培育“中国灵魂,国际视野”学子

2020-04-07 17:41鲍淑琴
教育·教学科研 2020年2期
关键词:德育课程学校

鲍淑琴

要为学生的未来奠基,学校应该在中小学阶段积极培养学生的创新精神和实践能力,笔者认为,培育“中国灵魂,国际视野”未来学子是未来学校的定位所在,未来学校的办学应该在管理理念、举措和特色创新上顺应学生的成长规律,才能真正实现“创优、创特”。

管理理念

学校管理在于“理”而不在“管”。学校管理,当理顺了各自的分工,大家按照各自的分工来开展工作,工作也就有了做好的扎实基础。校长在选好人的前提下,把握住主要方向,信任和放手,不越中层的位,更不能越普通老师的位。这样的管理才能激发各层面教师的积极性和主观能动性。

课程领导在于“导”而不在“领”。学校最关键的是校长要具备课程领导力,课程领导力的关键在于教育管理者,最关键的是要重建教师的教育教学话语权,只有让教师有意识、有能力发声,才能激发教师发现、思考、解决问题的潜能,增强提高学习的积极性,从而提高教师的话语权,促进教师的专业发展,落实带动校长的课程建设。

管理举措

课程建设举措:夯实基础,拥抱潜能 一要凸显德育分量,为中国灵魂奠基:德育主阵地——显隐型德育课程 ,梳理年段德育体系,通过显性(思品课)和隐性(学校各类活动)课程落实。构建目标内容一体化的年段德育体系,学校家庭社会三方联动实践,分级制定道德评价标准,通过德育积分分段考核;学科渗透德育——挖掘学科德育因素,梳理出各学科各年级德育渗透点,以小见大,让道德教育落实在实处。二要搭建国际理解课程,打造“英”“信”“体艺”特色的全人教育:实施语数英基础“+1”课程,打好基石。紧缩原有语文数学英语课时,开展语文“悦读”+1,数学“思维训练”+1,英语“口语·悦读”+1课程,扩大学生的知识广度和深度;年段课程整合,开设国际理解课程。开发适合的两级编程教材,结合综合实践课程开设信息技术模块,开展校园考级;落实一体一艺,以美育人。通过开设相关课程,让学生选择适合自己的体育与艺术特长,在欣赏美、感悟美和实践美的过程中,学会如何使生活和学习共赢。

德育建设内容:参天之树,以顺其性 一要创建“大德”教育网,打造德育合伙人。“大德”教育不仅包括道德教育,还包括思想教育,法制教育,政治教育,心理健康教育等,通过课程落实,联动学校家庭社会三方力量,开展网络积分评价,从内容和形式上构建教育网络,从而形成德育合力,以德促智,立德树人。二要搭建德育实践系列,营造校园德育氛围。结合学校的各月活动主题,分层分级开展一月一个好习惯及主题实践月活动,在充分利用学校资源的基础上,联合社区、社会资源,创建校本学科及德育实践基地,在实践中思学悟。三要分级制定德育标准,评价从他律到自律。明确小学阶段德育的目标,注重培养学生养成良好的文明礼貌,良好的行为习惯和良好的学习习惯,使学生具备良好的道德品质以及初步的辨别是非的能力,为学生的思想道德的形成打下坚实的基础。

校园文化建设:文而化之,化虚为实 物质文化环境——变是主旋律。校园环境的布置要符合小学阶段学生的特点,不仅童趣而且亮眼,内容布置时常时新,尽可能的让更多学生自己的作品上墙。文化环境——刚柔相济。建立基于办学核心理念下的全面规章制度及行事规则,一切有章可循,有制可依,但不缺人文关怀。精神文化环境——众创众筹。开辟一方时空,论说教育主张,彼此听说思辨,给予老师自由的空间,在尊重、发展、反思、民主的学校环境中,形成“众创众筹”的智慧教育氛围。

教师培训原则:点燃激励,话语平等 通过各种教师培训活动,培养个性鲜明、团结务实、特色凝聚的教师团体,满足不同教师的不同发展,激励教师从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。一要重培训,搭舞台。盘活教师培训机制,把更多的教师送出去培训,同时让更多的教师站上学校大讲堂,搭建属于一线教师的话语平台,評说论道,阐述评说自己的教育所得和人生感悟。二要重机制,建常态。教师发展,师德师风建设重在机制化和常态化,这样才能按章办事,明确什么点做什么事,什么事能怎么做。三要重过程,看发展。构建“自由、独立、发展”的教师考评制度,让教师通过自我规划,从原点看发展,每天进步一点。四要换位体验,择我所爱。建立每月一日行政体验日,让教师体验不同的行政岗位,让学校发现优秀管理者,让教师挖掘自己的管理特长。

特色创新

课题引领 通过调查研究与上级行政单位、教师、家长、学生及社会开展交流,挖掘最贴切的“中国灵魂,国际视野”特色项目,然后形成学校发展的大课题引领学校发展,只有这样才能促进学校的整体发展。

理解课程 围绕办学目标,做精英语和信息技术课程,开发两门整合的国际理解课程。未来社会是信息万变、国际融合的社会,英语不好,寸步难行,不懂信息编程就会成为未来社会的“文盲”,分段国际理解课程可以为“中国灵魂,国际视野”的未来学子打基础,促创意。

合力经营 一所学校假如仅靠行政拨款和力量是无法走向“特”与“优”的,只有充分利用区域、家长等各方力量才能把学校特色做大、做优。

(作者单位:浙江省宁波市鄞州区第二实验小学)

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