谈汽车企业精益生产成本优化管理策略

许海龙

摘 要：精益生产的模式开始于日本汽车工业，面对因资本短缺而给出的生产方法。近年来，本国汽车工业的发展，一些重要汽车企业施行了精益生产的模式，有不少成功案例。分析本国汽车的精益生产发展历程，以往的资源管控方式已经限制了精益生产的有效运作，因而需要对这一模式加以调节，把精益理论贯穿在资本控制系统中，并且进行优化，以提升企业成本管控程度。

关键词：精益生产;成本优化;汽车企业

0 引言

精益生产模式有下几个方向的上风：（1）生产紧密链接准时;（2）全方位的质量管理;（3）高效的团队协作;（4）并进工程，在产物开拓初期把出品的各种指标和客户需要结合。精益生产的核心在于减低成本，杜绝浪费。此生产方法集成了大量生产和优势，也就是：大批的流水线提升了出产效率，将本钱大幅度降低，同时兼备小批量生产。这样的出产模式能够让人们在减少企业对于资源的不必要占用，优化管理并改善营业本钱。主张通过减少库存量和消除生产中各环节的浪费，达成降低成本的目标，把成本减少到最低，能效和效率的提高是生产系统目标，以便能够满足顾客需要。精益出产模式彻底转换了人们只看重场地管控的习俗，把管理延展到了产物的开拓和设计上，在开始阶段就将出品的本钱进行掌控，以便掌握产物的整个生产和发布周期。

1 精益生产的成本管理调节

1.1 改变成本管控流程

以往的企业对成……