专卖店

  • 街头文化品牌专卖店的概念与设计应用
    对街头文化品牌专卖店supreme的专项设计进行研究。通过剖析品牌定位与核心元素,从建筑外观、空间设计、陈列设计、材料表现四个方面进行重点研究,论述街头文化品牌专卖店设计概念的艺术表达方式,旨在探讨凝练文化内涵的设计语言,概括总结成功应用的设计手法,以期对专卖店的设计应用提供一定的参考。关键词:街头文化;专卖店;概念;专项设计基金项目:本文系首都师范大学科德学院教改资助项目研究成果。街头文化即嘻哈文化,产生于20世纪六七十年代的美国纽约布朗克斯区。通称的街

    美与时代·上 2022年7期2022-05-30

  • “童话路”的故事
    淑芬的《一句话专卖店》,才知道有一条路叫“童话路”,這条路上每天都发生着许多新奇的故事。你看——童话路一号:叩( kòu )叩叩专卖店童话路二号:种子专卖店童话路三号:梦的专卖店童话路四号:笑的专卖店童话路五号:翅膀专卖店童话路六号:想法专卖店童话路七号:光的专卖店童话路八号:感觉专卖店童话路九号:一句话专卖店童话路十号:没有专卖店

    作文与考试·小学低年级版 2022年19期2022-03-18

  • 童话路十一号:胆子专卖店
    了童话路的十个专卖店,接下来它会往哪里去呢?童话路到底有没有尽头?我们跟随小猫探长一起去童话路逛一逛吧。引子(男、女生对白)男:今天,我们要讲的童话故事的主角是一只猫,他就是最近风靡三年(5)班的小猫布丁——一只神奇的猫。女:哇,真的吗?男:那当然。布丁居然离家出走了,它立志要做一只勇敢的猫。女:一只世界上最勇敢的猫。男:它把家安在了童話路上。童话路上有很多专卖店,有叩叩叩专卖店、种子专卖店、梦的专卖店、笑的专卖店、翅膀专卖店、想法专卖店等等。女:接下来,

    作文与考试·小学低年级版 2022年19期2022-03-18

  • 记忆专卖店
    乐园,我的记忆专卖店就开在游乐园里。在我的店里,不仅能买到别人美好的回忆,比如童年的记忆、品尝美食的瞬间、跟朋友一起开心玩耍的时光等,还可以帮你把最珍贵的回忆制作成药水,储存起来。这一天,一个泪流满面的姐姐来到了我的记忆专卖店,我迎上去问:“姐姐,你为什么这么难过?”姐姐哭得上气不接下气:“前几天,我……我的妈妈……去世了……”“我非常同情你,让我看看有没有什么可以帮你的。”于是,我开始翻找起记忆库,在一排排琳琅满目、颜色各异的药水中,我找到了那位姐姐以前

    少年文艺·开心阅读作文 2022年2期2022-01-10

  • 商用空调平台销售模式的分析与探究
    阐述了商用空调专卖店销售特征,其次列举了商用空调交易流程,最后通过建设一种销售平台,把制造商、经销商及服务商等多种资源有效整合,引导平台上的各个部门紧密协作,力争为目标客户提供最优质服务,进而诱导客户的购买行为、提高商用空调产品的销售量。关键词:商用空调 专卖店 平台销售模式 资源整合近些年商用空调在我国各个行业发展中有较广泛应用,十余年前国外品牌在我国空调市场中占据主导地位,近些年我国科技水平日新月异,国产商用空调品牌逐渐建设并在国际市场上开拓一定空间。

    现代营销·理论 2020年4期2020-04-07

  • 越接近生意的服务越有价值
    两年,县、乡镇专卖店的经销商老板深刻感受到市场竞争环境的严酷。流量严重分划,专卖店的客流不断下滑,新渠道业态不断进入,渠道间竞争更为激烈。比如,仅京东就要建10万线下实体店,目前已经在全国2.5万个乡镇、60多万个行政村开出超过12000家的京东家电专卖店。而且,今年以来,已经不仅仅是线上平台下县乡开店的问题,而是品牌商对这些渠道重视度的转变。比如,今年3月海尔与京东家电专卖店签署战略合作协议,并于8月15日再次签订“京海计划”中高端共赢项目,达成2019

