房地产企业项目成本控制问题及对策

摘 要：目前社会经济环境下，房地产企业承受的发展压力持续增大，提升内部管理工作的有效性，是促进企业持续发展的重要基础。项目成本控制是内部管理工作的基本内容，文章针对房地产企业项目成本控制问题及对策的相关问题进行探讨，旨在促进房地产企业内部管理工作水平的提高，从而促进自身的健康发展。

关键词：房地产企业；项目成本；控制；问题

当前我国在各城市全面执行房价调控政策，对房地产企业的发展造成直观影响，地产项目逐渐呈现微利润状态，需要房地产企业能够提升项目成本的管控意识，并通过管控方法的调整及优化，拓展企业的可盈利空间，为自身的可持续发展奠定经济基础。传统项目成本管理模式存在诸多问题，导致成本控制目标难以有效实现，需要针对相关问题进行探讨，以提升房地产企业在地产行业领域的核心竞争力。

1 房地产企业项目成本控制存在的问题

1.1房地产企业对项目成本控制缺乏全面而准确认知

我国的房地产市场伴随社会经济的发展而迅速发展膨胀，房地产企业在良好的市场背景下也迎来巨大发展契机，过高的市场收益率使得很多房地产企业，都将项目建设周期及运行周期作为关注重点，从而忽视项目成本控制工作的重要性。市场领域的产品价值决定于其盈利空间，房地产企业的相关管理人员，在当前市场背景下能够意识到成本控制的重要性，但是在实际的成本管理工作中，存在管理环节衔接不到位、对于成本控制工作缺乏全面而准确的认知等问题，因而在实际工作中出现项目成本的浪费问题。

1.2项目成本管理缺乏科学性

房地产企业的工程项目建设，各个建设阶段对会直接对整体项目成本造成影响，因而各阶段的管理职能也会对成本管控产生直观影响。当前很多房地产企业的项目管理人员仅将工程原材料作为成本管理工作重点，而忽视对于整体项目成本管理的管控意识，因而对人力资源投入、施工机械设备等问题缺乏管控意识。还有部分房产企业进行工程项目投资建设，并未对整体工程项目进行可行性分析，对本地区的房地产市场缺乏深入了解，进行项目管理决策本身便存在不足，造成盲目投资的行为发生，进而直接导致企业的项目成本造成损失。房地产企业在合同管理方面也存在诸多不足，缺乏对于合同管理的重要性认识，未将合同管理与项目成本管理工作链接起来，导致企业在后期出现管理纷争，甚至部分企业在遇到合同纠纷时，会采用“私了”的解决方式，对企业的健康发展造成不良影响。

1.3企业的项目成本管理过于形式化

房地产企业开展项目管理工作需要以完善的管理制度与流程为基础，以充分体现项目管理工作对于项目成本的管控作用，而当前房地产领域，企业项目管理工作存在管理制度不完善的根本问题，很多企业在制度建立或者制度执行方面存在诸多不足，管理制度的落实容易受到人为影响和干预，管理制度无法充分体现其管理监督作用，因而导致企业的项目管理工作流于形式，内部管理无法实现对于项目建设成本的控制作用[1]。房地产企业针对工程项目进行成本核算，并未实现成本核算的工作目的，核算工作未形成对于施工环节的成本管控，形式化的项目成本管理问题，将会直接影响房地产企业的健康发展。

2 房地产企业项目成本控制的有效对策

2.1房地产企业加强对于项目成本的管理控制意识

房地产企业为促进自身的健康发展，需要提升对于项目成本的管理控制意识，根据项目对各项管理内容进行明确的成本规划，以便于成本管理工作可以针对实际成本进行纵向与横向对比，实现项目成本管理目标的分解华，以不断促进企业成本管控意识的提高。通过项目成本管控意识的提高，有助于企业提升全员管控意识，充分调动员工参与企业成本管理工作的积极性，形成基层员工与管理层面对于成本管理的合力，以促进企业项目成本管理目标的实现。

2.2形成全过程成本控制管理体系

房地产企业的项目管理主要分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段，为提升企业对于项目管理的直接作用，需要企业能够形成全过程的成本控制管理体系，以形成对于整体项目成本的管控作用。其一，项目决策阶段是项目建设的重要基础，企业需要强化对于项目决策的科学管理意识，对工程项目建设的可行性进行深入分析，准确评估项目建设环境、市场空间，项目立项及执行需要进行全面的评估，避免企业因为决策疏漏而造成经营效益的损失；其二，设计阶段要重视既往建设和管理经验的总结，规避既往项目建设运营中存在的不足，并重视新技术、新设备的应用和投入；其三，提升项目招投标的透明化，强化对于招投标阶段的管理作用；其四，重视施工阶段的安全管理、质量管理、造价管理等工作内容，形成项目成本管理的集中管控作用，进而实现企业项目的成本管理目标[2]。

2.3房地产企业重视提升内部管理工作人员的专业素质

房地产企业应当重视提升内部管理工作人员的专业素质，使其具备专业管理知识及能力，强化地产企业相关管理人员的管理效能，以保证项目管理制度能够在实际工作中得到落实，发挥项目管理对于实际工程项目以及企业运营的管理作用。

3 结束语

房地产企业针对项目管理工作，需要提升管理层面的管控作用，企业可以通过加强对于项目成本的管理控制意识、形成全过程成本控制管理体系、提升内部管理工作人员的专业素质等途径，促进项目成本管理目标的实现，为促进房地产企业的可持续发展奠定基础。

参考文献

[1]洪丽平.房地产项目成本控制中容易遇到的问题及对策研究[J].中国房地产业，2019，（3）：220.

[2]张鹏.浅析房地产项目成本控制存在的問题及对策[J].房地产导刊，2018，（24）：202.

作者简介：

李夏（1987.10.7），女，汉族，江西新余人，湖州南浔和诚房地产开发有限公司公司（大学），专科（本科）（学历）。