浅谈国企如何开展企业文化建设

刘军

摘要：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶，社会经济形态的转变促使国企进行一系列改革和创新，其中企业文化建设也是企业改革创新的重要方面。企业文化是一个企业在长期的发展和运营中积累沉淀下来的企业底蕴，是企业的精神支柱，所以对企业文化的建设不仅要坚持不懈还要及时做出创新。

关键词：国企;企业文化;建设;创新

引言

在新时代背景下，国有企业面临着国内外的竞争和挑战，也面临着发展进步的机遇，要想跟上时代发展的步伐，国企就要直面时代的挑战、抓住机遇，加强企业内部的文化建设，对企业文化建设做出相应的改进和创新。企业文化建设贯穿于企业的整体规划、发展和建设当中，良好的企业文化建设有利于企业长期稳定发展。

1.企业文化建设的意义

1.1企业文化建设是企业长期发展的文化基础

一个企业的文化建设水平相当于是企业对外的一张名片，这张名片代表着一个企业的文化底蕴深度，是企业生存和长期发展的文化基础。这些文化是企业长期积累的经验、道理和教训，是有利于企业发展的重要文化基础。一个企业想要又快又好地发展，对企业文化的建设是不能忽视的，特别是国有企业，先进的企业文化是国有企业发展进步的基石，是帮助企业走向阳光大道和长期发展的文化基础。所以国企要注重对企业文化的建设，夯实企业内部的文化基础。

1.2企业文化建设是企业长期发展的动力来源

企业整体是一个大家庭，是一个团体，在这里每个人有自己的职位和工作任务，企业的文化底蕴对企业内部来说就是企业长期发展的动力来源，是每一个职工的精神支柱。面对外部竞争，企业内部文化建设是最好的抵御力量，一个企业只有将内部企业文化建设好，才有足够的底气走出去参与残酷的竞争，就算是失败也还有力量促使它再次站起来继续前进，而这股力量就是企业的文化。

1.3企业文化建设是实现企业战略规划和企业良好运行的重要手段

一个企业的长期发展不仅需要长远的战略规划，还要有良好的运行手段来保障企业的发展。良好的企业文化就是企业的中心理念，能够引导企业向着有价值的方向前进，是实现企业战略规划和企业运行的重要手段。企业文化建设作为一种现代的科学管理方式，是通过群体意识教育来实现宣传和管理，具有引导、规范、鼓励和凝聚的作用。对实现企业战略规划有着重要促进作用，也是企业正常运行的重要手段。

2.国有企业文化建设的作用

2.1企业文化建设能够提高企业职工队伍的整体综合素质

现代社会对企业职工的整体素质要求越来越高，职工在进入企业以后还需要不断加强自身的思想政治水平和综合素质，而企业文化建设对职工整体素质有着重要的影响作用。良好的企业文化建设有利于提升职工的思想觉悟和政治水平，进而提高职工的整体综合素质。通过建设良好的企业文化能够规范职工的言行举止，构建高素质企业队伍，提高企业职工的工作效率。

2.2企业文化建设能够提高企业核心竞争力

国有企业是社会经济的重要组成部分，良好的企业文化体现的是一个高素质、高能力、高效率的企业形象，更容易赢得社会的肯定和认可。良好的企业文化建设能够为企业带来良好的社会资源和更多的发展机遇，更宽阔的平台，能够有效提高企业在社会上的核心竞争力。此外，优秀的企业文化往往给社会留下良好的影响，赢得良好的口碑，为企业的长期发展打下坚实的基础。

2.3企业文化建设增强企业内部凝聚力，提高职工工作效率

一个企业的内部文化建设对职工的影响是十分重大的，良好的企业文化建设往往能够营造和谐的工作氛围，让职工感到舒心和安心，有利于增强企业内部的凝聚力。对于职工来说，除了薪资待遇以外他们最看重的就是一个企业的工作氛围，职工对一个企业的工作环境和工作氛围感到满意以后，自然愿意全心全意为企业工作和服务，进而提高工作效率。此外拥有良好文化建设的企业往往能够从容地应对市场变动所带来的挑战。

