提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

刘斌

摘 要：随着我国社会的快速发展，建筑行业也引来了发展的高峰期。建筑行业的发展极大促进了居民生活质量的改善。但是目前建筑工程管理与施工中仍存在许多不足，项目管理质量和施工质量难以达到预期标准。因此本文深入探索建筑工程管理以及施工质量控制的关键策略，有利于改善工程管理，保证施工质量，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程：工程管理：施工质量控制

一、建筑工程管理及施工质量控制的意义

在建筑工程施工进行时，工程管理与质量控制是相辅相成的，工程管理可以保证建筑工程施工的有效进行，而质量控制保证建筑物的使用要求，对于建筑工程的顺利完成都具有非常重要的意义。建筑工程施工流程复杂，设计人员多，施工时不仅需要保证工程的顺利进行，还需要保障工人的生命财产安全。建筑工程中管理和质量控制是施工过程的关键，能够在建筑工程施工过程中及早发现解决的施工和质量隐患，有利于提升企业的综合水平。

目前社会对于建筑行业的关注度越来越高，为了更好的保障建筑工程质量就需要企业加强对于建筑工程管理及施工质量把控。重视建筑工程管理及施工质量控制，可实现对工程实践中可能存在安全隐患的及时处理，提高建筑工程施工中的质量水平，有利于保障施工进度，加快施工效率。加强改善建筑工程管理，提高施工质量控制水平，有利于促进我国建筑工程行业的长远发展。

二、当前建筑工程管理与施工中存在的不足

（一）管理与质量控制体系不健全

在建筑工程施工中，工程管理及施工质量控制需要依靠健全完善的管理体系作为支撑，这样才能使各项工作得到顺利的实行。但是现在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，使得管理体系无法适应实际建筑工程的发展需求。许多建筑工程涉及流程复杂，工序众多，如果没有合理完善的管理和质量控制体系，实际施工中会出现很多施工和质量安全隐患，不利于工程管理的顺利进行和施工质量控制。由此导致的工作疏漏将严重影响建筑工程的顺利完工，对相关企业的经济效益造成严重影响。

（二）建筑工程施工管理与技术水平落后

建筑工程所使用的施工工艺技术也在不断地发展，先进的生产施工技术能够更好地促进工程管理并有效提高建筑项目建设质量。现在的建筑工程包含很多的专业及内容，针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。先进的科学技术水平能够很好地降低工作难度，提高施工效率。但在实际施工中，因为很多施工企业交叉工作的影响，而导致在整体施工中不能获得全面考量，导致现场施工混乱，工序衔接不当，进而不利于施工的顺利进行和建筑质量的保证。

（三） 施工成本控制水平低

当前许多建筑企业在施工成本控制方面很弱。一方面，大部分企业只重视事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了资金浪费，增加了施工成本，从而造成了利润降低的情况，这一问题出现的本质就是缺乏完善有效的成本控制机制;另一方面，一些企业即便制定了有效的成本管控机制也不能很好地贯彻落实，这就导致了成本控制水平低，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。

三、提高建筑工程管理及质量控制的有效策略

（一） 完善的建筑工程管理体系

在对建筑工程进行管理的时候要有完善的建筑体系，一个完善的建筑体系可以很好的提高工程的进度和效率，还可以在一定程度上保证工程的质量。在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。

（二）加强质量控制措施

建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。在建筑工程中应该安排专门的工作人员的对工程的施工质量进行监督，要对施工进程中出现的问题随时进行报备，并采取合理的有效的补救措施，对各个阶段的问题都进行检测在一定程度上能够很好的对建筑工程管理和施工质量起到保障作用。要保证工程建筑人员的施工质量，要从出发点开始加强工程的质量控制，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中。

（三）加大工艺技术控制力度

有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：（1）在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。（2）需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。

（四）合理的掌握施工进度

制定施工计划要根据实际情况进行科学合理的施工计划，将施工合同，将周期、材料、人员、设备纳入施工计划的范围内，还要对施工中可能发生的一切不确定因素制定作出相关的解决措施。在建筑施工过程中进行合理的施工安排，不僅仅可以提高施工进度，同时有利于保障工程的施工质量控制。为了整体工程质量的考虑，相关企业应该对工程管理进行更加严格的控制，要求工程人员对工程进度的熟悉度要深入到方方面面，要制定出合理的施工进度方案。

（五） 科学规划施工成本

良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。良好的工程管理工作有利于降低施工成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件，在施工进行时充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。

四、结语

建筑工程管理与质量控制对于项目顺利实现具有重大意义，所以要加强施工管理和质量控制措施，并且与施工经验相结合，在此条件下积极地采取有效方法提高建筑工程管理与施工质量控制水平，保障建筑工程的有效性，促进我国建筑行业的不断发展。

参考文献：

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[2]蔡莉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国高新区，2018（7）：181.

[3]刘文涛.浅析建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].纳税，2017（36）：106.