    现代家电 2019年17期2019-12-09

  • 浅谈如何对中小型专卖店进行商圈信息分析
    摘要:专卖店是现在市场经济的重要组成部分,发展好专卖店,尤其是中小型专卖店,对于产品的辐射范围和销量至关重要。本文主要分析了如何发展中小型专卖店的选址要素和发展方向,通过具体化的分析,以确定其发展是否成功,做到专卖店与商圈的协调发展。关键词:专卖店;商圈;分析专卖店是指专门经营或授权经营某一主要品牌商品(制造商品牌和中间商品牌)为主的零售业态,在日常生活中,与百货店的高档、超市的廉价、便利店的方便等各种业态的优势相比,其本身最大的优势就是做到了市场的细分化

    商讯·公司金融 2019年22期2019-09-10

  • 重视服务属性 强化推广职能
    年京东启动家电专卖店的布局,目前,全国已经发展有上万家的京东家电专卖店。有业内同行观察认为,乡镇市场加盟京东家电专卖店的经销商大至可分为三类:第一类是窜货商,借助京东家电专卖店的平台打通自身的窜货供应链。这些人对于做专卖店的投入不是很大,其经营是以窜货为主,不是靠零售赚钱。2016~2017年是这些人最赚钱的时期,但随着厂家对窜货的管理越来越严,现在这些人的日子已经没以前那么好过,但自身的损失也并不大。第二类是原来做家电的经销商,其中一部分加盟京东专卖店

    现代家电 2018年22期2018-12-20

  • 从四个维度对专卖店展开深度 全面讨论
    产品,更应该建专卖店。首先,专卖店这件事情看起来简单,但琢磨透彻很不容易。厂商要对建立专卖店有非常明确的认知,包括对品牌、对产品、对服务、对销售等多个层面的考虑和串联。这既涉及到对专卖店的功能定位,也涉及到对专卖店的管理服务和存续发展。专卖店的建设涉及多方面、多环节的协调和对接,也涉及到对专卖店本质的理解问题,专卖店体系的搭建是个系统工程,非决心和耐心不足以成。其次,专卖店的分类非常重要。目前常见的有,品牌体验店、大型旗舰店、旗舰店、形象店、街边店、小区店

    现代家电 2018年14期2018-08-29

  • 新时代下专卖店体系的渠道职责
    经理徐萌以海尔专卖店为例,将过去一段时间海尔专卖店在积极转型过程当中的一些具体做法做分享,为新时代的品牌专卖店如何承接新零售提供了重要参考。海尔是整个家电行业中最早探索专卖店体系的品牌。1996年,正值百货业态极为发达的时期,品牌商只要进入几个大百货商场就完全能够支持企业的市场规模,但就是在这种市场背景下,海尔开始布局自己的专卖店渠道,到今天已经在全中国拥有3万家海尔专卖店,覆盖1~6级市场。目前,海尔专卖店基本成为海尔整体渠道中重要的根基和力量,整体专卖

    现代家电 2018年2期2018-03-08

  • 厨卫一体化体验店的发展机遇和经营经验
    新商机。其中,专卖店建设发挥着至关重要的作用。在第八届中国家电营销年会之“从套餐到集成 中国厨卫电器产业峰会”的“厨卫一体化体验店的建设 站在浪口 抓住风口 投在刀口”峰会论坛上,来自厨卫行业的七位厂商代表就此话题进行了深入的交流和探讨,大家一致认为,厨卫产品作为安装类产品,非常重视专卖店的建设,新消费、新零售背景对专卖店的发展产生革命性影响的同时也会带来更大的发展机遇。厨卫一体化专卖店是厨卫产品销售的最具竞争力的渠道现在无论在三四级市场,还是一二级市场均

    现代家电 2018年23期2018-02-20

  • 投影电视机专卖店的营销方法研究
    缺乏,这就需要专卖店根据消费者的需要、市场竞争的要求,采用有效的营销手段,不断提高其知名度,提高其市场占有率。基于此,本文基于目前投影电视机专卖店的营销现状,探讨了具体的营销方法,以期为投影电视机专卖店的销售额提高,提供助益。关键词:投影电视机;专卖店;销售人员;营销;方法伴随着社会经济的发展,科学技术水平的进步,人们生活质量的不断提高,基于电视机和投影机功能的投影电视机应运而生,获得了部分消费者的欢迎。投影电视机,严格来讲,是电视机基本功能,联合投影机功

