科学化管理策略在行政事业单位人力资源中的应用探究

李友　乔旸

【摘要】在社会经济体制变革中，国家行政事业单位面临着巨大的机遇和挑战。人力资源是行政事业单位得以有效运行的基础保障，因此，在当代社会发展中，行政事业单位需要及时转变人力资源管理理念，运用科学化管理方法增强人力资源管理效果，有效发挥行政事业单位职工的个人价值，促进行政事业单位的发展与进步。通过科学的管理理念和方法，能够不断优化和完善行政事业单位的人力资源管理体系，实现我国社会发展对行政事业单位的人力资源管理需求。

【关键词】科学化管理 行政事业单位 人力资源

行政事业单位在国家经济建设和发展中起到了非常重要的作用。行政事业单位代表国家行使一部分社会服务和管理职能，因此，行政事业单位人力资源的整体管理水平和质量，直接影响着社会职能作用的有效发挥。行政事业单位在进行人力资源管理时充分结合科学化管理方法，能够极大提高人力资源价值的发挥。通过科学化管理，可以有效提升行政事业单位整体的人员素质，同时也能够实现人才的培养和挖掘，从而促进行政事业单位的长期发展目标的有效实现。

一、人力资源的科学化管理对行政事业单位的重要作用分析

在当代社会的快速发展背景下，社会经济建设对行政事业单位的服务职能有了更高的要求。在行政事业单位履行职能的过程中，人力资源的管理水平是保证行政事业单位工作顺利开展的基本保障。科学化的人力资源管理对当代行政事业单位的发展和建设有着不可替代的积极作用。行政事业单位的人才培养，为提升工作质量形成了有力的人才支撑。高素质、高水平的优秀人才能够保证行政事业单位的平稳运行，并促进行政工作水平的提高，树立良好的行政事业形象，从而提升人民群众的满意度[1]。运用科学化的管理，能够帮助行政事业单位人力资源管理体系的不断完善和优化，进而保证人才规划以及开发工作的有效进行。科学化的人力资源管理，可以极大地提高员工的工作积极性，能够促使行政事业单位员工树立正确的人生观和价值观，在日常工作中能够形成全心全意为人民服务、为社会贡献自身价值的优良品质。

二、目前行政事业单位人力资源管理中存在的不足

（一）人力资源管理观念没有跟上时代发展步伐

行政事业单位在长期的发展过程中主要是执行国家的管理和服务职能，在新时代改革过程中，没有及时转变管理观念，仍然运用陈旧的管理观念对待人力资源管理工作。例如，很多行政事业单位不重视人力资源管理体系的建设，将人力资源管理等同于考勤、工资发放等管理工作，从而降低了人力资源管理的效果。

（二）人力资源招聘渠道过窄

由于我国行政体制的限制，很多行政事业单位的人才招聘工作渠道较为狭窄，从而不利于吸引更多的优秀人才参与到行政事业工作当中。一部分行政事业单位由于编制等社会体制遗留问题，人员的引进主要依靠行政手段，直接接受上级单位的委派。目前，在行政体制改革中，很多行政事业单位的人员招聘已经实现面向社会进行公开招聘，这是行政事业单位人力资源管理方面的一项重要进步[2]。但是由于很多行政事业单位具有一定的工作特殊性，在公开招聘过程中，很多优秀人才由于专业不符等原因无法进入行政单位，从而对招聘效果造成了不利影响。另外，很多招聘单位无法深入了解应聘者的全面情况，只能以考试分数和学历等信息作为招聘的标准，忽视了对应聘者思想道德水平、健全人格、职业精神等的考察，降低了招聘工作的质量。

（三）人力资源培训工作不到位

传统的行政事业单位人力资源管理中，对于员工培训做的不足，很多培训工作只是走形式，没有对行政事业单位员工带来实质性的知识和技能的提高。另外，一部分行政事业单位的培训工作没有形成长效机制，也影响了培训的效果。目前很多行政事业单位的员工培训存在着重知识，轻思想的问题[3]。在培训的开展过程中，主要安排的培训内容都是以政策学习、日常工作方法和知识为主，忽视了对员工思想道德、敬业精神、工作责任感的教育，从而影响了培训工作全面教育作用。

