对企业财务预算管理的探讨

徐海宾

【摘 要】 当前我国市场经济快速发展，企业在这样的发展浪潮中也迎来了新一轮的发展机遇。因此，为了不断提高企业的财务管理水平，应该要加强对财务预算管理的重视与完善，从而提高企业对各种风险的应对水平，以此来帮助企业探寻出一条适合长久发展的前进道路。

【关键词】 企业 财务预算 财务管理

1 当前企业财务预算管理存在的问题

1.1 企业缺少科学的预算管理意识

在我国，企业长期的财政管理概念在很大程度上取决于国家对企业资金的分配，这一概念使人们对财政预算缺乏准确地认知，在实际的财政管理中过多的关注醒目的预算与控制，而对经济效率分析和投资融资的重视程度不够，这不仅导致浪费了大量的企业资金，还使企业的发展受到了严重的阻碍。目前，国内存在的融资机构较少，融资渠道严重缺乏，融资难题仍然是企业所面临的难题。首先，国内的信贷机构与融资机构设定的条件企业难以达成，进而无法实现投资融资;其次，银行为了减少房贷的风险与成本，拒与业绩不稳定、规模过小、信息不完善或没有高信用等级的企业合作;最后，大部分企业对于融资的需求金额较小，需要融资的频率高，融资需求的时间较短，但是银行贷款的程序复杂，很难满足这类需求，使企业很难进行融资。

1.2 企业预算编制缺少科学性与实际性

许多企业仍旧采用传统的财务预算方法来进行财务管理，然而这种固定预算编制方法往往更多地依赖以往活动的数据，对市场和发展模式的变化没有给予足够的注意，也没有对变化的形式进行深入的分析。这种静态预算编制通常只能满足商业规模小的企业的需要，但如果价格和销售量等因素发生重大变化，则这种静态预算编制可能会相对盲目与滞后，不利于企业的良性发展。

1.3 企业当前的预算管理机制存在缺陷

为了充分落实企业财务预算管理工作，必然需要建立完善的财务预算管理机制，而从当前的角度考虑，许多企业对于财务风险的认识并不完善，所建立的企业财务预算管理机制也相当匮乏。一些企业的财务管理人员没有相关的风险意识，很难发现财务预算方面的风险，进而容易给后期的生产经营带来各种不良影响。现阶段，一些企业虽然已经形成了基础的财务预算风险预警机制，但是所存在的不足之处依旧非常多，不容易完全覆盖到所有的生产经营活动中，后期出现风险的可能性依旧很高。对于现如今的企业而言，信息化管理逐渐替代了传统的管理模式，并且在信息技术的持续推动下，机械化操作也变得更加重要。在这一状况下，企业需要格外加强对财务预算管理人才的关注度，尤其需要培育高质量的财务预算管理人才，进而迎合当前企业的发展需求，生成更高的经营效益。

2 如何加强当前企业财务预算管理

2.1 加强企业全面预算管理

2.1.1 加强管理理念与意识的转变

为促进全面预算管理工作的顺利发展，不仅需要企业能够对此提高重视度，还需要加大对企业工作人员的培养力度，逐渐提升企业人员的管理意识与能力。如果企业员工忽视全面预算管理工作，就无法掌握其具体的特点与性质，在实施与发展的过程中，就会受到人为因素的阻碍，使预算工作以可有可无的形式存在。一旦全面预算管理在实施与发展的过程中产生了阻力，就会严重地影响到企业员工的积极性，从而无法为全面预算管理提供有利的发展环境。而全面落实全面预算管理的流程、应用方法及综合评价等，并以提高员工管理意识为基础，可以逐渐提升企业的财务管理水平与效率。

2.1.2 结合预算指标加强预算管理

在企业发展中，财务管理是重要的组成部分，对其发展有重要影响。而加大对企业财务工作的管理力度，还需要针对财务管理工作的具体内容进行全面地实施，制定明确的发展目标，注重各项工作的细节化处理，对全面预算管理工作指标不断地优化与完善，并以此为财务管理工作的实施标准，使全面预算管理能够在企业财务管理工作中有更好的发展空间与环境。在实施的过程中，能及时发现所存在的问题，具有针对性地分析与解决，以完善的监督管理机制为实施基础，选择适合的管理方法与模式，满足现代化企业的发展需求，逐渐地提升企业财务管理水平。