    商场现代化 2017年15期2018-01-29

  • 专卖店食品质量安全认证监管行为分析
    风险方面分析了专卖店食品质量安全认证监管行为。为了进一步加强专卖店对认证食品的监管,应建立健全认证食品市场监管机制,提高认证食品市场信息透明度,力促市场优质优价的实现,通过市场来引导激励专卖店认证食品监管积极性。关键词:专卖店;食品质量安全;监管行为食品是人类赖以生存的基本物质,是人们生活中最基本的必需品。随着城市化进程的不断加速,在消费者需求及利润追逐动力的驱使下,全球食品工业快速向密集化生产方式演变,农业生产趋向于追求产量、外观、藏储功能等商业特征,食

    现代营销·学苑版 2017年10期2017-12-14

  • 谈整体橱柜专卖店的展示空间设计
    分析了整体橱柜专卖店的展示空间设计,以供同仁参考借鉴。[关键词]整体橱柜;专卖店;展示空间;设计1、专卖店设计要素1.1专卖店整体结构设计整体空间结构的设计是专卖店展示空间设计的基础。整体空间是否需要分割,需要怎样的分割是专卖店经营者要考虑的问题,一般情况下应该根据该店所销售的产品档次来决定,如果所售商品较为高端,那么在整体结构的设计上就要简洁、大方、沉稳,不能过多地将空间分割开,而对于中低端商品的销售来说,由于这一类商品的种类较多,所以就需要将整个空间结

    中国房地产业·上旬 2017年2期2017-10-21

  • 两个节点五个要点
    高情况下,只有专卖店这种终端形式才能有效解决这一矛盾,祸兮福所依。正因为这种高扣点,给厂商大力发展专卖店提供了空间。第一个节点是,首先要抓住一个非常重要的公式,即租售比。专卖店租金占销售的比例和连锁终端的扣点相比,只要低于这个扣点,就非常值得一做,专卖店是一次投入,租售比最理想的是20%。有些品牌厂家对专卖店补贴周期为三年,三年间按照不同比例,例如第一年补贴60%,依次递减。其中,门头建设尤其重要。一个专卖店体系建立完善,从选址、装修、开店基本需要两个月,

    现代家电 2017年13期2017-08-22

  • 服装专卖店设计要素分析
    辉摘 要:服装专卖店的设计要素应体现较强的品牌形象感和时代感。服装专卖店的招牌设计、空间布局、橱窗、展柜、色彩及照明设计等要素应该成为促进产品销售和传播品牌文化的载体。关键词:专卖店;设计要素;室内设计中图分类号:G64 文献标识码:A 文章编号:1673-9132(2017)12-0239-02DOI:10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2017.12.153服装专卖店是指专门经营销售某一品牌服装为主的零售商店,是为一个特定的品牌

    学周刊 2017年12期2017-04-18

  • 扁平化管理 用制度和标准推动专卖店建设
    销售渠道的品牌专卖店,有充分的空间,能将更多产品的应用效果呈现在消费者面前,也更能表现品牌的实力,在互联网所带来的商业变革中,其所拥有的产品体验,品牌与消费者沟通互动的价值越来越得到厂商的认同。因此,很多品牌都在加大对专卖店的投入。但,专卖店的建设也不能盲目,需要从品牌总部及区域经销商两个层面来推进,而且必须明确知道自己想要走的是什么样的渠道。欧派创立于1994年,以橱柜为核心产品,并陆续发展至衣柜、卫浴、木门等家居品类,2000年以厨电一体化的理念,延伸

    现代家电 2017年5期2017-04-15

  • 专卖店 建设关键点
    售网络的终端,专卖店和卖场在整个销售环节中起着关键性的作用,他们是产品面向终端客户的一个窗口,因此专卖店建设程度与产品销售量有着密切的关系。那么,专卖店建设和运营有哪些关键点呢?关键点一:网点体系化。以老板电器为例,老板的专卖店分为三类,一类是普通的专卖店;第二种是旗舰店;还有一类是厨源店。在网点布局上,老板电器会在一、二线城市加强布局厨源店和旗舰店。通过门店的体验功能提升消费者厨房生活的品质,这也是老板电器门店未来的重点方向。关键点二:信息化体系建设。互

