声音

最好的领导者，需要有多种领导模式。任何一个只有一种模式的领导者，最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能面临不同的情景，公司在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的、沟通能力很强的领导者； 但当公司稳定起来，准备培养年轻人的时候，就需要教练型的领导者； 当公司面临危机的时候，可能需要一个独裁型的领导者； 当公司有一批能力很强的职业经理人的时候，就需要一个放权式的管理者。一个伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。

——创新工场创始人李开复

当前互联网行业在中国的发展已经超越了本身这个领域，其与实体经济各行各业的连接规模越来越大；互联网在改变人们的生活，尤其是在经济以外的社会影响方面的推动越来越多；下一代的信息终端将有可能在汽车、穿戴设备以及视网膜投射方面产生。

——腾讯公司控股董事会主席兼首席执行官马化腾在乌镇世界互联网大会上表示

过去几年里面，我们在中国看到了投资的交易越来越复杂，在主要的行业当中，像O2O、电商里面，有合并、收购这样的机会。近年来大家都看到了有不少行业里面的并购：嘀嘀—快嘀、58—赶集、携程—去哪儿、美团—点评。几乎每次并购的同时，都伴随着另外一个行动，就是有规模的融资。这样并购和融资共同的动作，能够让这些公司在他的垂直领域里面建立起真正的市场领导地位。

——红杉资本全球执行合伙人沈南鹏

创业不是一种游戏，而是“打天下”，所有的创业者，都必须从创业起就把自己当成一个企业家，用企业家精神来要求自己。在移动互联时代，做企业也要明白自己能创造什么价值、找到自己的盈利模式，并且，担负起重要的社会责任。一定要有企业家的心态，要知道你自己的使命。

——中国房地产业协会副会长任志强

近20年尤其是近10年来，互联网对各行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，由表及里、由浅入深、从局部到全面。从最早对媒体的冲击，再到传统零售行业，目前已经逐渐深入到服务业、制造业、农业、教育等各行各业，推动着整个企业运作方式和产业结构的调整。尤其是在国家出台“互联网+”、“中国制造2025”等一系列的政策后，互联网与实体经济的融合正成为企业转型、产业升级的主流趋势。

但转型升级从来就不是一帆风顺，产业升级更不是一蹴而就，而是一场漫长的马拉松，在这条艰辛的路上，有人会犹豫徘徊，有人会中途退出，但终究会有人克服万难、脱颖而出。我想，这就是为何将变革比喻为“破关口”的原因。

——苏宁董事长张近东

五年前中国市场上有五千多家团购的公司，今天只剩下一两家团购公司。相信五年后会一家都不剩，会变成零家。因为商业模式在改变、市场环境在改变，以后这样的模式不会存在了。这样的变化不仅仅发生在移动的领域，整个中国几十年的高速成长，一直是伴随着迅速的变化。

——百度董事长兼CEO李彦宏

企业运营有三个关键词，第一个是“坚持”，做任何企业，不管是传统企业还是互联网企业，最重要的一点就是坚持。第二个是“用户”，所有一切都离不开客户、用户，应该以用户为导向。第三个是“激情”，一家企業要有创业的心态，要满怀激情去工作、去创业。我觉得这些是对任何一家企业都适用的成功要素。

——联想集团副总裁童夫尧

大量的假货给品牌商带来了价格的压力，品牌商为了追求销量，迎合消费者，应对竞争，不断地降低品质，价格一再的便宜，但最后失去了消费者的信任、丧失了品牌的溢价。而品牌没有溢价，企业利润降低，又迫使中国企业家压低工人的工资，使员工没有钱去消费。

而IT和家电行业由于得到充分保护，日子就好过很多，以美的、海尔为代表的家电品牌全线进军，不仅有能力和日本企业竞争，也可以和全球任何企业竞争，只要知识产权得到了保护，中国的品牌是可以生存的。

——京东集团CEO刘强东

在一个创业的大潮中，资本所起到的作用是不能忽视的。假如说在这个大潮中资本疯狂了，整个市场一定就会疯狂。所以，资本在创新创业的大潮中除了寻找商业机会之外，在某种程度上具有驾驭、理性引导的作用。

——北京青普旅游文化发展中心首席战略官王功权

谈到瑞士制造，可能并不像对德国制造那样被人定义并了解。但有一点很明确，瑞士的货币是世界上最值钱的，不会像很多国家那样，可以靠低价去和别人竞争。瑞士是一个很小的国家，为了把东西卖到全世界，不会把价格定得很低，只能走更精密的和更加创新的路线，以一个相对比较贵的价格销售到全世界。正因如此，瑞士企业如果没有创新的话，就很难生存下去。

——瑞士乔治费歇尔集团总裁兼首席执行官伊夫塞拉

关于融资，我给大家唯一最重要的忠告就是：做好你自己的事，不要去管资本的气候怎么样，只要你做的事接近商业本质，你就一往无前地做下去，同时，准备一份漂亮的又有说服力的项目计划书去展示自己。我相信资本会在那里等你，那么多渴望好项目的资本必有一个是你的梦中情人，会给你一个甜蜜的吻。

——真格基金创始人徐小平

有些新的企业，或者新的模式出来之后，发展特别快，可是从商业模式上没有解决盈利的问题，一直在烧钱，最后大家都烧不起了，所以就会出现合并的现象。如果公司都做得很大了，但是一直都没能盈利也是一件蛮奇怪的事情，因为商业的本质还是解决用户的痛点，但是创业公司在解决痛点的时候需要投资人做补贴，我个人觉得这样的情况下再去竞争没有什么意义，最重要的还是要为客户提供更好的服务。

所以，你会发现并购也在发生，这些都是互相选择的结果。另外，合并之后能否做到1+1>2，有的没做好的，还可能<2，这些都要在实践中去探讨。

——IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽

商人不是一个唯利是图的群体，我是当老师出身，以前也看不起商人，但是经过十几年的创业，现在我为商人骄傲，商人不仅解决创造财富的问题，也是社会进步的积极推动者和参与者。商人也好，企业家也好，是经济发展的科学家，是稀缺资源。大众创业、万众创新口号提得很好，但是需要做大量的工作。

——阿里巴巴集团董事局主席马云