大数据环境下优化企业财务管理的建议

龚欢欢

【摘 要】 随着社会科学技术的进步和各行业的快速发展，企业越来越重视数据的保存、利用和保护，尤其是在大数据环境中。利用大数据能够更方便地管理财务工作，改变以前的传统的财务管理模式和观念，另外，大数据对财务数据的应用和处理要求较高，企业在决策时会以财务数据为基础，但是非财务数据也起着重要作用。因此，从大数据环境下，提出优化企业财务管理的相关建议，以期对企业财务管理的提升有所帮助。

【关键词】 大数据 企业财务管理 创新

随着社会科学技术的进步和各行业的快速发展，企业越来越重视数据的保存、利用和保护，尤其是在大数据环境中。利用大数据能够更方便地管理财务工作，改变以前的传统的财务管理模式和观念，另外，大数据对财务数据的应用和处理要求较高，企业在决策时会以财务数据为基础，但是非财务数据也起着重要作用。目前，在大数据环境下，企业数据量不断增加，传统企业在筛选和处理数据方面存在着许多问题和困难。然而，在大数据之后，企业可以更好地进行财务分析，提高财务管理效率。此外，目前的信息技术比较发达，无论是非财务数据还是财务数据，企业都可以利用信息技术进行管理和运用，这也将为企业决策提供一定的便利和依据。

一、大数据环境下企业在财务管理方面进行创新的意义

由于大数据技术的发展和日益激烈的市场竞争，企业要想增强市场竞争力，实现经济效益最大化，促进企业长远健康持续发展，就必须在财务管理上进行创新。企业财务管理的质量与企业的经济发展息息相关，我们应该认识到创新财务管理在企业未来的意义和作用。从管理方式、管理目标、管理内容和管理结构、科学合理的对企业经营成本进行控制、财务工作等方面进行有效创新以使用新时代的需要很有必要。大数据环境使企业能够利用信息技术进行财务管理。企业需要科学合理地运用信息技术，改变以往财务管理的方法，企业合理制定计划，创新内部管理，提高财务管理的水平和效率，才能实现企业的战略目标。在大数据环境下，信息技术不断进步和发展。因此，利用互联网技术管理企业财务是时代的选择。这就要求企业创新财务管理工作，以适应时代的需要。只有创新，才能使企业在财务管理上有更多的发展机遇，促进企业经济较好发展，也才能使企业在财务管理创新的过程中更加稳定地发展，不断适应时代的需要，增强企业市场竞争力。

二、创新财务管理的策略

（一）对工作的理念进行创新，提升工作人员的创新水平

企业应了解在大数据环境下创新财务管理的意义，积极创新员工的工作理念，培训员工应用专业财务软件，提高财务管理及工作的能力。企业可以举办研讨会和交流会，邀请专家对内部员工进行培训，使员工树立先进的财务管理理念，学习财务管理经验。此外，还可以设置实习和培训课程，以模拟管理状况，检验员工的财务管理能力。在培训过程中，员工应意识到创新和发展，使员工和企业的发展目标保持一致。指导和帮助员工致力于财务管理创新工作，听取员工工作意见，确保财务管理科学合理创新。企业还可以建立激励机制，营造良好的竞争氛围，使员工能够自主提高知识和技能，提高财务管理的质量和效率。

（二）引进基础性的设施，设计管理网络的平台

为创新大数据环境下的财务管理工作，企业应加大资金投入，引进相关硬件设施，确保财务管理人员顺利开展各项财务核算和管理工作。企业需要定期对相关的财务软件进行升级，让技术人员对其进行维护，并为财务信息的沟通和交流搭建一个业务管理平台。更多的可以通过平台建立，加强各部门之间的联系，确保财务信息更加准确，使财务管理更加方便。

（三）完善企业的财务管理和监督的体系

企业应结合自身发展的具体情况，建立健全管理监督体系，组建管理监督部门，对财务活动运行进行有效的控制和监督。只有这样才能保证财务管理的顺利进行。企业应建立责任制，限制员工的工作行为，落实工作内容，使全体员工都在责任制中，以保证员工的工作效率。此外，允许财务管理人员全面记录企业的收支情况，允许主管人员长期检查财务运行状况，检查资金使用情况。同时，将实物资产和无形资产分开管理，建立健全反馈资金体系。要加强专项资金管理和监督，理顺资金流向，提高资金利用率。

（四）对财务风险方面的问题进行管理

以往的财务风险管理和预警方法已经不能满足大数据环境下企业财务发展的需要。其主要原因是，以往的财务风险管理方法主要用于实际资产的管理，不够全面。因此，企業应创新风险管理模式。由于大数据的不断进步和发展，我国大多数企业在财务管理中都采用了大数据技术，这是一种创新风险管理的方法。企业应创新以往的财务管理理论知识，完善和补充风险管理的相关知识和理论，使企业在管理财务时，能够对财务风险进行评估和预测，并根据预测结果制定风险防范策略，可以在财务风险发生后及时解决，尽量减少经济损失。

三、小结

由于大数据的不断进步和发展，企业应结合自身财务管理的不足，积极创新员工的工作理念和积极性，培养财务管理的相关理论和知识。引入基础设施，使财务管理具有工作信息化平台，完善财务管理和监督机制，管理财务风险。科学合理地规避低层次企业的财务风险，实现财务管理持续创新的目标，提高企业市场竞争力，增加企业经济效益，促进企业长远健康持续发展。

【参考文献】

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