    现代家电 2017年5期2017-04-15

  • 专卖店 体系化建设
    经在步布局自有专卖店渠道,实现了线上线下同步的增长。而品牌专卖店模式的成功在于其依靠体系化的建设来推动专卖店的发展,形成在全国市场的可复制性。真正要建好专卖店渠道,首先要明确专卖店的意义。尽管很多厂家、代理商都说要建专卖店,但是一遇到困难,如门店初期利润回报低、成本较高等等,就会打退堂鼓,这都是对专卖店渠道的认识不足。要建好专卖店,必须真正认识这个渠道。代理商面对市场压力,都在不断寻找更好的利润增长点和新的市场空间。专卖店作为自营渠道,通过更多细致的服务就

    现代家电 2017年4期2017-04-10

  • 五粮液重启专卖捡烫手山芋
    重要渠道之一的专卖店系统也迎来了重启。五粮液的目标是自2017年开始,用三年时间,让专卖店成为五粮液品牌渠道战略的一支重要生力军。五粮液表示,升级后专卖店的核心功能为“终端销售+展示宣传+数据应用”。在原有专卖店体系的基础上,新增专柜,形成全新的五粮液专卖店業态:旗舰店、标准店和专柜。专卖店全品项产品将逐步实现由公司统一供应和配送的目标。按照规划,五粮液将对现有的专卖店进行全面摸排,充分掌握每家店的具体情况和特征,对于破损店面,在2017年全面整修,老店变

    中国证券期货 2017年3期2017-03-30

  • 我国专业店与专卖店业态连锁发展比较
    对我国专业店与专卖店两大业态的全国连锁发展现状进行了比较研究。研究表明,从整体规模比较来看,全国专业店连锁企业规模总量高于专卖店连锁企业规模;从扩张方式来看,专业店业态连锁企业明显更多选择了直营扩张,而专卖店的直营扩张和加盟扩张比例相当。从区域竞争力比较来看,专业店和专卖店业态在全国各区域的规模竞争力有一定差异,一些经济强省出现一种业态强而另一业态较弱的情况,部分省市在两种业态上表现出较强的竞争力,既包括经济发达地区也包括经济不发达地区。西部欠发达地区省份

    商业经济研究 2016年24期2017-01-10

  • 业 界
    界全球最大乐高专卖店落户上海今年6月,乐高将会在中国上海新开一家全新的专卖店,面积达1000平方米,既是亚洲首家乐高旗舰店,也是全球最大的乐高零售专卖店专卖店位于上海迪士尼主园区外的购物休闲区——迪士尼小镇上。店铺将会有互动式的室内外活动区域,还有巨型乐高模型。另外,在4月2日,3000平方米的乐高探索中心将在上海长风景畔购物中心开幕。

    中外玩具制造 2016年4期2016-11-30

  • 品牌家具专卖店展示空间设计探讨
    大型集合商场和专卖店两种,在空间展示的设计上,专卖店的空间设计要求高,而且和商品质量相比,它也占据着同等重要的地位。在現代商品经济迅速发展的今天,商家为了吸引更多的顾客,所以在专卖店的空间设计上狠下工夫,争取大限度地满足各个层次消费者的购物目的,从而为消费者提供舒适的购物销售,也能将专卖店的价值完全地展现出来,赢得较理想的营业额。关键词:品牌家具;专卖店;展示空间;设计前 言现代制造业的高速发展,人们在购买商品时有了更多选择,不仅注重商品的品质,更希望在选

    装饰装修天地 2016年1期2016-10-21

  • 进一步深刻认识专卖店价值
    进一步深刻认识专卖店价值专卖店在今天可能更重要。过去,老傅谈过专卖店存在的必要和价值,今天,在变革形势下代理商对此应有更深刻的认识。第一,当专卖店形成一个体系和网络之后,厂家才会形成对代理商的依赖性,代理权才能够巩固。第二,有了专卖店之后,代理商才有可能在电商时代需要服务的产品类别上有自己的生存之地,并且有一定的经营能力。线上的东西关键点和难点都在落地上,落地业务的类别中主要是服务落地难,但是因为具有难度,拥有专卖店和服务能力的代理商在电商时代才更有优势和

