高新企业对新招高科技人才测评管理的分析

2020-03-23 06:10赵佳丽
今日财富 2020年5期
关键词:试用期团队精神专业知识

赵佳丽

新招人才的测评对每一个企业人力资源管理来说都是重要的管理内容,也是现代企业需要解决的重要问题。高新企业需要对新招高科技人才的特点以及专业能力进行科学测评,从而让胜任更加合适的职位,达到人尽其用的目的,从而推动高新企业的进一步发展。

每一个人都有自己的个性与特点,高新企业在新一轮的招聘之后,对于新招高科技人才需要进行针对性的管理,需要对人才特点有更加全面的认识,并以此为基础进行人力资源管理,从而更好的发挥人才的价值。这一工作需要通过人才测评实现。因此,文章主要针对高新企业的新招高科技人才测评管理展开分析。

一、高新企业的的特点

高新企业的特点主要集中在以下几点:①创新性高:高新企业是指在不断研发新型技术的基础上,不断的开拓技术的应用范围,从而实现技术向成果的转化。这一切都依賴于科技人才的创造力。②适应性强:随着现代科技的快速发展,一个产品的生产周期不断缩短,高新产品的更新也越来越快。科技成果的开发主要是为了适应社会发展的需求,同时要适应市场环境的变化,才能够更好的将科技成果转变为企业生产力。因此,敏锐的察觉市场变化,从而快速做出调整是高新企业获得可持续发展的重要策略。

二、新招高科技人才的特点

新招高科技人才的特点主要集中在以下几点:①工作经验少:大部分新招高科技人才多为应届毕业生,在校期间虽然经过了长时间的专业学习,但是实际工作经验较少,因此缺乏一定的独立工作能力。但其具备一定的专业技能和知识,因此也存在较高的可塑性,可通过职前培训快速掌握工作所需能力与知识。②勇于拼搏:新招人才由于刚步入社会,有一种想要强烈展示自身的欲望,加上高新企业工作的特点,他们渴望通过创造来发挥自己的专长,实现自己的价值,因此将攻克难关作为一种生活乐趣。③流动性高:高新企业最重要的是人才,更准确的说是人才的创造力与创新思维,而这种能力属于人才本身,是企业无法控制的。而目前高新企业之间的竞争是人才之间的竞争,很多企业通过薪酬、福利、待遇等方式吸引更多的人才,导致人才出现较高的流动性。

三、高新企业在新招高科技人才测评管理中的相关因素

知识水平、独立工作能力以及对企业文化的认可程度是高新企业在新招高科技人才测评中的首要观察指标,可以以这三个指标为基础设立二级指标,并构建系统的新招高科技人才测评体系。例如在知识水平下可以设置专业知识与非专业知识,前者主要是考察岗位工作所需的专业知识,非专业知识是指岗位工作之外的基础知识;独立工作能力下可设置智力情况、体力情况以及专业技巧,智力情况主要包括其注意力、观察力、想象力、记忆力、思维能力与表达能力,体力情况主要包括其身体健康状况以及对环境的适应力,专业技巧是指完成岗位工作所需要的技巧。由于高新企业产品更新速度较快,因此要求企业员工具有较高的创新精神,同时产品研发需要人才具备较好的团队合作精神,这也是企业文化的重要内容。因此企业文化程度下可设置创新精神与团队精神。目前主要是采取这些指标来评价新招人才的专业素养。

四、高新企业新招高科技人才测评管理流程

高新企业新招高科技人才测评管理流程主要分为职前培训测评、试用期测评和签约后年度测评,且不同环节的侧重点各不相同。

(一)职前培训测评

由于新招高科技人才刚进入企业,加上本身工作经验较少,因此在职前培训测评过程中主要是对人才的知识水平进行测量,尤其是专业知识。若缺乏良好的专业知识,那么在后续工作中也无法快速掌握独立工作能力,同时也要重视非专业知识的评估。实际工作能力测评中主要是考察人才的智力与体力状况,而专业技能可在后续工作中慢慢形成。企业文化认同测评中需要重视人才的创新精神,而人才由于与同事接触时间短,因此不需要过度考察团队精神。

(二)试用期测评

人才在经过职前培训之后具备了一定的工作能力,并且对企业文化有了一定的了解,因此在试用期测评中主要是对人才的独立工作能力以及企业文化认同程度进行评价,尤其是独立工作能力,需要重点对专业技能和智力状况进行评价。企业文化认同程度评价中需要重视创新精神与团队精神的测量。知识水平评价中主要是观察专业知识的评价,从而观察其能否胜任更加重要的工作。

(三)签约后年度测评

人才在经过职前培训与试用期之后,对企业文化有了更加深刻的了解,需要认同自己是企业的一份子,因此需要重视企业文化认同程度的评价,由于高新企业中项目研发都是需要团队合作才能实现的,因此需要重视人才的团队精神以及专业技巧。知识水平测评中也要关注人才的专业技能。在年度测评中,需要建立完善的奖惩制度,从而达到激励的效果,能够提高人才的积极性,有助于提高人才的专业能力。

五、结语

通过加强新招高科技人才测评管理,能够进一步提高人力资源管理效率,对人才的能力和特点有更加全面的认识,帮助企业将人才分配到更加合适的岗位,从而提高企业的管理效率,获得长远的发展。(作者单位:新疆科力新技术发展股份有限公司)

猜你喜欢
试用期团队精神专业知识
职场新人,试用期整明白了吗?
编者的话
关于试用期有哪些规定
体育游戏,魅力无限
培养团精神,开展合作学习
关于试用期有哪些规定?
凭你现有的专业知识,如果穿越回古代能做什么?
劳动合同期限一年试用期为两个月
如何判断你的老板是个“精神病”
浅析大学生团队精神培养