精细化管理在房建工程施工管理中的运用

董高立

摘    要：企业想要切实提高自身的核心竞争力，一定要重视和加强施工管理，促进施工管理实现精细化。文章主要针对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行分析和阐述，希望给予我国建筑领域以参考和借鉴。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;运用策略

1  前言

精细化管理主要是指在房建工程的施工过程中，全面落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，保证每个管理人员能够在工程施工中，明确自己的管理任务、管理内容、管理责任，做到尽职尽责。在施工管理中，管理人员必须按时完成管理任务，严格检查施工管理情况，及时解决施工管理中出现的问题。精细化管理在房建施工管理过程中的应用，可以在一定程度上节约成本，促进工程施工顺利开展，提高房建工程的经济效益和社会效益。

2  在房建工程施工管理中运用精细化管理的意义

房建工程项目的规模在当前越来越大，相对应的施工内容同样也越来越多，为了促使相应房建工程项目的运用能够表现出较为理想的后续应用效能，重点加强对于施工环节的有效管控必不可少。在当前管理学的发展中，精细化管理是比较重要的一类管理方法，同样也是比较先进的一种管理理念，其在很多行业中都得到了较为理想的运用，具体到房建工程项目中，合理运用精细化管理模式同样也是比较有效的一个方面，精细化管理模式在房建工程项目施工管理中的应用价值主要表现在以下几点：（1）协调施工和管理的关系[1]。……