    现代家电 2016年15期2016-10-14

  • 京东家电乡镇专卖店推进有点儿难
    卫京东家电乡镇专卖店推进有点儿难■ 连晓卫3月1日,京东商城家电事业部宣布将立足乡镇市场,开设京东家电专卖店。2016年的目标是覆盖20万行政村落,开设10000家。此计划一经发布,在业界引起高度关注,很多乡镇家电经销商也都跃跃欲试,希望借此成为京东家电乡镇专卖店的合伙人,抢先获得占位优势。但记者注意到,与2014年京东推出京东帮服务店相比,此项乡镇专卖店的拓展显然要低调很多。2014年11月20日第一家“京东帮”服务店开业后,短短三个月内即在县级、乡镇、

    现代家电 2016年14期2016-09-22

  • 专卖店 转型中逆袭
    销售渠道之一的专卖店,在这一轮转型中也有望重获“新生”,再次展现出自建渠道的独特魅力。而对于专卖店来说,能否安然渡过转型期,并抓住转型期的机遇,实现二次腾飞,这对于专卖店的运营商们能否与时俱进,突破自我提出了更高的要求。传统意义上的专卖店更加强调标准化和效率,如何在最小的空间摆放更多的产品?如何让单位面积产生更多的销售额?如何培训导购能够卖得更多?这些本来无可厚非,可是随着市场环境的变化,越来越多的同品类门店加入竞争,大家开始疯狂比拼门店面积、产品、促销活

    现代家电 2016年7期2016-05-14

  • 专卖店独具销售特色
    的影响,近两年专卖店的销售呈下降趋势,尤其是一二级市场的专卖店系统在市场渠道的销售划分中处于较为被动的地位。任何一个销售渠道,都有其自身的特色。线上有价格、产品专供型号的优势,如京东等大型的电商平台都有专供机型,传统零售卖场以高端机型为主,也有一定的产品差异化优势,有着其渠道自有的产品特色。但任何一个品牌,对专卖店系统都没有特殊的机型支持,在整个销售环节中,也没有任何产品和价格优势,这是造成销售额下降的主要原因。厂家要赋予专卖店一个独特的生命力专卖店系统在

    现代家电 2016年7期2016-05-14

  • 以天福茗茶为例谈茶叶连锁专卖店的人力资源管理策略
    为例谈茶叶连锁专卖店的人力资源管理策略王晓欣 (河北化工医药职业技术学院,河北 石家庄 050026)摘要:本文通过对茶叶连锁店的人力资源管理状况调查发现,我国当前茶叶连锁店普遍存在着销售队伍不稳定、离职率高,人员流动性大的问题,这严重影响了茶叶连锁专卖经营和集团公司的品牌形象。本文以天福茗茶为例,依据连锁专卖店的现实情况、茶叶市场的现状和人力资源管理的相关理论,提出了一系列的解决策略,以供经营者参考借鉴。关键词:天福茗茶;专卖店;销售人员;管理策略随着科

    福建茶叶 2016年6期2016-03-31

  • 从产品销售到服务中心的坚守
    的是,小家电的专卖店近年来受大环境的影响是最大的。由于电子商务的冲击,专卖店的销售量大幅下滑,尤其是那些规模小的专卖店,店租和人员费用成本已经让其不堪重负。移动互联让比价已经从卖场延伸到了专卖店,消费者随时拿着手机将店里的商品与线上做对比。这使得以形象和服务为核心的专卖店,也必须拿起价格的武器,被动迎战。有专卖店老板介绍,专卖店必须销售有一定毛利空间的产品。一般毛利要在3 0~4 0个点,专卖店才有盈利。而网络平台产品的毛利空间大多在十几个点,价格非常透明

    现代家电 2016年15期2016-02-06

  • 专卖店网点的开发方法
    ■ 白洋专卖店网点的开发方法■ 白洋目前,品牌企业都在大力推广专卖店,具体落实和执行需要各地代理商实施,而在找到专卖店开发方法之前,要先明白几个问题。首先,明确专卖店和卖场之间的利益关系。有些代理商家、尤其是多渠道运营的有迷惑之处,即专卖店的开发和建设会不会与终端连锁卖场、建材等渠道形成冲突和矛盾,会不会抢了其他渠道销售的“饭碗”?实际上,在专卖店销售好的情况下,国美、苏宁等大连锁的销售并没有减少,甚至不降反升。与大连锁相比,专卖店客流较少,需要不断的做推

