企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析

郜明霞

摘  要：随着人力资源管理工作的不断细化和深入，人力资源管理在企业经营中所发挥的作用愈发重要，最直接的体现是人工成本与经营效益直接挂钩。人力资源是企业持续经营快速发展的核心，企业战略目标依靠现有人力资源来实现，要想使得企业持续快速发展，须对人力成本进行良好的控制。本文就根据企业发展中的人力资源成本控制提出相关的探讨。

关键词：企业;人力资源;成本控制;对策分析

引言：

一个企业对于其人力资源如果能够有着很好的把控，将其成本控制在一定的范围之内，便能够对企业带来十分良好的收益，一方面不但能够大大的节省企业发展的成本，让企业将资金投入到提升企业综合实力的地方去，让企业的实力快速的提升起来，另一方面可以使得企业中的员工更加有上进心，增加企业的凝聚力，让企业快速的发展起来，接下来就来探讨其中的注意的细节。

一、人力资源成本的相关概念

（一）人力资源成本

人力资源成本是组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。人力资源成本在企业管理费用中占据较大的比重，直接影响企业的经济效益，成本控制过低会造成关键人才的流失，但是如果成本过高又会造成资金大量流失，都将会影响正常生产秩序，这就要求管理者对人力资源成本进行一定规划^[1]，实现科学管控。

（二）人力资源成本构成

人力资源成本主要由三方面构成，一是人力资源获得成本，即在获得人才中发生的费用，也就是招聘人才的费用，如为了选到专业的高端人才支付猎头公司的费用;为了扩大受众面发布招聘广告产生的费用等。二是人力资源开发成本，企业为了提高工作效率，对现有的人力资源进行培训开发，为提高员工的生产技术能力，使其不断更新知识提升综合素质，更好的提升岗位契合度，为增加组织人力资产的价值而发生的成本主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。三是人力资源离职成本，在人员离职时，企业也要支付一定的离职费用，这些费用会帮助企业成员有着更好的自信，让其勇敢的面对未来，同时，拥有这一政策也能够吸引很多的员工前来学习^[1]。

二、企业中对于人力资源目前所存在的问题

（一）对于企业的资金分布没有计划

在企业发展过程中，企业的资金放置在企业发展的位置，使得企业能够快速的成型，在企业的资金的分配时，一定要有明确的计划进行分配资金，切勿让资金放在对于企业发展没有好处的地方，在分配资金时，一定要对资金做好良好的规划，不能让资金白白流失，企业在进行一个工程的布置时，要首先进行资金的预算和资金的分配，企业应该对于人才的培养有着明确的目标和任务，让员工知道每一步应该朝着什么方向走，只有这样才能够使得公司的发展越来越好，切勿让人员培养出随意懒散的习惯，让人员没有良好的自我控制能力，给企业带来很大的风险负担，对于资金的流失一定要查明弄清，专业人员应该根据企业的流水账单进行每一步的落实和分配，防止出现贪污的现象。对于发现违反企业规定的人员，一定不能够轻易的饶恕，将惩罚定制为直接办理离职手续，这样才会让一些小肚鸡肠的人远离。

（二）企业进行稳定发展，但是没有创新的意识

在管理企业的员工时要根据每个人的能力来进行分配任务，例如，在进行大跨度厂房建设时，施工单位要保证所有的合格证件的齐全，并且进行反复的检验操作，对钢结构进行全面系统的检查，在钢结构的缺点超出误差范围时，合理的分配人员工作，进行登记并且进行调换处理，准备施工手册，进行资金的预估，选择合适的施工技术，准备施工时的AB计划，防止出现决策失误而带来的危害。

管理人员更要有着良好的试验创新的意识，让人们能够不断的进行钻研，从而提升企業的发展能力，而且在企业的发展过程中，往往会出现一些对于企业的不良风险，让企业陷入一些为难当中，这就要考验企业的自主创新的能力。创新一直以来都是企业发展的一个重要的突破口，企业的快速成长更是离不开创新，让创新继续带动整个社会的进步，带动世界的进步。

三、解决企业人员问题的相关对策

（一）在企业工作时，合理分配人员

人员的分配是企业施工时的一个重要问题，人员的良好选择进行分配也能够为企业带来兴旺发达的动力，在企业的发展过程中，企业要对人员有一定的规划人任务，让所有的人员团结一致，组成一个共同的目标，这也要求着企业领导人拿出自己的真心对待每一位员工，让员工真心实意的为企业服务发展，让企业中的人员互帮互助，相互促进。

（二）节约企业人力资源发展的成本

对于企业的人力资源成本进行一定的规划和控制，要求着人们对其进行一定的信赖，相信企业的发展会给员工带来更大的回报和好处，当然，员工的资薪并不能比其他企业低很多，在保障正常资薪的前提下，给员工定期发放适当的福利，让员工真心实意的为企业服务。企业应该设置更多的发展资金，将资金投入到企业的快速成长中，等到企业成熟时，给员工发放更多的福利，让给企业在竞争中快速的成长起来。

四、结束语

对于一个企业来说，人力资源是企业中一个十分重要的资源，把控好一个企业的人力资源的发展对于企业能够起到良性循环的作用，让企业获得更好的发展动力，企业要对人员进行合适的规划任务，让每个人员明确自己的那一份工作，让企业进行其综合实力的提升，从而使得其快速发展。在未来，我国的企业规模将会更大，企业的竞争力度也会不断地增大，在企业的不断发展中，人们一定要有为企业真心服务的意识，让我国的企业获得更大的进步。

参考文献

[1]  吴子芳.高新技术企业人力资源成本控制存在的问题及对策[J].财讯，2019（3）.

[2]  张华.施工企业成本管理存在的问题与对策[J].建材发展导向（上），2017，15（12）.