浅谈企业人事管理工作的思考

童慧萱

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的发展，各大企业如雨后春笋般争相崭露头角。在企业的发展过程中，人才的竞争已经成为各大企业间竞争的根本，人才的培养与人才的任用，对企业来说十分重要，但是目前为止，一些企业的人事管理仍然存在很多缺点和漏洞。因此，本文通过分析新时期人事管理与旧时期人事管理的区别，进一步剖析问题所在，并针对问题提出了改进方法。

【关键词】企业；人事管理；企业发展

企业的发展对促进我国GDP的增长有至关重要的作用。然而，要想让企业不断提升竞争力，往长远方向发展，就必须构建一支能够提高企业核心竞争力的人事团队。目前为止，我国很多企业的人事管理方法过于老旧，不能适应快速发展的社会水平，导致人力资源并不能充分发挥其作用。要想进一步强化企业人力资源管理在企业中的作用，让他们为企业发挥更大的效用，就必须构建一支高素质的人才队伍。

一、新时期企业人事管理与传统管理的区别

（一）工作内容不同

在我国企业发展的初级阶段，人事管理只是从事一些简单的工作，并没有引起管理者的重视，因此没有发挥其最大效应，导致管理者没有结合企业的实际状况，合理分析最适合企业发展的人事管理模式，而新时期的人事管理受到改革开放和社会主义市场经济发展的影响，很多企业的管理者已经认识到，要将人事管理与人才队伍的建设相结合，同时结合企业的文化理念和发展目标，成立一支与时俱进高效率的人才团队。[1]

（二）工作方法不同

很多时候传统的人事管理模式都是处于被调动的状态。人事工作者都是处理一些简单的数据和最基础的人员调动，管理者在选取从事人事工作的员工时，并不需要过多注重专业性，因此人事管理的工作虽然可以开展，但是效率极低，新时期的人事管理就结合了多种管理方法，人事管理已经形成了一套科学合理的体系，充分打造了适合企业发展的人才团队。

（三）工作重点不同

传统的人事管理工作重点主要放在人员的招聘，工资的发放，员工的培训等方面。在改革开放的影响下，新时期的人事工作已经有所拓展，对企业员工的绩效考核都成为了人事管理的日常工作。越来越多的企业管理者已经认识到企业的竞争根本就是人才的竞争人力资源管理是企业发展战略中最重要的组成部分只有充分利用人力资源管理的优势才能够实现企业的长远发展。

（四）工作作用不同

传统的人事管理模式因为工作简单因此在日常工作中仅仅是在部门内的交流而很少与其他部门沟通。新时期人事管理的地位逐渐提高之后，企业根据自身发展状况，已经设立了更有利于企业发展的人事管理模式，每个部门之间实现了合作交流，成功将人事管理与其他部門的工作相结合。使企业连成了一个整体，既提高了人力资源的利用率也从全局上对企业的发展做出了掌控，人事管理的作用逐渐增强，在企业的发展中有越来越重要的价值。

二、企业传统人事管理存在的问题

（一）缺乏科学的人事管理理念

我国的企业发展虽然有着突飞猛进的变化，然而在很多方面还是存在一些问题，比如人事管理里面，传统的人事管理理念认为人事工作并不重要，且工作简单，导致很长一段时间我国企业的人力资源都没有得到充分的利用。传统的企业管理者认为。企业应当将更多的精力投放在企业的生产和。技术的创新上，而忽略了人事工作对企业发展的统筹性。人事工作者总是被分配一些难度低、工作量大且繁杂的工作，大大降低了从事人事管理工作的员工的积极性。很容易导致数据系统的紊乱，间接为企业的发展造成了一些障碍。在传统的管理理念影响下，员工并没有创新意识，只是按部就班的完成自己的工作，导致人事管理停滞不前，没有制定符合企业目标的长远发展理念。

（二）缺乏有效的人才激励机制

尽管很多企业的领导已经认识到人事工作对其发展的重要性，但是并没有采用合理的激励机制挽留人才，导致人才的流失在企业中非常常见，员工的积极性是调动员工生活生产能力的首要因素，企业管理者必须充分意识到激励机制对提高员工积极性的重要作用。很多企业的管理者将目光投放在企业的经营方面，没有意识到员工在工作中产生的不满情绪。除此之外，近几年来，各大企业在人才培养和人才教育方面也有所忽视，员工的技能已经跟不上时代的发展，缺乏合理的人才选用机制将会给企业带来很大的负面影响，人员的流动对于企业的稳定也极为不利。[2]

（三）缺乏完善的员工培训体系

在时代快速发展的今天，依靠学校学习的知识并不能够在多变的环境中获得长远的发展。因此，时代在变化，我们的知识水平也要更新，无论是在校学生还是已经在企业工作的员工，都需要不断积累知识和经验，学习新的技能，才能在瞬息万变的时代环境中成长和进步。对于企业来说，人事管理工作的开展离不开员工培训体系的健全，员工不断学习新的知识技能，才能使他们的思想跟得上时代的变化，从而提出具有创新的意见，对于企业的发展和员工自身来说都是非常有意义的。这也是维持企业核心竞争力的主要方法之一。目前为止，一些企业已经设立了员工培训体系，但是并没有设立相关的规章制度进行约束和规范，进入企业工作的员工与在校学生不同，学习能力大大降低，因此需要结合实际情况，确定目前员工培训体系存在的问题，才能针对问题解决不足，只有员工整体水平提高，才能使他们在工作岗位中发挥着更加重要的作用。