    现代家电 2016年16期2016-02-05

  • 被哄抢的专卖店
    翰内斯堡的一家专卖店被一群乞丐哄抢了。当时公司上下都不看好非洲市场,甚至打算撤销专卖店。但黑德力排众议,做了一个大胆的决定。他让店员取出仓库的鞋,再次摆满货架。没过几天,专卖店又被哄抢了。让人吃惊的是,黑德似乎一点都没吸取教训,还是继续上货。这样的哄抢又发生了几次,专卖店损失不小,当地媒体都报道了这件事。员工们觉得黑德的做法太疯狂,纷纷提议应该马上找警察把专卖店保护起来。黑德却阻止道:“如果警察来了,还怎么卖鞋子?你们去大街上好好看看,就知道发生了什么。”

    恋爱婚姻家庭·青春 2016年1期2016-01-09

  • 沛纳海在京第二家专卖店揭幕
    纳海在京第二家专卖店揭幕2015年12月,意大利高级制表品牌沛纳海(PANERAI)在京第二间品牌专卖店开幕。这也是品牌2005年进入中国市场后,继上海国金中心专卖店、上海恒隆广场专卖店、上海环贸专卖店、北京银泰专卖店、南京德基广场专卖店、沈阳市府恒隆广场专卖店、天津银行国际购物中心专卖店、成都国金专卖店之后的第九家沛纳海品牌专卖店。新店位于北京朝阳区建国大街87号SKP(原新光天地)一层,处于世界级奢侈品牌的重要商业地标内。沛纳海SKP专卖店占地约29平

    钟表 2015年6期2015-12-27

  • 做留学行业中的“专卖店”—专访科博国际教育董事长、总经理郑天慷
    留学行业中的“专卖店”—专访科博国际教育董事长、总经理郑天慷记者_曹尔寅 摄影_蕫德与一些“大而全”的留学机构相比,“专而精、精而强”成为了某些留学机构的正确选择,这也同样是促进留学行业转型升级的必由之路。几万到几百万的留学费用说明留学本身是个奢侈品。“如果你想购买一件奢侈品,你会去大卖场还是去专卖店,我想大部分顾客还是会选择后者,而我们的理念就是把科博打造成留学行业中的‘专卖店’。”科博国际教育董事长、总经理郑天慷告诉《留学》。“专卖店”不是什么都卖成立

    留学 2015年13期2015-11-26

  • 奥飞首家玩具专卖店杭州开业
    奕奥飞首家玩具专卖店杭州开业本刊记者 樊 奕2014年12月,全国第一家奥飞动漫玩具的专卖店,在杭州的万达广场开业。据该专卖店负责人杭州万盛贸易有限公司总经理裘国昌介绍,专卖店将承担好产品展示、销售服务、推广活动等三方面重要工作,也将作为一个试点探索奥飞相关产品的销售新模式。“这家专卖店面积约60平方米,店内全部售卖奥飞动漫衍生玩具。”身兼《中外玩具制造》专家顾问的裘国昌说,建立这家专卖店是他提出来的,他总结了多年来代理奥飞玩具的经验,现在应该在销售模式上

    中外玩具制造 2015年1期2015-06-05

  • 基于消费特征的专卖店空间展示设计研究
    饶正昊摘 要:专卖店的空间展示设计是为了满足消费者的购物欲望,让消费者实现舒适的购物体验,而空间的设计又与消费特性紧密相连,所以设计者在设计时要充分考虑到消费者的消费特性、商品的固有属性以及该商品所具备的品牌效应,从专卖店的空间格局、材料选用、颜色搭配等硬件条件入手进行设计,以最大限度地满足消费者的需求,实现专卖店的经济利益和市场影响力。关键词:专卖店;空间展示;消费特征;设计商品的销售空间分为大型集合商场和专卖店两种,在空间展示的设计上,专卖店的空间设计

