房地产工程管理与项目成本管理的对策分析

倪博 高孟轲 庾春然

摘 要：房地产行业作为我国国民经济的支柱产业，为社会经济的发展做出了巨大贡献。在社会市场经济体制不断完善的背景下，房地产行业的相关企业之间的竞争日渐激烈，如何谋求进一步发展，需加强房地产工程管理与项目成本管理。本文基于房地产工程管理与项目成本管理问题，提出了相应的解决措施，旨在促进房地产行业相关企业市场竞争力。

关键词：房地产；工程管理；项目成本；管理；对策

房地产行业作为我国支柱产业，在社会经济快速发展的同时，房地产行业得以快速发展，房地产市场也随之完善，市场愈演越烈。与房地产行业相关的企业，如何在市场中谋求优势地位，需要注重工程管理与成本管理。然而在实践操作中，管理工作遭遇了诸多挑战，直接影响到房地产行业相关企业的可持续发展。基于此，本文对房地产工程管理与项目成本管理的对策进行相关论述显然有着极为重要的现实意义。

一、房地产工程管理与项目成本管理方面存在的一系列问题分析

1.工作人员综合素质有待提高

房地产相关企业中，实施成本管理与工程管理有着积极意义，并且两者同等重要，不分彼此。一旦侧重工程管理，忽视成本控制，将会房地产企业的效益的提升。因此，房地产企业需要注重综合性人才的引进，确保具体工作中，能够统筹成本管理与工程管理。然而现实情况十分糟糕，管理人员的综合素养远远达不到要求，这就意味着企业侧重成本管理的同时，必然会忽视工程管理，一旦侧重工程管理，势必会忽视成本管理，进而影响到企业经济效益。

2.缺乏合理的獎惩机制

房地产企业在具体管理工作中，需要一套行之有效的奖惩机制，主要用于管理。需强调的是奖惩必须有度，同时保证公平。只有这样，才能保证项目成本管理与工程管理效果的发挥。然而实际情况是当前房地产企业下属部门权责并不明晰，具体管理中，时常出现部门冲突。另外，工作人员权责划分不够明确，在具体工作中，经常出现跨界工作，即具体工作中完成了他人工作，自身工作却没有完成。这种现象的存在，也会影响到绩效考虑工作的顺利进行。

3.管理工作体系亟需完善

房地产工程通常是一项施工时间长的项目，由此也决定了成本管理必然会受到诸多因素的影响。同时施工时间长，整个过程中必然会出现诸多不确定因素，加大了成本管理难度。由此可见，完善管理工作体系的重要性。然而就目前房地产企业实际状况而言，大部分房地产企业侧重静态成本管理，直接忽视了动态成本管理，无法取得预期成本管理效果，自然会影响到房地产企业经济效益。另外，房地产企业在具体管理中，仅仅加强了管理，并没有注重管理实效，造成管理工作流于形式。因此，房地产企业需要加强监督管理。然而实际情况是监督管理工作一直未受到重视。上述种种因素的存在，均说明了房地产企业管理工作体系中还存在诸多不足，亟需完善，才能确保企业稳定发展。

4.成本核算执行力度不够

企业工程管理中，成本预算工作与成本核算工作一直是相互独立的存在，简单来说，两者缺乏联系，无法进行比较，从而无法真实反馈成本造价。基于这一认识，企业管理自然难以对其实施成本管理控制。另外，企业其他不确定影响因素，同样会影响到成本核算工作的顺利进行。例如制度的不完善等，会直接影响到管理人员对待核算工作的重视度，由此影响到成本控制。

二、强化房地产工程管理与项目成本管理的有效策略分析

由上文分析可知，房地产工程管理与项目成本管理工作的落实，是实现房地产企业经济效益可持续增长的有效途径。然而在实际操作中，出现了成本核算执行力度不够等问题，不利于效益的提升。因此，有必要从以下几个方面入手，做好成本管理工作。

1.增强项目负责人的成本控制意识

管理工作的落实，仅仅依靠管理人员一人是无法完成的，在具体工作中，还需要企业相关人员的配合，才能保证管理工作的实施，同时保障管理工作产生应有效果。基于这一认识，房地产企业需要不断增强项目负责人的成本控制意识，促使相关人员共同参与到成本管理工作中，并为成本控制管理工作提供一些力所能及的帮助。另外，房地产企业需要为项目成本管理控制的开展，制定完善的管理程序，规范项目成本管理工作流程，一定程度上，有助于促进成本管理效果的提升。在增强成本控制意识的同时，需注重管理人员综合素养的提升，由此才能更好的开展成本管理工作。基于此，企业需要结合实际管理需求，定期或者是不定期开展相关人员的培训工作，通过学习，增强管理人员的控制水平。

2.做好工程招标成本控制工作

房地产企业管理中，项目招标需坚持公平等原则。基于此，企业负责招标工作的人员，需在招标工作之前，收集好与之相关的信息，并从中提炼出关键信息。在此基础上，结合关键信息，制定招标方案。因此，在项目招投标中，企业需要设定最低价格获取地产的开放权。值得注意的是最低价格的确定，需要综合分析市场信息，并结合开发价值。另外，项目施工合同的管理工作也需要引起重视。

3.完善成本管理体制

房地产成本管理工作中，重要一项内容即做好项目成本预算工作。然而项目成本预算工作高质量的完成，需要项目负责人以高度责任心落实相关工作。基于某一层次而言，项目负责人个人的行为直接项目成本预算工作质量。原因在于项目负责人在项目成本控制中，有着决定权。因此，企业需要对项目负责人的综合能力加以综合考评，确保其个人综合素养满足工作要求。只有这样，才能在完善成本管理体制的情况下，做好成本控制管理工作。

4.管理制度化、规范化

每一项目确定之后，工程管理部门需及时将项目确定会议当中所阐述的内容，记录下来，需要将项目资料整理出来，并归档存放。需强调的是这一项工作的完成，需要一套完善的管理制度作为支撑。管理制度的形式，主要有会议记录制度与文档管理制度两种形式。只有这样，才能保证企业各项工作的顺利进行。另外，企业实施各项管理工作，需要以制度为依据，做到有理有据，才能真正意义上落实管理工作，并发挥管理工作的效益。

三、结语

总之，房地产企业在管理中，需注重成本管理，才能保证经济效益的持续增长。然而在实践工作中，面临诸多挑战，直接影响到房地产企业的效益。因此，有必要从增强项目负责人成本控制意识、完善成本管理体制等方面入手，做好房地产工程管理与项目成本管理工作，促进经济效益的可持续增长。

参考文献：

[1]窦艳山.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].房地产导刊，2018，（35）：148.

[2]高冬.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（16）：4284，5457.

[3]申春林.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].建设科技，2018，（6）：70-71. DOI：10.16116/j.cnki.jskj.2018.06.024.

[4]周长玉.房地产工程管理与项目成本管理分析[J].中国房地产业，2018，（8）：149.

作者简介：

倪博（1998-），男，汉族，四川省资阳市，本科，研究方向：工程管理。

高孟轲（1997-），男，汉族，四川省青白江区，本科，研究方向：工程管理。

庾春然（1998-），女，汉族，河北省邯郸市永年县，本科，研究方向：房地产开发与管理。