三、强化企业人事管理的建议

对于上文分析的企业传统人事管理中存在的一些问题我们必须认识到要想让企业往更好的方向发展就必须充分发挥人力资源管理在企业日常工作中的作用。对此，提出以下建议：

（一）坚持以人为本的思想

在企业的可持续发展过程中，人力资源是企业兴衰的决定性因素，只有一个正确的可行的人力资源管理方式，才能尽可能发挥人才的效用，才能为企业源源不断地输送活力。因此，将以人为本的思想与企业人事管理相结合，可以为企业构造一个更加科学合理的人力资源管理体系，优化企业资源和人才配置，使人的价值得到充分发挥。

企业在发展过程中，将以人为本的思想与企业人力资源管理相结合，充分发挥员工的创造力和创造精神，以此为基础来实现企业的目标。坚持以人为本的思想，企业可以建立一种积极健康的企业文化氛围，让员工在工作之余可以陶冶身心，减缓疲惫。企业还可以根据不同年龄段的员工设定不同的学习机制，老年员工学习青年员工的创新意识，同时青年员工学习老年员工的工作经验，让他们在交流中既能增进感情，也能得到发展。

（二）改变传统管理思维

我国的企业起步晚，发展不充分在我国传统管理思想的影响下，更是发展缓慢。我国企业在人事管理的过程中，往往只是将其作为整理资料，负责招聘等简单工作的部门管理方式过于死板，不利于企业发挥更大的优势。改革开放前，我国计划经济在实施过程中往往顾唯教条。很多企业不能发挥应有的生命力。改革开放之后，企业就需要建立一个新型的人事管理机制，管理者也应当改变传统的管理模式，尽量向人事部门下放更多的权利，让他们不仅仅负责硬性的工作，而应当兼顾一些绩效考核以及员工工作效率考评等。[3]

（三）完善激励机制

员工的主观能动性是促使员工为企业长久工作的主要出发点之一，因此，激励理论在企业人事管理过程中发挥着至关重要的作用。目前为止国内外很多学者对激励机制都有所研究，各种激励理论适用于不同的企业环境。将各种激励理论的精华结合于一体，应用于企业的人事管理中是促进企业人事管理不断完善的方法之一。企业人事管理激励的方法有很多种，包括目标激励、薪酬激励、行政激励和持股激励等方式。激励的主要目标是让员工的个人目标与企业发展目标相结合，激励的目的是双重的，既要满足个人目标需求也要满足企业的目标需求，在这个过程中，企业和员工往往会存在矛盾，这就需要管理者尽可能的调节员工的目标与企业目标的关系，使它们保持一致性，以实现企业的长远目标为主，同时使員工在此过程中也能获得满足感。

（四）提高团队凝聚力

新时期企业的竞争环境与旧时期相比，有了很大的改变，随着我国很多企业打入国际市场，他们就面临着更大的机会和挑战。因此，要想进一步提高企业的核心竞争力，就必须从人事管理入手，增强企业员工的集体意识，这样才能让团队更加具有凝聚力，朝着一个目标不懈奋斗。在企业人事管理工作开展过程中，应当结合实际，从企业的发展目标出发，做到规范化，标准化，遵循我国制定的法律法规，在这之后才能保证企业充分利用人力资源，取得更高的经济效益，在竞争激烈的市场环境中取得一席之地。

要想让员工完成日常工作中的每一项任务，就需要从思想上改变他们的工作态度，提升员工的思想意识，让他们将个人目标与企业目标结合在一起，使员工正确认识到自身的发展与企业的发展密不可分，这样才能让他们站好每一班岗，更加积极地完成自己的工作，这也是提升团队凝聚力的思想条件。对于如何提升员工的工作积极性，就需要企业保持尊重、理解的态度，帮助员工、关心员工，建立一套完整的绩效考核体系，让员工知道自己的工作需要自己承担责任。遇到员工家庭发生重大变故，企业也要予以帮助。对于工作积极的员工，企业也要设立奖金，对其进行奖励。对于工作出现重大疏漏的员工，企业也要设立一定的惩罚机制，对员工形成鞭策作用。

四、总结

我国企业的发展步伐正在不断加快，要想让企业能够不断调整自身的工作状态，以应对瞬息万变的时代，就需要企业高度重视人力资源管理的作用，对人事管理工作投入更大的精力。目前我国企业的人事管理工作还存在一些问题，这些都应当引起管理者的重视，并且需要管理者针对企业的发展状况，制定完善企业人事管理的方法和措施，从提高团队凝聚力、改变管理思维等方面加强企业人事管理工作的效率，这样才能保持企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1]王祥金.新时期对企业人事管理工作的思考[J].中国管理信息化，2016（23）

[2]韩军.对企业人事管理工作的浅谈[J].商品与质量：学术观察，2012（10）：136-136.

[3]陈湘.对我国企业人事管理工作的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（11）：19.