打卡家电建材网红店

无论是联盟爆品引流，转单套餐销售，还是以定制化场景解决方开发存量市场，或是从创造用户价值出发，实现渠道生态共赢，当今的专卖店运营已经达到一个全新高度。

一是，专卖店的销售对象从产品变为人，从研究产品到研究消費客群的消费心理，形成不同解决方案，以推生活理念的方式推广产品，建立老客户复购及老客户增单系统，做客户价值链的拓展。

二是，销售与服务完全一体化管理，形成贯穿于整个售前、售中和售后的全流程服务。并且专卖店的服务人员已经脱离了普通售后安装服务的概念，而是成为定制化解决方案的设计服务技师和顾问的身份，甚至将服务延续到用户产品的使用生命周期内。

三是，人员能力全面升级，组织升级。随着专卖店销售从店内到店外，进小区，建社群，城市市场的品牌专卖店人员配置基本达到六七人，依据专卖店的产品属性及客群特点，人员分工明确，实现对用户及市场的分层级深耕。

当然，专卖店的经营随着时代进步不断升级的前提，是代理商企业自身强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。