完善国有企业全面预算管理的建议

陈海燕

摘要：在市场经济背景下，我国国有企业迎来了迅速发展的机遇，企业规模不断扩大，但其面临的挑战与风险也随之增加，如全面预算管理落实不到位等。全面预算管理作为现代企业实施内部管理的重要手段之一，其可在重新整合企业财务及非财务资源基础上，实现资源的科学分配，并通过预算编制、执行与考核等确保预算目标的有效落实，最终实现企业的健康发展。基于此，本文探析了国有企业全面预算管理现状，并提出了相应的完善建议。

关键词：国有企业;全面预算管理;完善建议

一、国企完善全面预算管理意义

全面预算管理指企业通过预算对单位内部各部门的财务及非财务资源进行整合、分配、考核与控制，以确保生产经营活动的有效进行，并实现企业的预期运营目标。

（一）实现资源优化配置

国有企业虽为政府投资或参与控制的企业，但其使用资源是有限的，在市场环境中，企业加强全面预算管理的实施，结合发展规划、战略目标等设定企业的预算目标，之后以市场为导向科学编制预算，实现资源的合理分配，并在全程监督与高效执行中确保预算目标的落实，最后通过预算考核提升各部门员工的预算管理意识，实现全员参与、全方位管理及全过程控制的预算管理，提高企业资源的使用效率。

（二）提升综合管理能力

全面预算管理要求国有企业实现全员参与、全方位管理与全过程控制，即预算管理……