    商场现代化 2015年9期2015-05-29

  • 基于消费需求的线下购物环境主题式设计
    李颖摘 要:专卖店是企业销售的终端,在体验经济与网络销售的影响下,专卖店室内设计的关注点从商品展示与销售转向顾客消费行为与心理需求,为顾客体验提供安全、舒适、记忆深刻的购物环境。关键词:专卖店; 体验终端; 主题式设计;检 索:www.artdesign.org.cn中图分类号:F717 文献标志码: A 文章编号:1008-2832(2014)09-0068-03Thematic Design of Offline Shopping Environmen

    艺术与设计·理论 2014年9期2015-01-20

  • 烟灶增长源于专卖店渠道
    类。经营良性的专卖店销售增长很快近日,记者与业内厂商沟通发现,烟灶专卖店的销售占比越来越高。据华帝负责人胡军生称,专卖店作为华帝自营渠道的重要组成,以及区域经销商核心的销售通路,承载了华帝65%左右的出货业绩。而专卖店也是东北三省烟灶市场最主要的销售主力,以欧琳为例,在东北有四十家专卖店,占其60%的销售额,是欧琳东北大区最主要的渠道模式。而近年对于专卖店渠道非常重视的方太表现如何呢?据南通方太专卖店店主告诉记者,专卖店建设三年来,经营较为良性。目前,其在

    现代家电 2014年18期2014-11-21

  • 打开社区专卖店的大门
    东梅谁关了社区专卖店的门。近日,关于家电品牌专卖店调整的消息在业内不断被传导。一边是格力将开放其专卖店给差异化品牌,另一边,美的与创维的结盟已成为现实。大品牌尚且如此,中小品牌的专卖店更是压力山大。其中各品牌的社区店成了重灾区,有的厂家直接出政策,不鼓励开社区店。出现这种情况难道是社区真没有生意吗?是谁关了社区专卖店的大门呢?专业人士认为,导致社区专卖店盈利难的主要因素有两个:一是品牌人为地提高门槛;二是专卖店老板的坐商思维。如果想长期生存,立足自身、服务

    现代家电 2014年10期2014-08-27

  • 2014家电流通渠道盘点——专卖店
    双线融合加速,专卖店功能定位进一步细化……纵观近两年的家电流通渠道的现状,家电厂商已经意识到,一个流通渠道大变革的时代已经来临。作为专业的渠道传媒,从本期开始,本刊编辑部将盘点全国家电连锁、区域地方零售商、电商、专卖店、百货超市等中国家电市场上的主要流通渠道,通过对其发展现状,渠道特征,变革方向等分析,希望给家电厂商呈现出一个全新的视角。从2000年的初现端倪,到2005年以后的快速发展,到2010年以后的稳步推进,再到现如今的遍地开花,中国家电厂商在专卖

    现代家电 2014年10期2014-08-27

  • 厂家直供 外资品牌专卖店新战略
    低调布局全产品专卖店以下简称“三星专卖店”。全产品专卖店,就是三星将中国市场上销售的全部消费类电子产品进行重新整合,包括手机、平板电脑、平板电视、冰箱、洗衣机、空调及各类小家电产品,统一纳入专卖店经营。三星专卖店店面全部采用开放式设计,设有体验区、陈列区等。为了贴近社区购物便利,店内还会有周到细致的售前售后服务。经过近两年的发展,截止2014年一季度,三星专卖店的数量已经超过1000家,营业额同比增幅超过50%。从网络布局看,在二三级市场,三星专卖店战略在

    现代家电 2014年10期2014-08-27

  • 电商时代虚实专卖店的有效对接
    整合的新阶段,专卖店也将迎来新的使命。例如,A.O.史密斯进驻的苏宁、国美卖场分别为1100多家店,而其专卖店的数量也已经达到1100多家店,无论是数量还是产出都不比大连锁渠道少。专卖店体系建设支撑网上订单落地当前,电商渠道在快速发展,各电商平台有不同的特点。有的平台具备家电产品的物流配送及服务能力,但更多的电商平台不具备家电产品的送货安装服务能力,或者平台本身的物流服务能力还没有彻底辅开。对于这些没有后续服务能力的电商平台,A.O.史密斯采取的是由工厂负