（四）人力资源绩效考核机制不合理

行政事业单位的考核机制不合理，很多考核流于表面化，没有发挥对员工的激励和促进作用。一些单位考核内容过于单一，从而造成考核结果有失公平。有的考核方式没有将定性考核指标和定量考核指标进行有效结合，从而造成考核评价指标的不准确，影响了考核结果的可靠性。绩效考核的奖惩措施不能够充分调动员工的参与积极性，降低了整体考核工作的有效性。

三、行政事业单位人力资源的科学化管理途径

（一）提高科学化管理理念

在运用科学化管理方式进行行政事业单位人力资源管理中，需要首先具备科学的管理理念。在新时期的行政事业单位人力资源管理中，需要树立“以人为本”的管理宗旨。在建立管理制度的过程中，要充分尊重员工的意愿和需求，从而在实现管理目标的同时，增强行政事业单位的凝聚力和向心力，使员工从被动接受管理，转变为主动约束自身行为。

（二）拓宽科学化招聘渠道

为保证行政事业单位能够引进高水平的人才，需要运用科学化管理方式积极拓宽招聘渠道。行政事业单位可以与高校等形成长效合作机制，在高校大学生中进行重点人才挖掘和培养。行政事业单位可以通过与老师进行沟通等方式，深入了解学生在校期间的整体思想状态和学习情况，进而使人员招聘更具合理性和科学性[4]。对于一些对专业技术有特殊需求的单位或者岗位招聘，可以通过国内外猎头公司等渠道进行寻找和招聘，从而能够保证行政事业单位的人才来源更加广泛和有效。

（三）完善科学化培训体系

行政事業单位在开展员工培训时，需要对员工的个人成长需求，以及岗位专业特点进行综合的考虑，从而完善培训体系，建立全方位、多类型的员工培训模式[5]。在开展人力资源培训时，可以聘请国内外优秀的专业人士进行培训，培训形式可以不限于集中听讲，在培训中通过运用座谈会、讲演等形式，激发员工的培训参与积极性。

（四）建立科学化绩效激励措施

科学有效的激励措施，能够极大提高人力资源的管理效率。在运用科学化管理方法进行人力资源管理中，需要行政事业单位建立有效的人员激励方式，通过公平公正的以及全面有效的评价体系，使每个员工都能够保持参与热情，并能够从绩效考核结果中总结出自身的不足，从而能够有针对性的进行改进和完善，增强绩效考核效果[6]。运用科学化绩效考核管理，提高员工的自我管理意识，将思想和行为的约束以及工作质量的提升作为自己工作的座右铭，使个人价值的实现与行政事业单位的发展目标实现统一。

结束语：

人力资源和科学化管理，能够使行政事业单位在社会改革的进程中提高社会服务水平和质量，促进社会的健康有序发展。人力资源是行政事业单位开展工作的核心保障，只有具有一支较高思想道德和职业能力的高素质行政队伍，才能够有效推动我国行政事业单位的健康发展。

参考文献：

[1]张丹.论行政事业单位人力资源的科学化管理策略[J].中国市场，2018（15）：124+142.

[2]刘嘉丽.浅析行政事业单位人力资源的科学化管理[J].人才资源开发，2017（24）：29-30.

[3]赵红霞.行政事业单位人力资源的科学化管理探析[J].管理观察，2017（20）：64-65.

[4]刘阿敏.论行政事业单位人力资源的科学化管理[J].黑龙江科技信息，2017（06）：286.

[5]王千.试析人力资源管理中科学化管理的实现策略[J].赤子（上中旬），2016（20）：177.

[6]王海青.人力资源管理实现科学化的主要途径[J].黑龙江科技信息，2015（35）：285.