公路施工企业精细化经营管理模式探讨

邵玮琳

【摘 要】 随着我国的公路施工企业竞争越来越激烈。如何提升公路施工企业的竞争力，使企业在市场竞争中站稳脚跟，是现阶段每一个公路施工企业必须加以的问题。本文主要探讨了公路施工企业精细化经营管理模式。

【关键词】 公路施工 精细化管理 管理模式

随着我国经济的飞速发展，我国公路施工企业之间的竞争也愈演愈烈。公路施工企业要想提升自身的竞争力，在市场中站稳脚跟。企业内部就要重视经营管理模式，选择合理的经营管理模式能够促进公路施工企业的项目实施过程的顺利开展。现阶段我国公路施工企业在经营管理模式上还存在着一定的问题，导致了我国大部分公路施工企业出现了业绩较差、经济效益严重下滑、企业难以生存等问题。本文主要探讨了精细化经营管理模式在公路施工企业中的应用，期望能通过精细化经营管理模式促进我国公路施工企业的发展。

1、我国公路施工企业经营管理模式中存在的问题

1.1经营管理人才严重缺失

通常公路施工企业中存在着各种类型的工作人员，而经营管理类人才往往是不被重视的。在公路施工企业中，经营管理人才主要的工作就是制定经营规划、经营方针，对企业的经营管理、工作安排、工作决策等负责。经营管理人才在整个企业中发挥着重要的作用。而公路施工企业因为其项目的特殊性，往往会涉及到许多施工技术，所以大部分企业在企业内部培养了大量的技术型人才。而公路项目因其设计内容较多，管理任务繁重，企业内部对于管理人才也是较为重视的，但生产经营管理岗位通常都由具备公路工程技术职称的合同管理人员担任，专业的企业经营管理人才较为缺失。

1.2成本管理连续性较差

成本管理对于企业施工而言有着非常重要的意义。企业在处理成本管理时，不应过分重视成本管理的深入经营，而应探究如何针对成本管理中所存在的问题，采取相应的解决方案。重视成本计划，能够对整个项目的成本有一个充分的掌握，在进行项目的经营管理工作时能够起到一定的监控和指导作用。将成本计划与项目管理实时同步能够时刻做好项目的检验工作，成本计划能够帮助企业在分项成本随市场价发生变化时及时的加以调整，帮助项目顺利的开展。项目的成本控制、升级、检查等工作都是项目中成本计划中所涉及到的一些内容，成本计划对于项目而言有着非常重要的意义，倘若没有项目计划，项目出现亏损便没有办法寻找出导致亏损的原因，在进行项目的成本检查、成本核算、成本审计等活动都没有相关的依据，无法很好地进行成本管理。

举例来说，如果一个施工企业通过参与招投标的方式获取施工建设任务，成立项目管理部，项目成本管理是其中一个重要环节。一般包括三个阶段性任务：一是制订成本计划。为了完成项目而开展的施工作业，会发生不同的成本，这取决于工作是内部直接完成还是通过外部承包商完成;二是作出成本预算。精确的成本预算必须建立在较详细的技术文件基础之上。如果在项目的开始阶段，项目技术文件尚不能完全确定，可以对成本进行估算，虽然不够精确，但不失为最适宜的成本计划管理方法;三是进行成本控制。对每个单位工程预计发生的成本进行估计，结合进度计划的安排，可以进行成本的预测和统计分析。

近年来，各大公路施工企业对于成本管理越来越重视，但在成本管理方面仍存在着一定的问题，主要原因就是成本管理连续性较差，尤其是在成本控制阶段执行力不够，造成成本管理的不尽如人意。

1.3企业内部风险意识较差

企业风险会对整个项目造成一定程度的影响，可能会影响到整个项目的质量。往往公路施工企业会涉及到两方面的风险，即内部与外部风险。内部风险中包括了公司财务风险、原材料风险、施工现场风险、劳动力风险、分包商风险等类型的风险。而外部风险中有包括了技术更新风险、政治风险、经济风险、自然风险等类型的风险。大部分企业认为风险的发生具有一定的偶然性，所以在发生风险时，无法很好地加以应对，使得企业内部风险意识较差。企业内部发生风险绝非偶然，风险发生有其潜在的一些因素，要想避免风险对企业及项目带来的危害，就要提前做好风险的预防措施。

