基于供应链管理的物流成本策略研究

陈汉明

（武汉铁路职业技术学院 湖北·武汉 430207）

目前，我国的物流行业快速的发展，物流企业数量越来越多，对于物流企业来说，做好供应链管理不仅可以减低企业的运营成本，还可以实现企业经济效益的最大化。但是，物流企业在运营成本降低的过程中，对于物流成本的控制缺乏重视，造成企业的整体成本控制不理解，企业的竞争力下降。目前，在供应链管理中应用低成本策略是大势所趋，物流企业可以结合自身的特点采取有效的措施减低成本，提高企业的经济收益。

1 物流供应链成本分析

对于物流供应来说，在整个产业链中都离不开物流供应链成本。在物流供应链中，需要处理好各方的关系，从而实现最大的经济效益。其中最重要的四个方面是：客户、供应商、物流和第三方服务商。如果这四方可以紧密合作，物流供应链的成本则可以有效的降低。物流公司在执行低成本策略时，不要总是纸上谈兵，而是要结合企业自身的特点及物流供应链现状，制定科学的低成本策略。物流企业低成本策略中应包括物流供应链的各方。物流企业的低成本策略应用主要在以下几个方面：管理成本、仓储成本、货物存储成本和物流运输成本。物流企业需要做好以上成本的管理工作，落实低成本策略。其中物流供应链的管理成本较为重要，其包括：管理人员工资、行政管理成本、物资成本、订单处理成本和其他成本。各项成本的指出都属于整个供应链成本的一部分。从实际上来说，物流企业成本支出最大的是运输成本，因此在降低物流供应链成本时要加大运输成本的管理。此外，其他成本也是构成物流供应链成本一部分，在实际过程中，需要加强与客户的沟通交流，及时获取商业信息，避免信息错误给企业带来的经济损失。同时，还应大力挖掘潜在客户，在做好服务的基础上，发展更多的客户资源。物流企业需要以客户的需求为目标，关注客户的利益，才能更好的实现企业的长远发展，在行业中提升自身的竞争力。

2 我国物流企业管理的发展

“第三利润源”的说法主要来自日本，第一利润源是利用资源获得利润。这里的资源起初是指廉价原材料、燃料.其后则是指依靠科技进步、节约消耗、节约代用、综合利用、回收利用乃至大量人工合成资源而获得高额利润。第二利润源是利用人力领域获得利润。这里的人力领域最初是指廉价劳动力,其后则是指依靠科技进步提高生产率.降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动消耗从而降低成本,增加利润。第三利润源是利用劳动工具潜力劳动对象和劳动者潜力获得利润，即物流利润。随着经济的发展，第一、第二利润源的潜力越来越小，利润开拓越来越困难，而物流领域的潜力日益为人们所重视。三者的差别在于注重的生产力要素不同。第一利润源的挖掘对象是生产力中的劳动对象;第二利润源的挖掘对象是生产力中的劳动者;第三利润源则主要挖掘生产力要素中劳动工具的潜力,同时，又挖掘劳动对象和劳动者的潜力，因而更具有全面性，从而达到降低物流成，形成第三利润源。

我国物流企业发展较晚，但目前发展迅速，初期物流企业内部框架和管理模式都较为单一，管理机制不完善。存在物流管理理念落后的情况，不能针对物流的不同环节进行科学管理。在物流体系开始建立时，物流企业竞争的重要方向就是价格，这种只追求低价的发展模式不适应时代的发展，给物流企业的长远发展带来不利影响。物流企业的发展今后需要以网络技术为基础，随着我国网络技术和信息技术的发展，市场对于物流企业的需求也不断提高，物流体系间的合作更加广泛，物流企业发展势头良好。现今的物流企业管理理念和方式都发生较大改变，紧跟时代发展，对物流供应链管理形式进行创新，例如：网络管理模式应用在供应链管理中，提高了企业的管理效率，增加企业在市场中的竞争力，促进企业的高速发展。目前，物流企业在以下方面展开竞争：物流速度、服务质量和查询系统。供应链管理理念已经成为企业物流成本管理的核心。

3 物流供应链管理的现状

3.1 物流管理人员缺乏专业性

随着我国进入信息化时代，信息技术不断发展，人们作为物流管理的操作者，其专业知识和综合能力对物流管理质量具有重要影响。目前，部分企业对于物流管理的意义缺乏认识，没有建立专门的物流管理部门，即使建立了相关部门，也缺乏专业的物流管理人员，管理效果较差。

3.2 基础条件不完善

随着社会的发展，新的物流管理理念也不断出现，从而出现了更多物流管理模式，促进物流管理工作的顺利开展。如果物流管理理念和方式较为落后，则影响企业的管理效果，阻碍物流企业的发展。目前，存在部分小型物流企业只关注经济收益，不重视企业的管理，从而造成出现很多问题。同时，存在部分企业管理者缺乏投入的意识，造成物流供应链管理基础条件不完善。