    现代家电 2014年10期2014-08-27

  • 品牌与消费者互动的最佳平台
    道的重要一环,专卖店与传统的连锁卖场一样,目的都是让消费者更加方便的接触到品牌和产品,从而提供服务。目前,华帝的主销渠道为KA、专卖店、地方卖场以及各个经销商的自有分销渠道,公司通过所统计到的KA渠道的销售数据,以及其它整体数据的综合分析得出,专卖店作为华帝自营渠道的重要组成,以及区域经销商核心的销售通路,承载了华帝65%左右的出货业绩。华帝的专卖店分为旗舰店、集成厨房专卖店、标准电器专卖店、乡镇专卖店(或乡镇网点)。其中旗舰店就是生活体验馆,集成华帝所有

    现代家电 2014年10期2014-08-27

  • 美的中央空调五一促销超5万套
    全国各大城市的专卖店进行了全面升级换装,全新“高大上”的门店风格吸引了更多消费者的关注。2014年仅4月份1个月的时间,美的中央空调新开业的专卖店多达100多家,全国专卖店总数更是超过1 000家。五一期间,美的中央空调通过1 000多家专卖店面向全国推出了以“高贵不贵,美的客厅专用中央空调仅需5 399”以及“空气能已弃用不锈钢,升级新品五一普及盛惠”为主题的促销活动,全国各地的专卖店都纷纷响应活动,将活动推向高潮。据统计,截止到5月16日,美的中央空调

    机电信息 2014年16期2014-03-06

  • 苏丝淮安专卖店开业
    公司的苏丝淮安专卖店门前花团锦簇,鞭炮齐鸣,歌声嘹亮,到处一派喜气洋洋的节日景象。苏丝淮安专卖店盛大开业了!苏丝淮安专卖店位于淮安市人气旺盛、热闹非凡的大型广场——万达广场北侧,营业面积达270余平方米。主要经营苏丝丝绸家纺、居家服、服饰和服装等四大类以及四百余种丝绸家纺成品。作为苏丝股份设在淮安市的第一个直营专卖店,苏丝淮安专卖店承担着塑造苏丝形象、提升苏丝品牌的重要使命,同时也为苏丝实业的快速发展、经济效益的快速提升增添了一个新的支撑点。

    纺织报告 2013年1期2013-08-22

  • 从“超级市场”到“专卖店
    1世纪以来的“专卖店”式管理。“专卖店”式管理模式体现为三个特征:消费者成分日趋复杂;服务更加高效便捷,物美价廉;网络教育异军突起,很可能发展成为高等教育的“专卖店”。美国高校“专卖店”管理模式虽有不足之处,但对中国的高校管理仍有不少可供借鉴之处。[关键词]“专卖店”;美国高校;管理模式;新趋向[中国分类号]G649[文献标识码]A[文章编号]1672-0717(2009)05-0034-05美国自1636年在美洲新大陆成立第一所高等学府Harvard学院

    大学教育科学 2009年5期2009-12-16

  • 狭路中求生存
    大型商场与小型专卖店的两极化的竞争也是越来越激烈。专卖店模式中又出现一种护肤品DIY专卖店,运用一对一营销的理念,成为一个小众市场的有力竞争者。【关键词】 化妆品渠道;护肤品DIY;专卖店;一对一营销一、化妆品专卖店销售渠道发展趋势我国经济的快速增长带动了化妆品市场消费的快速增长。据权威部门的一项最新调查数据显示:中国化妆品行业的销售量在过去10年内以平均每年25%的速度递增。专业人士预测到2010年,中国化妆品市场销售总额可达到800亿元左右。化妆品销售

    企业导报 2009年6期2009-09-02

  • 家电业步入专卖店营销模式是必然
    后服务为一体的专卖店服务营销模式应运而生。我们所讲的专卖店,它是在原来专柜宣传终端的基础上拓展和延伸开来的,其功能不仅表现在内涵上的丰富,更具有外延上的张力。因此,家电步入专卖店营销模式已是一种不争的事实。专卖店的建立,在打造“国产精品家电第一终端形象”的过程中,起到了决定性的作用,并且被赋予了众多的优势:一、利润的最大体现。随着市场竞争的加剧,终端为了降低自己风险,直接向我们厂家要利润,巧立名目收取各种各样的所谓终端支持费用,把厂家原本就所剩无几的利润压

    卓越管理 2008年11期2008-12-17