2.4企业文化建设为企业的长期发展提供有力的精神保障

一个企业在长期发展过程中往往会面临无数的挑战和未知的困难，甚至会遇到企业发展的瓶颈期，现实中很多企业没能经受住考验，他们失败的原因由很多，企业文化建设工作没有做好也是其中之一。因为企业文化建设是一个企业长期发展的动力来源，它会为企业提供强而有力的精神保障，如果企业文化建设工作没有做好或者存在懈怠，便会影响一个企业的长期发展，特别是在企业面临困难时，企业文化建设没有做好，那么企业内部的凝聚力就会受到影响，职工的心没有聚在一起，他们不是想着如何跨过眼前的难关，而是想着怎样为自己找退路。对于那些跨越难关的企业，他们的成功一定有良好的企业文化做支持。

3.当前国有企业文化建设中存在的問题

3.1国有企业开展企业文化建设创新有待进一步提升

从事企业文化建设工作的人员的理论基础和知识依然需要加强，企业文化建设工作管理和运行方法在系统性和整体性上还需要提升，总体来说国有企业在企业文化建设方面人才队伍建设还需要加强，创新性还需要提升。在实际工作中，更多的是运用已有的较为成熟的工作方法，根据过去的经验来开展工作，这样虽然能够保证工作不走样，但在符合新时代要求上，还有一定的差距。

3.2企业文化建设的形式和实质需要并重

由于当前对企业文化建设工作越来越重视，有的企业开展了形式多样的活动，形式是保证活动取得实效的必须途径，实效是采用各种形式的最终目的，在形式异彩纷呈的同时，还需要更加重视活动的实质性，以求达到形式与实质的有机统一，最终实现工作效果最大化。

3.3文化建设与政治工作进一步结合

企业文化建设是股偶有企业党的建设的重要组成部分，党中央明确强调政治建设是的党的根本性建设，要把党的政治建设放在首位。国有企业作为我国国民经济的重要支柱，在企业的文化建设上应当与政治建设相结合，发挥出国有企业的独特优势。

4.国有企业开展企业文化建设的策略

4.1制定相应的企业文化建设制度

企业文化建设工作不能盲目开展，要有条理有计划地进行，在国有企业，企业文化建设是重要工作，应当制定相应的企业文化建设制度。例如制定新进职工培训制度，按时进行企业文化培训，加强企业文化理念宣传和教育，提升企业内部的凝聚力。企业文化建设制度的制定有利于宣传企业文化，规范职工行为，扩大企业文化感染力度。

4.2 加强企业文化建设落实力度

再好的企业文化建设制度都需要强有力的组织来保证落实，企业内部应当设立文化建设工作责任部门，保证各项工作计划落到实处，将企业塑造成为拥有良好企业文化和企业精神的团队，增强职工对企业的归属感和责任心。设立责任部门，能够调动职工自觉遵守企业文化建设制定，主动参与企业文化培训工作，配合企业的相关管理工作，共同创建高素质的企业文化。

4.3采取创新的方法开展企业文化建设工作

开展企业文化建设少不了对职工进行企业文化宣传和教育工作，企业文化建设需要的是全体职工的参与，进行企业文化建设时要采取创新的方法来开展企业文化建设活动。企业内部的职工的思维和想法，往往决定着一个企业的整体思想政治和文化建设水平。企业要结合当前的政治形式和企业发展方向，创新企业内部的文化建设模式，提升企业职工的整体思想道德素质和政治水平。信息化时代的到来为企业文化建设工作带来了许多便利，远程教育教学、文化学习应用软件、多媒体投影技术等，让企业对职工进行企业文化教育有了更多选择和创新的空间。

4.4加强职工思想政治工作建设，推动国企企业文化建设

企业职工不仅需要进行技能培训，还要进行思想政治培训，企业职工个人的思想政治高度是企业文化建设水平和市场竞争力的一种体现。新时代下，各行各业都越发重视企业的综合素质和文化建设水平，拥有高水平文化建设的团队通常都能得到员工的热爱，也能更加顺利的得到发展机遇。可以通过开设多样化的思想政治培训活动来加强职工的思想政治建设，并以此来提高企业文化建设水平。

总结

综上所述，一个企业的发展离不开企业文化的支撑。企业文化建设水平的高与低意味着企业在市场上的核心竞争力的强与弱，是衡量企业综合竞争力的重要参考因素。在竞争激烈的新时代下，国有企业要顺势而上，通过加强企业文化建设，提升企业的整体竞争力，进而打造具有高素质水平的职工队伍。

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