探析企业文化创新对企业管理创新的影响力

张教彬

内容摘要 任何一个企业都具备符合企业精神的企业文化，通过企业文化不仅能够提高员工的归属感，也能够提高员工的凝聚力，从而进一步提高企业管理的效果。也正是因为如此，企业文化对企业的发展有重大的影响，所以，企业在对企业文化进行创新时，必须要对企业的管理进行创新，只有这样才能真正发挥企业文化的作用与价值。基于此，文章主要对企业文化创新对企业管理创新的影响力进行分析，以供参考。

关键词 企业文化 企业管理 创新 影响力

1 引言

所谓企业文化，主要指的是企业在日常的经营与发展过程中所产生的经营与发展战略、社会责任以及价值观念等，企业文化也是企业精神的侧面体现。在企业的发展过程中，通过对企业文化进行创新，能够使企业随着时代的发展建立更具有先进性、时代性的精神文化，促进企业管理的创新，从而有效提高企业的管理水平与管理效率，强化企业内部员工的凝聚力，所以，在企业的发展中，应重视企业文化的创新工作，为企业的发展提供核心动力，使企业能够真正实现可持续发展。

2 企业文化创新与企业管理创新的含义

2.1 企业文化创新的含义

对企业文化进行创新，能够帮助企业内的工作人员树立正确的价值观念，使工作人员能够对企业文化产生认同感，进而激发员工对企业的归属感，提高企业内的凝聚力，确保员工能够更加积极地完成工作，实现自我价值，为企业的发展贡献力量[1]。同时，在企业文化的约束下，也可以使整体员工的价值观念、道德素质保持在同一水平，全面武装员工的头脑与思想，使企业内的管理人员积极引进先进的管理经验与管理理念，切实提高企业的市场核心竞争能力，实现企业发展战略目标。

2.2 企业管理创新的含义

对企业管理进行创新，有利于促进企业的发展。目前，由于经济市场内经济体制的变化与改革，对企业内的经营管理模式进行创新，可以使企业更好地促进经济与社会的发展，在这过程中，为了实现企业管理的创新，必须重点关注企业管理制度的创新，对企业管理制度进行更新，使企业文化得到创新，确保企业发展与企业文化保持在同一水平高度[2]，全面提高企业工作人员工作的积极性和热情，真正地将企业新制度落到实处，确保企业能够朝向更好的方向发展。同时，通过对企业管理制度进行创新，也可以全面提高企业的市场核心竞争能力。在日常管理中，合理利用各种激励手段、管理手段促进企业的发展，建立属于企业自身特有的企业文化，丰富企业内的管理方式，确保企业得到最大化的经济效益，促进企业的长远发展。

3 创新企业文化的策略

3.1 转变企业领导层的思想观念

企业中，领导人员必须做到以身作则，充分發挥带头作用，在企业中营造出更加积极的工作氛围，激发员工工作的积极性，使企业领导人员可以成为企业发展的先驱。同时，企业内的领导人员应积极引入新的管理观念[3]，创新管理方法与管理手段，使企业文化得到全面的创新。另外，企业内的领导人员必须充分认识到企业文化的重要性，积极进行学习，全面提高自身的管理能力与综合素养，使领导人员的管理方式和价值观念能够获得工作人员的认可与支持，建立富有企业独自特色的企业文化，部署全面的企业发展战略布局，明确企业未来的发展方向与发展方式。

3.2 与企业营销进行有机结合

企业经营的主要目的是为社会提供全面性的服务，所以，在对企业文化进行创新时，不仅要做好企业内的文化建设与创新，也要面向社会，针对企业文化具有的社会化、市场化特点对企业文化进行创新，合理利用多种方式与手段企业宣传文化，从而使企业在社会中树立更加正面的形象，帮助企业联络更多的合作伙伴，留住更加优质的客户资源。

3.3 与人力资源工作进行有机结合

通过人力资源部门，可以为企业的发展建立专属的文化制度，而且在人力资源部门培训员工时，能够将企业文化更加全面地渗透给员工，使员工更加充分地了解企业文化。在人力资源部门培训结束后，应对员工进行考核，按照考核结果评选优秀员工，从而使员工工作的热情与积极性得到充分的调动，帮助员工更加深刻地认识到企业文化建设的重要意义，强化员工对企业文化的认同感。

