互联网对企业边界的影响

【摘 要】 科斯在《企业的性质》中提到企业会扩张到边际收益等于其边际成本的地方。当今5G更会将我们的生活工作深度融入到互联网中。信息技术的发展急剧的降低了企业市场交易成本，因为信息技術降低了信息搜寻成本。但是企业信息成本的减低也降低了企业内部交易成本，企业可以在更大范围、更广地域组织生产与销售。因此，互联网影响下的企业其边界到底是扩大还是缩小要看二者力量孰强孰弱。

【关键词】 企业边界 互联网 交易成本

互联网是否重新界定了企业的边界？交易费用理论认为，为获得有效率的企业边界，当外部供应商生产某一物品的生产成本与企业和这一供应商进行交易时的交易费用等于企业自行组织生产这一物品的成本时，就应该从供应商处购买这一物品。然而，一些技术上的革新会降低生产成本，将使本来有效率的企业边界变得没有效率，为了重新建立有效率的企业边界，就须进企业边界的重新界定。

一、互联网对企业生产和交易的影响

1.互联网对产品生产成本的影响。产品生产过程中，使用互联网进行信息的搜寻、收集，速度更快而且成本更为低廉。互联网可以用于部门问信息的协调、传递和加工，而且成本比以前的电子数据交换系统还要低。因此互联网的出现和普及降低了单位产品的资本和人力要求，从而降低了产品的生产成本 。

2.互联网对交易费用的影响。互联网降低资产专用性。当一项资产在相同的获利水平下很难用于其他用途时，那它的专用性就高。通过互联网，资产的所有者或是潜在的未来使用者都可以较低的成本获得更多的关于这项资产的用途及所有者、使用者的各项相关信息。这就提高了一项资产用于别的用途或者找到新的使用者的可能性。

3.互联网对信息依赖性企业的影响。产品生产的信息依赖性越高，使用信息的明确性、技术的相互依赖性、任务的多变性、任务的可分析性越高，采用互联网就越能降低产品的系统生产成本。行政协调活动的信息依赖性越高，使用信息的明确性越高，采用互联网就越能降低行政协调费用。

二、互联网对企业内部和外部不确定性程度的影响

企业边界的变动是受到两种不确定性影响的。而这两种不确定性对企业边界的影响方向是相反的。因此，企业边界的变动取决于这两种不确定性中哪一种对其未来发展的影响更大。

交易费用分为两个方面：一是基于技术因素而导致的交易费用变动。二是基于“有限理性”和机会主义行为假设而导致的交易费用变动。技术进步作为一种改善交易条件的基本手段，它有利于降低市场交易活动中的不确定性，例如，交易频率的增加与交易产品专用性程度的降低，以及基于交易频率增加促进的重复博弈行为的大量发生，从而在一定程度上会抑制市场交易活动中出现的机会主义行为。但是，技术进步并不能完全消除行为主体在市场交易活动中出现机会主义行为的空间。因为，技术进步主要体现在交易主体搜寻、甄别信息以及监督手段的扩展上，行为主体为了获得效用的最大化还会以更多的方式来隐蔽和披露信息。因此，技术进步缩小了市场交易活动中的机会主义行为空间。但是，不能使这部分交易费用降为零。这使企业不可能由内部化转向完全的外部化，而是更多地偏向于混合的中间组织状态。

三、互联网条件下企业的战略选择

互联网条件下企业的战略选择主要有：价值链重组—专业化战略，扩大生产规模—并购与被并购战略。剥离弱势环节—企业的包战略。企业根据自身的核心能力对一个战略“集束”做出最优或次优选择。

1.价值链重组—专业化战略.专业化战略是集中于一个特别的、较窄的市场里面，通过抓住特定客户群体的特殊需求，集中力量于有限地区的市场，或者集中力量于产品的某种用途，进而建立竞争优势和市场地位的战略。互联网的出现与普及生产效率得以大幅度提高，采购销售费用降低以及大规模生产降低了单位产品的生产成本，使企业可以着力干好少数的几件事情。同时，由于企业的资源有限性，任何企业都无法完成产品生产的全过程，以往价值链的分工变成了现在价值链中各个环节的分工，使得企业能够集中力量做好最擅长的工作。多元化和专业化对企业有三个方面的好处：①单纯的专业化生产能提高生产效率;②专业化有利于实现规模经济。③专业化有利于企业进一步细分市场，走特色发展之路较易形成竞争力。

2.扩大生产规模—并购与被并购战略。企业进行多种生产要素和营销要素的资源整合，是互联网时代寻求扩大利润空间的一条新途径。并购具有时效快、可得性和低成本等特点。从企业成长的角度来看，企业并购可以给企业带来多重绩效：一是并购能给企业带来规模经济效应。另一方面通过并购，企业可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求。二是并购能给企业带来市场势力效应。企业的纵向并购可以通过对关键原材料和销售渠道的控制，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。三是并购能给企业带来交易成本的节约。

3.剥离弱势环节—企业的外包战略。技术的飞速发展以及互联网普及所引发的知识快速传播，使得在全球范围内、共享的生态环境下获取资源成为可能。如果公司在价值链上的某一环节不是世界上最好的，而这又不是企业的核心竞争优势，而且这种活动不至于使企业与客户分开，那么，就可以把它外包给世界上最好的专业公司去做。而那些能够形成企业的核心能力或提高竞争力的活动、属于企业需要控制的价值流、需要与顾客密切接触的活动以及可以获得较高投资回报率的活动是不能外包的。在经济全球化、竞争国际化、资源社会化的竞争中，全球业务外包是企业整合利用外部专业化资源，达到降低成本、提高效率和竞争力，增强企业对环境迅速应变能力的管理模式。

【参考文献】

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作者简介：张林伟（出生年份—1993），性别：男，民族：汉族，籍贯：山西，学历：硕士，单位：湘潭大学商学院，研究方向：西方经济学