项目管理理论在市政工程管理中的运用探析

汪利楠

摘 要：基于对项目管理理论在市政工程管理中运用的研究，首先，阐述项目管理理论基本内容。然后，分析市政工程项目管理，具有管理难度相对较大、外部因素干扰严重等特点。最后，给出项目管理理论在市政工程管理中的运用，包括在质量管理中的應用、在项目成本管理中的应用等。

关键词：项目管理理论 市政工程管理 成本管理

市政工程是城市发展的重要组成部分，为保证市政工程施工质量与施工效率，要加强市政工程管理工作。在此期间，为提升管理质量与管理效率，可以将项目管理理论应用在市政工程管理中。实现对市政工程的系统性管理，促使各项施工工作有序进行，保证施工质量，为城市更好发展打下基础。

一、项目管理理论基本概述

在一定情况下，项目属于组织开展的一次性工作，工作的展开会受到人员、时间以及资金等各方面影响。项目管理工作，在保证项目资源要协调与控制中发挥着重要作用，逐步完成项目建设制定的目标。项目管理理论通常情况下会将其分为两个层次，分别是项目层次与企业层次。在该体系中还包括四个阶段：项目概念阶段、项目开发阶段、项目实施阶段与项目结束阶段。除此之外，在项目管理工作开展中，要遵循相应工作流程，促使管理工作的有序进行，提升管理质量与管理水平。

二、市政工程项目管理特点

市政工程项目管理有着自身的特点，主要体现在以下几点中：（1）管理难度相对较大。……