3.3 缺少健全的管理机制

新时期物流管理工作需要进一步完善，其中制定科学的管理制度是基础，部分物流企业管理制度不健全，造成物流管理过程中出现问题，不利于企业的发展。物流供应链管理应贯穿整个物流管理中。

4 物流供应链管理中低成本策略

4.1 采取合作策略，降低供应链上游成本

物流供应链管理中，融入低成本策略，做好交货成本和上游供应链成本控制工作，降低管理成本。在物流过程中，双方需要进行协商，确保营造良好的交易氛围。物流企业要做好交货价与出厂价的控制，依据市场调研结果进行行业判断。供应链管理时，需要各方的付出物流成本，需要结合企业的不足，采取有效的低成本策略，避免出现库存的问题。如果涉及的物流产品采购，需要将采购收益分摊在各个方面，保证物流链的稳定。为了提升物流供应链管理的状态，需要各部门的进行物流管理成本。

4.2 加强管理团队的建设，降低企业管理成本

在物流供应链管理时，想要企业降低管理成本，需要先建立高素质的人员队伍。管理团队需具备较高的综合素质，从而保证物流企业的管理成本。在物流管理时，管理成本主要受管理人员综合素质影响。因此，想要做好供应链的各个环节，需要不断优化成本管理，使企业人员可以清楚自身的职责，落实好企业的低成本策略。对于物流供应链管理部门，需要集合物流信息，在整个物流管理过程中都融入低成本策略。在整个供应链，物流企业需要结合岗位制度，进行管理成本的优化。物流企业需要优化物流流程，然后找出其中的问题进行反馈。作为管理人者需要对人员采取多种激励措施，增加基层人员的积极性和工作效率，降低物流管理成本。在物流供应链管理时，需要面对不同的运输组合和联运方式，要选择科学的配货方式，找出最佳的运送线路。对于仓储管理来说，管理人员需要明确租赁方式，分析企业的综合实力，注重物流流程规模化特点，降低物流附加值。在开展物流成本管理时需要处理好各类型物流信息。

4.3 加强第三方物流成本控制

对于物流企业的管理，要引入第三方物流业务，从而降低物流供应链管理成本。同时，充分发挥第三方物流的作用，借助其优势完成低成本策略，强化物流供应链管理。通常来说，物流供应链较长且较为复杂，企业类型不同其管理方式也存在较长差别，但是管理理念都是由内部向外部扩展，利用低成本策略，延伸至第三方企业。在管理过程中需要引入先进的物流管理理念，加强对运输和采购环节的管理，强化企业内容部门的合作，加强各部门的沟通，扩展企业的业务，从而控制物流企业成本。对于物流企业供应链管理，不仅需要做好内部管理，还需要加强外部合作，共享市场资源，推动物流产业的更大发展。供应链管理低成本策略需要从不同环节入手，如：客户、库存管理、运输以及仓储等，结合物流供应链各环节，引入信息化技术，保证供应链管理的高效性，提升物流企业的竞争力。同时，对于内部要加强分析，优化供应链管理策略，完善供应链管理平台，提高客户对物流企业的满意度。

4.4 增加风险意识，优化供应链成本管理

潜在风险是物流活动的重要风险类型，是物流企业需要认真理解的，尽可能消除潜在风险。因此在潜在风险中，需要及时改变风向类型，做好警惕工作。目前，我国隐形成本主要有折旧费等，物流企业如果不重视，则带来潜在的隐患。对于日常成本管理核算时，物流企业需要重视综合竞争力成本。在低成本策略，需要与供应链相关企业一同进行物流成本控制，采取有效的管理措施，来降低成本。例如：仓库位置选择和生产基地选择，不仅需要考虑地理位置的便捷性，还需要考虑使用成本。通过对企业的综合分析，判断是否具备足够资金进行投入。对于一些无法回收的成本需要考虑深层次风险，加强风险的防范意识，保证低成本策略的实施。

4.5 有效利用信息价值

物流企业运营过程中，可能出现效益背反的情况，可以构建潜在性物流行业陷阱。企业需要充分利用信息价值，平衡效益背反成本。物流企业需要优化潜在物流成本，利用先进的技术进行管理，避免企业进入效益背反误区。目前，部分物流企业在末端供应链中，对多层性业务信息进行整合，全面优化成本管理，缩小实际收益与期望收益的差距，采取分段控制的方法，促进物流成本管理和监督质量提升，避免企业盲目的降低物流成本，实现科学的物流成本控制。

5 结论

在物流供应链中，包括很多种类的成本要素，主要是由于各类物流成本存在不确定性。随着物流市场化和信息化技术的提高，物流行业发展更加迅速，物流企业面对的压力和挑战也不断提高。因此，物流企业想要取得更大的发展，需要做好成本的控制，提高企业的经济效益。针对这种情况应寻找合理的方式，实现物流供应链管理低成本策略，通过降低各个方面的成本，促进物流企业的长期稳定发展。