医院全面预算管理探究

熊伟

摘要：随着我国经济社会的发展和体制的深化改革，医疗体制也发生了很多变化，医院成为自负盈亏的独立法人，医院类型也渐渐丰富起来，各医院间的竞争日益增大，加强预算管理，优化资源配置，完善成本控制是医院需要重视的强化自身内部管理重要问题，对医院可持续发展和保持竞争力有巨大作用。

全面预算管理最初应用于企业管理，理论及实际应用体系逐渐发展成熟，成为企业管理的标准作业程序。近些年来，顺应医院体制改革和发展需求，全面预算管理逐渐应用于医院内部经济管理系统。

关键词：全面预算管理;优化配置;电子系统应用

一、医院全面预算管理流程

医院全面预算管理系统是紧密围绕医院改革战略目标，帮助医院进行全面、科学、精细、灵活的预算管理，结合运营管理平台、医院预算管理系统、绩效考核系统、人力资源系统等模块实现数据共享，实现对医院各项支出进行事前控制、事中监控、事后分析，构建整个医院以预算管理为主线、成本核算为基础、以医院决策为目标、以绩效考核为保障、以薪酬管理为体现的综合运营管理体系。

在明确的组织指责和分工的前提下，按照“预算归口管理、限额下达控制、三级目标统一”的原则，由一级医院总预算、二级归口职能部门预算和三级临床、医技等基层单位预算组成，实行以财务预算为主，把全院所有处、科室收支都纳入医院预算管理体系的全面预算。……