全面预算管理在企业管理中的运用

何辉

摘要：全面预算管理，作为一种比较先进的管理工具，同时作为现代企业发展过程中的一种必不可少的管理系统，形成对企业内部进行控制的一种体系，可以覆盖企业的各个部门。在逐渐的发展过程中，已经对其内部控制发挥着核心的作用。全面预算管理是以利润为中心，形成从上到下、从下到上的整体联动，全面预算管理可以将企业中利润的所得分配到每一个个人，营造良好的企业氛围，是科学、合理的现代管理方法。

关键词：全面预算管理;企业管理;运用

预算管理是早先在西欧等国家最早被提出的一种管理方式，真正的与企业管理相结合是发生在20世纪。随着时代的发展，我国的企业也越来越重视全面预算管理理论的应用，重视对企业内部的管理。伴随着国家对改革开放的支持，我们国家的中小企业已经获得了快速的发展，但是管理上仍存在着非常多的问题。这严重制约了企业进一步的发展，其竞争能力不能有明显的提高。

一、全面预算管理的特性

（一）管理全面性

引入全面预算管理，可以将公司的所有部门和运营的业务进行一定的配置，全员参与，增加部门之间的协调一致性。部门之间不再是相互独立、不透明，而是在以利润为中心的基础点上，使每个部门对公司都创造出一定的价值，改变员工的工作观念，增加工作效益。

（二）信息系统性

全面预算管理信息系统建设要从企业长远发展战略的角度出发，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、运作、管理等各个方面，实现信息数据的收集、加工、更新和维护，为企业的决策层提供准确而有效的数据信息。……