2.2 注重预算的科学编制

预算管理的实际应用对历史经验数据有一定的依赖性，但预算管理是对预期成本与收益的预测，与外部市场环境存在一定的联系。因此，企业要充分利用市场的导向作用，将订货、成本以及价格等作为预算编制的重要参考因素，在设备采购工作进行前就要做好对技术参数方面的分析比较，生产成本的预算也不仅要考虑到生产本身所需要耗费的成本，还必须考虑设备产能情况、技术工艺水平以及市场供求关系等，及时更新设备和工艺，依据实际的生产情况做好设备、人员等方面的合理配备，提高预算管理的可操作性。在预算审批下达后，企业预算管理中心还要专门负责预算执行情况分析与反馈，为企业管理层的投资决策提供数据依据;由于全面预算管理是基于企业的战略目标以及现階段的市场发展状况进行制定，一旦确定，除非外部一些不可抗力因素，严禁内部人员自行调整，保证全面预算管理的权威性。最后，业企业在选择全面预算编制方法时大多采用的是定期预算法或固定预算法，编制方法过于单一也不利于适应企业内部经营状况。因此，企业也可以在充分了解行业竞争、管理制度等因素的基础上采用滚动预算或弹性预算等。

2.3 加强日常企业的财务风险管理

对企业来说，财务风险控制的主要内容包括资金风险管控和成本风险控制这两个方面。首先，企业要控制赊销规模，对内部资金实行集中管理，在遵循“以收定支”的原则下，强化对应收账款和预付账款的管理，并建立风险预留资金体系，提升资金的运转效率，减少资金断裂造成的财务风险;其次，企业要重视成本管理，开展降本增效工作，通过建立岗位责任制的方式控制好一线生产环节的成本消耗。同时，采用ERP系统对生产和销售环节进行监督，严格控制职务消费，杜绝资源浪费问题;最后，企业还要提升内部人员的风险管理意识，建立完善的风险评估机制。尤其要重视对生产决策、资金流动率、负债率等方面财务信息的分析与监督，及时做好风险应对与防范工作，并以成本、收入和利润为主要信息形成财务报表，为管理层的决策提供信息支持，从而降低企业的决策风险。

2.4 加强预算执行以及考核监督力度

一方面，为了保证预算管理在企业中能够切实执行，企业可以依据内部组织结构将各项预算指标层层分解和细化，明确预算职能和责任，将预算执行情况落实到月度和季度的考核中。同时，企业还要严格对年度预算进行严格执行。尤其要重视产品销售、成本费用以及资金投入等方面的预算控制力度，对预算执行情况进行实时监督;另一方面，企业还要建立完善的预算绩效考核制度，将预算管理与企业员工的业绩考核直接挂钩。通过对实际目标值与预算目标值之间的对比和分析，及时找出预算目标未达成的主要原因。当然，为了保证考核的公平公正性，企业还需要设置各项量化考核标准，引入第三方机构，在激励机制和奖惩制度的作用下有效调动员工对预算管理的积极参与性，从而实现企业既定的预算目标。

2.5 明确当前企业财务预算管理流程

在财务预算管理的实践过程中，企业集团想要实现业务流程与业务活动之间的关系得到良好的保障，以及对实践环节的过程实施有效的控制，就必须严格的遵守财务管理的规章制度。财务从根本上来讲是企业集团的核心与来源，是企业集团发展的关键所在，财务需要通过对企业集团信息的收集与分析，才能形成一套符合企业集团发展需求的财务信息体系。企业集团的发展离不开财务流程管理机制的建立，只有稳固的财务流程才能确保企业集团财务的高效运转，因此，可以看出，财务流程的运转与信息收集的高效性息息相关。

3 结束语

综上所述，为了提高财务预算管理水平，企业既要加强企业全面预算管理，又要注重预算的科学编制;既要加强日常企业的财务风险管理，又要加强预算执行以及考核监督力度，还要明确当前企业财务预算管理流程

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