2、公路施工企业精细化经营管理模式

通过上述分析可知，现阶段公路施工企业在经营管理上还存在着很多问题。而这些问题很大一部分原因都是因为企业内部不重视经营管理所导致的。因此，针对公路施工企业目前存在的问题，提出了精细化经营管理模式进行探讨，具体内容如下。

2.1完善经营管理人才队伍

在公路施工企业中，对经营管理人才要有着一定的要求，高素质的经营管理人才能够很好地辅助企业及项目顺利开展。首先经营管理人才要充分掌握自身工作的相关专业技术，即经营管理技术。同时，只掌握经营管理技术是远远不够的，还要对其他与经营管理相关的技术有一定程度的了解，这样才能确保工作人员在工作时能遇事不慌、随机应变。其次，经营管理人才要有一定的工作经验，需要充分的了解与经营管理相关的一些法律知识。要掌握最基础的国内法律，在此基础上对于国际上的一些法律或惯例也要有一定程度的了解，在开展投标时，能够熟练地掌握各项规章制度。经营管理人才要具备一定的预测能力，在出现问题时也能够及时的随机应变加以处理。最后，经营管理人才要具备创新与开拓能力，经营管理人才需要有着一定的社会活动能力，及时地学习新的知识和情报，做好精细化经营管理模式。

2.2完善成本管理工作

成本计划中需要各个部门的参与，不同部门各司其职。需要经营管理人员做好成本控制的纠偏、检查工作，帮助成本计划能够实时的根据工程的进度进行调整。项目审计和成本核算都是以往企业为了控制项目的一种手段，以项目审计和成本核算为例，前者是财务部门做的一种盈亏情况的反应;后者是财务部门根据报表做的一种反应。上述的手段都是在盈亏发生以后才采取的措施，无法起到提前控制的作用。而独立部门各司其职更加无法使数据实现共通，促进成本控制系统的高效运作。经营管理人员应在其中起到一个协调的作用，在其中起到合力，辅助成本计划的有效运转，将各个部门联系起来，完善成本管理工作。这就要求经营管理人员需要成立一个协调性较强的组织机构，该机构要整合不同部门的各项数据，从而建立起完善的成本控制系统，最终改变以往各个部门自顾自、联系较少，资料无法有效整合的问题。

2.3完善风险预防措施

首先企业内部要有成熟的风险意识，要意识到风险不是凭空产生的，要做好风险的预防工作。风险发生会有不同的阶段，所以在风险没有发生时就要在企业日常运转过程中做好风险的预防措施。对于潜在的风险要及时的加以处理，对于可能出现的风险要做统计和预防工作，在风险发生时能够第一时间处理并损失最小化。工程项目内想要避免风险，可采用保险的手段加以控制。上到工程项目有工程险、责任险，下到特殊工作人员有人身險、社会险，都能够有效地预防可能存在的不可见风险。施工企业要想有效地预防风险，就应该重视第三者责任险、建筑工程一切险等各类保险，要根据项目情况进行分析，合理投保能够有效地控制成本、规避风险。除此之外，施工企业还要对施工现场的安全风险、企业内部的经济风险等各种可能出现的风险加以排查，最大程度低避免风险带来的危害。

3、结语

公路施工企业在开展项目时会涉及到多方面、多类型的工作。企业要想做好项目，首先要满足业主要求，完成各项指标。做好经营管理工作，从质量、安全、施工进度多个方面入手，利用经营管理加以控制，能够确保整个项目的质量。而对于公路施工企业自身内部的发展，经营管理是企业在激烈市场中的一颗垫脚石，重视经营管理才能促进企业的进步与发展。经营管理是确保企业盈利的基础，对于企业而言有着重要的意义，精细化管理能够有效地促进公路施工企业经营模式的完善，推动整个公路施工行业的进步与发展。

【参考文献】

[1] 韩雨生.公路工程施工企业项目经营管理[J].公路交通科技（应用技术版），2018，14（10）：312-313.

[2] 袁帆.浅谈公路施工企业精细化经营管理[J].当代经济，2009（08）：15.