4 企业文化创新对企业管理创新产生的影响力

4.1 创新企业经营理念

企业的管理理念主要指的是企业在日常管理时，必须遵循相关的思想与方针，将其作为主要的经营原则。而在企业中，如果企业文化发生转变[4]，员工的工作方式、精神面貌以及思想观念都会出现改变。所以，为了使企业得到更好的发展，必须要在企业中建立和谐共荣的企业文化，为企业内的员工营造更加积极的工作氛围，从而使工作人员可以在公正、平等、和谐的理念下完成工作。使企业的员工得到充分的尊重，通过对企业经营理念创新，也可以提高员工的向心力，对有利于企业发展的策略进行深入研究，全面提高员工的工作质量与工作效率。

4.2 创新企业管理模式

企业在对企业文化进行创新时，也会在一定程度上使企业的发展受到文化的影响，使企业的管理手段与管理模式得到充分的创新。同时，在创新企业文化时，会使企业的发展目标、工作内容与工作状态发生改变。为了使企业发展与企业文化互相结合，企业的管理模式和管理方式也会发生一定的改变。除此之外，在如今的企业发展中[5]，已经不仅仅是产品方面的竞争，更多的是人才、技术以及管理等多个方面的综合性竞争。对企业文化进行创新，也就说明，企业不仅只是对产品进行创新，更重要的是对企业的发展状况和经济市场环境进行综合性分析，及时帮助企业调整发展战略，使企业的管理模式更加适应企业自身和市场经济的变化与发展。

4.3 创新企业资源管理

对于企业内的资源管理来说，其所管理的内容包括多个方面，如企业的原材料、资金以及产品库存等，但是在这其中，最重要的是企业在人力资源方面的管理。在如今的企业竞争中，已经不仅仅是对产品的竞争，更是企业形象、企业核心技术方面的竞争，而为了提高企业的竞争能力，关键就是企业在人才方面的竞争[6]，企业只有在人才方面具有足够的优势，才能真正地促进企业的发展。创新企业文化时，必须营造更加适合人才培养的文化环境，坚持贯彻与落实以人为本管理理念，优化企业中的人力资源管理能力。同时，企业在建立优质文化环境时，必须优化管理方式，应对企业内的财务管理、核心技术管理以及原料管理等要素进行管理，全面强化企业的资源管理能力。

4.4 帮助企业建立自我约束机制

企业创新企业文化的过程中，也在一定程度上提高了企业原有的管理能力，帮助企业建立更加完善的自我约束机制。企业的自我约束机制主要指的是企业对人员管理和监督制度的完善。对于传统的企业文化，完善与建立企业自我约束机制，主要凭借的是对人员的管理与严格的制度。但是，对企业文化进行创新后，能够提高员工工作的积极性，使员工能够自觉约束自身的行为，弥补管理机制中存在的不足，从强硬性的制度管理，转变成为柔性的自我管理与自我约束，从而有效提高企业的市场核心竞争能力，优化企业的管理方式，使企业内的员工更加具备向心力与凝聚力，以此促进企业的长远发展。

5 结语

总而言之，在现代企业经营与管理过程中，对企业文化进行创新的同时，也会在一定程度上对企业的管理产生积极的影响，使企业能够真正得到可持续发展。所以，在企业中，应做好企业文化的创新，将企业管理与企业文化进行结合，从而充分发挥企业文化创新的作用与价值。

（作者系潍坊华腾印染织造有限公司 副高级工程师）

【参考文献】

[1]徐哲.新时尚背景下加强企业文化建设的实践思考[J].企业与文化，2019（6）：42-44.

[2]周智辉.新形势下企业政工管理方式创新探究[J].中国报业，2019（24）：42-43.

[3]刘云浦.以企业文化为核心的国企政工工作创新思路[J].现代经济信息，2019（24）：92.

[4]丁永刚.中国传统文化与企业文化创新建设探析[J].现代企业，2019（12）：103-104.

[5]张田.基于企业文化的国企政工工作创新举措[J].现代企业，2019（12）：76-77.

[6]孙晓云.企业文化建设在企业管理中的作用研究[J].湖南邮电职业技术学院学报，2019，18（4）：85-87.