一做”学习教育，建立“两学一做”学习教育常态化制度化长效机制，创建学习教育平台，刊发学习资料，发布学习动态。深入学习贯彻党的十九大精神，公司党委班子成员多次到所在支部、联系点进行党课辅导；组织发动党员深入查找在思想观念、行为方式等方面与党章党规要求、与当前实际岗位职责不适应的问题568项，整改问题538项。

高悬“利剑”，狠抓问题整改。公司成立巡察工作领导小组和巡察办公室，建立内部巡察工作机制；发挥党组织的纪律监督作用，“挖掘身边的不廉洁现象”，构筑起人人监督、互相监督的监督防线；查找发现管理上的“跑冒滴漏”，提出改进建议并监督落实；开展奖金分配公示情况的检查，确保各单位在奖金分配中的公开，以公开促公平、公正；积极参与公司债务重组工作，参与债务谈判，严密监督债务额度的确定、还款协议的签订以及后续业务的开展等工作。处理各种违规违纪人员15人，通报批评14人；加强效能监察，进行项目物资采购招投标的监督检查。2017年累计监督招标流程162次、废旧物资拍卖28次，提出6项整治措施和5项制度修订计划。

一名党员一面旗帜。为了推动党员先锋模范作用的发挥，永锋淄博公司党委在全体党员中开展了“亮身份、做表率、树形象、比贡献”活动，全体党员佩戴党徽上岗，亮明身份，建立党员示范岗，增强党的意识，接受群众监督。在企业急难险重任务中，都能看到党员冲锋在前的身影。轧钢厂职工王克兵是主动要求在自己的岗位建立党员示范岗的7名党员之一，他说，每个人都佩戴党员示范牌，敢于亮身份，不管什么脏活累活，党员都主动冲在前面。

“一股劲”

“混改企业的框架搭建之后，党建工作的推进成为企业凝心聚力的关键。”逄晓男表示，“混改以来遇到的最大问题是人的思想问题，解决的最大问题也是人的思想问题。”永锋淄博党委旗帜鲜明讲政治，坚定不移对标看齐，用思想自觉引领行动自觉。

公司开展“我与企业共成长”征文和“学精益用精益”征文活动，针对职工反映的热点问题，印发《形势任务教育材料》33期，引导干部职工转变思想。建立完善公司党委与职工定期不定期沟通交流机制，建立领导“接待日”制度、联系职工座谈会制度和职工思想动态分析汇报制度，建立问题清单和问题整改台账，畅通思想、工作沟通渠道。2017年，共召开座谈会35次，征集职工建议意见258条，一大批涉及职工利益的问题迅速得到了解决，有效凝聚了职工队伍。

公司党群组织紧紧围绕企业降本增效、管理提升工作中心，在制约生产经营的难点、短板、薄弱环节，开展 “创新提效争先锋”“提高煤气发电量”“降低铁水消耗”等劳动竞赛20余项次，参赛职工达6300人次，为职工搭建建功立业的平台。同时，把竞赛达到的指标变成职工实实在在的正向激励，并把竞赛中涌现出的好经验、好的操作法等予以固化，实现竞赛一次提升一次，成为促进企业生产经营的“助推器”。棒材轧制过程中出现碎断是长期以来困扰棒线产量提升、成本降低的难题。为了解决这个难题，公司工会从2017年5月起，连续3个月在轧钢厂组织开展了“万吨无碎断”劳动竞赛。同时，建立竞赛激励措施和出现碎断当班分析整改制度。班组连续无碎断产量达到10000吨，就奖励10000元；单个班组根据改善的效果，奖励金额从200元到2200元不等。

“劳动竞赛活动真管用，原来根因分析糊弄的成分比较多，现在职工想尽办法从根本上解决问题。”轧钢厂党总支副书记、副厂长朱大可介绍。该项劳动竞赛取得丰硕成果，钢坯碎断支数由最高每月187支减少到每月20支以下，有一个班组实现了连续生产2万吨无碎断。

运输部党员刘鑫在“优化物流管理，降低物流成本”精益运营项目中，带领部分党员和职工做好立项准备、诊断分析、计划及措施制定、项目实施跟踪等工作，2017年创效601.96万元。

这样的故事还有很多。“创新提效做先锋、扭亏增盈保生存”主题系列活动，为党员充分发挥先锋模范作用搭建了平台。通过党员领导干部挂靠班组、党员联系群众、党员先锋岗、定期义务奉献等系列党性实践活动，党员们一个个冲锋在前，汇集成改革发展的强大力量。

“卓有成效的党建工作，点燃了全体干部职工思想的火花，促使职工眼睛向内、自我加压，在减亏增盈、精益运营、创新突破等方面全面践行，成为推动公司发展的‘红色引擎’。”公司党委副书记王道池对记者说。

公司党委书记逄晓男（右）与直属党组织负责人签订党风廉政建设责任书

“一家人”

“经营是客观的，发展中遇到的问题，要依靠发展来解决。企业效益有了，一切问题迎刃而解。没有发展，企业就失去了向心力和凝聚力，就失去了前进的目标和信心。发展不仅是企业的本质属性，也是广大员工的共同需求和愿望。”逄晓男对记者说。

经过两年多的混改，永锋淄博职工工资收入与企业经营效益同步提高，实现大幅增长，2017年度职工工资水平创出历史新高；五险一金按时足额缴纳，职工福利充分保障，职工权益充分维护，职工幸福感、归属感和获得感明显增强。

企业发展了，职工的腰包鼓了，创业干事的心劲更旺了，对于改革已经由最开始的不理解到逐步接受，再到主动参与。

“我身边的伙计们每个人都有变化，原来干活不积极的现在都积极了。”炼铁厂炉前作业长杨卫华对于职工的变化深有感触。原来1个风套6个人要干2个小时还拖拖拉拉干不完，现在2个中套加11个小套，计划5个小时， 3.5个小时就能干完。

“现在的职工敢面对问题、敢想、敢干了。”炼钢厂厂长张琨说。敢于面对问题，就是碰到问题不再找借口，而是想办法解决问题；敢想，就是职工不再坐井观天，盯着旧指标不思进取，而是不解决问题不罢手；敢干，就是职工乐于奉献，主动加班加点的多了，抢着干活的多了。

在保持职工工资增长的同时，公司还先后出台了一系列关心关爱职工的举措。

组织开展职工文体活动。2017年组织开展各种小型文体活动36项次，参与职工达到1400余人。

开展困难职工帮扶救助工作。建立了困难职工档案。集中开展送温暖活动，共为78名生活遇到临时困难的职工送去慰问金62400元；为患大病职工送去救助金，为患病职工举行募捐活动；2017、2018连续两年对高考达到本科录取分数线且被录取的87名职工子女，由公司给予每人3000元的助学补助。

组织开展十大工种职业技能竞赛。开展学习培训活动，参加理论考试职工475人。参加省冶金系统的职工技能大赛并取得优异成绩。

“扎扎实实抓党建，抓好党建促发展。永锋淄博混改以来，一直坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的理念，让全体永锋淄博人在共建共享发展中有更多获得感，进一步增强了企业的发展动力，为我们下一步落实新发展理念、实现高质量发展夯实了基础。”逄晓男对记者强调说。