企业发展中的四种项目管理

企業的盈利模式和管理机制是相辅相成的对立统一关系。盈利模式决定了企业的效益空间，而管理机制保障了盈利模式的实现成效。同样，项目也有盈利模式，它也决定了项目管理的价值空间。要找到具有良好盈利模式的项目，企业首先需要抓好“项目化管理”。“项目化管理”的真正价值并不是将一些常规性的运营工作通过界定起止时间、费用、资源和目标边界将其命名为项目来对其进行管理，而是围绕通过分析发现影响企业成长的内因和外因之间矛盾的契合点，以抓住项目机会、明确项目价值并将实现这些价值的工作范围和条件定义为常规项目的一系列管理工作。 “项目化管理”是从无到有生成一个项目的过程，是企业开展项目管理的前提。这个过程也是项目，但它很难有预先界定的时间、范围和目标。

在有了正确的项目以后，企业需要同时开展另外两个项目管理：一个是人们熟知的项目管理，它是以项目经理为主要负责人，以项目范围为管理对象，以项目目标为管理成果的过程；另一个则是为项目管理提供必要的支持，以促进项目目标实现的“为项目管理”。

“为项目管理”主要是针对企业相对稳定的平台和部门而言的。动态的项目和稳定的平台之间也是相辅相成的对立统一关系：平台拥有资源、项目使用资源；项目希望平台提供的资源越多越好，平台希望项目需要的资源越少越好。由于平台的相对稳定性，官僚和衙门习气容易滋生。……