让员工心里亮堂堂

吴文华

新强矿坚持以企务公开民主管理为手段，不仅调动了员工群众的积极性和创造性，而且实现了企业与员工的“双赢”。近来，他们又进一步细化了民主管理，使全矿对工资奖金分配、材料管理等监督更加有力，让员工心里亮堂堂。

突出收入公开重点优化工资管理流程

新强矿对工资管理从计资、分配、仲裁、报工、审核的所有公开环节进行规范，在源头上狠抓“小班公开”。严格执行“三公开，四上墙”制度，将原来的“计分制”改为“计资制”，全面推行小班评估，小班完成作业后由班长、安监员、瓦检员、验收员对当班安全隐患、工程质量和生产任务完成情况进行联合验收评估，4人签字后方可生效，小班工人当天就能知道自己的实得收入；在环节上取消“二次单价”。改变以往集体承包基数只落实到采区、采区再进行二次分配的粗放式管理模式.每月对全矿所有段队的单价和工资基数进行科学核定。保证工资政策纵向到底，工人直接受益；在范围上实行“全员公开”。改变过去只对采掘一线工资公开的做法，对辅助单位和包括矿领导在内的管理人员一律实行计资公开。

突出物流公开重点优化材料管理流程

新强矿严格物资考核管理，坚持供应、审计联合验收制度，二者共同核定，缺一不可，确保物资材料安全完整。物管科定期深入到井下生产一线，对各单位材料消耗情况进行跟踪考核，所有区、队都能做到出人库账目公开，去向清楚，有效杜绝了跑冒滴漏现象；……