企业物流成本控制问题研究

张鑫羽 孙丹

摘 要：随着经济的发展，世界经济一体化进程不断加快，在大环境的影响下成本问题成为企业中的重中之重。通过企业对成本问题的研究发现，物流成本占总成本的比例逐年呈增长趋势，成为成本构成中不容忽视的重要组成部分。企业为了更好地管控成本，对物流成本关注的程度也越来越高。本文从企业物流成本控制角度出发，介绍了物流成本控制在企业发展中的重要意义，详细分析了现阶段我国企业物流成本存在的问题，提出了切实可行的建设性意见，对我国企业物流成本控制研究具有一定的借鉴意义。

关键词：企业物流成本;控制;问题研究

一、物流成本控制在企业发展中的重要意义

1.降低成本，提升经济利润的必然要求

物流成本的研究对象是整个物流活动，物流成本的内容涵盖了：包装成本、装卸成本、运输成本、储存成本、流通加工、人工成本等各项相关的成本内容。涉及面广，内容且十分复杂。根据国家权威部门统计的数据信息显示，仅仅从2018年至2019年，我国生产企业物流平均总成本从11.4%上升到了16.2%，增长幅度达到了4.8%，可见物流成本在总成本中的重要性。企业通过有效的物流成本控制不仅能够提升自身物流管理的水平，有效促进自身物流发展资源合理化，更是降低企业成本总额的一种关键性手段，这对提升企业的经济利润而言也是一项重要的措施。

2.促进企业全局发展，抢占市场份额的必要手段

无论是企业的生产、销售，还是成本管理，都是企业整体基础价值产业链中的构成部分，通过控制整个链条构成的成本环节，从而最终达到用最小的成本换取最大的经济效益的目的。通过有效的物流成本控制能够合理地整合资源，缩短自身与同行业总体差距，不断提升自身经济水平，提升服务质量意义重大。在市场经济导向下，从企业全局发展的角度出发，通过研究企业成本控制问题，对于提升企业经济利润，提升核心竞争能力，抢占市场份额而言至关重要。

二、企业物流成本控制存在的问题

1.物流成本与费用混淆，重视程度不够

学者对物流成本进行研究的过程中，发现很多企业的物流成本与费用存在混淆的现象，学者将这一现象称为物流成本冰山效应。在物流成本冰山效应理论中，物流成本往往和其他项目产生的费用混淆在一起，只有物流成本中较为直观的例如仓储成本、运输成本，并且能够直接进行计算的成本被单独罗列出来，但是这些能够单独罗列的成本只是物流成本中较小的一个部分，对于整个物流成本而言也就是其冰山的一角，这也直观地说明物流成本在整个核算体系中，与费用混淆现象严重。不仅如此，在物流成本整体核算的过程中，很多的企业高级管理者，往往侧重点都在企业最终利润指标上，对于快速创新的物流业务及不断变化的物流模式重视程度并不高。对物流成本与费用混淆等相关内容认识上存在误区，认为无论是物流成本还是费用对于企业发展而言，都是消耗项目，这种思想自上而下，导致很多财务人员在核算的过程中，受这种思想影响严重，成本核算混乱，这为企业物流成本控制设置了较大的障碍，导致企业物流成本控制水平一直裹足不前。

2.整体成本考虑因素不佳，效益背反现象严重

物流成本的效益背反也是存在于企业物流成本管控中的另一个普遍现象。物流成本的效益背反现象又被学者们称为物流成本中的交替损益现象。这种现象主要是指在企业整个物流体系框架中，能够影响物流成本因素的内容十分复杂，多个部门或岗位都涉及到和物流成本相关的内容。但是在实际的物流成本核算过程中，由于各个部门、各个岗位的限制性因素，常常导致一部分内容不能作为物流成本进行核算，这种现象在现阶段我国企业物流成本管控中较为严重且十分的普遍。与此同时，我国企业在物流成本管控的过程中对物流成本的影响因素缺乏有效的考量，物流环境和流程都存在不规范的现象，导致物流成本一直在总成本的额度中居高不下。

3.物流内部基础设施及信息建设程度不高，增加了成本控制的难度

随着互联网的发展在大数据环境下，高传输、低耗能正在成为互联网时代发展的主流内容，尤其是随着网络技术的提升，5G时代已经到来。但是，从目前企业物流成本管理的相关信息来看，物流内部基础性设施较为落后，甚至一部分企业运营的物流软件还不能进行运送位置规划、车辆定位数据信息传输等功能，在企业物流运送的过程中，道路规划重复、空放、高油耗、资源浪费现象较为严重。与此同时，由于信息化建设程度不高，企业内部物流成本管理很难实现资源信息共享，物流成本核算方法也存在较为落后的现象，例如：配送和库存、中转运输和装卸搬运等相关内容。由于信息建设程度不高，导致信息传递和反馈双向流通不畅，企业物流成本核算的过程中，信息准确度不高，影响了物流成本的核算质量难以保障。

4.相关人员专业技能欠缺，物流成本核算存在困难

根据企业物流成本核算的现状来看，我国企业的物流成本并不是独立核算的，而是涵盖到了其他经济业务中，例如：产品成本、销售费用、管理费用、材料采购等内容中。无论是上市企业还是中小微企业，物流成本核算的方法基本采用作业成本法、聚类分析法等核算方法。但是，根据国家会计人员委员会统计的数据信息显示，现阶段我国企业中，财务人员65%以上是初级职称，20%以上是中级职称，只有15%左右是高级职称。因此，很多的会计人员只能进行相关成本数据的核算，甚至一部分财务人员对会计成本的认识还停留在费用核算的内容上，对于物流成本方法等专业技能十分的欠缺，更谈不上对物流成本分析和管控等相关的内容。但是在激烈競争环境下，企业物流成本相关内容发展迅速，物流业务模式快速创新，并且正在成为企业中普遍关注的重要内容之一，但是由于财务人员专业技能的欠缺，导致物流成本控制发展程度严重脱节，这成为阻碍物流成本控制问题中较为严重的一个内容。

三、解决成本控制问题的对策

企业物流成本控制问题急需寻求切实可行的对策，才能从根源上解决企业物流成本控制问题，从而不断降低成本，达到企业预设的经济利润目标。

1.双向控制，将物流成本深化、细化

为了更好地解决企业物流成本的问题，企业需要将物流成本和费用进行双向管控，通过不断的优化企业基础供应链的管理，从而将涉及到的物流成本内容进行细化，可以从以下几个方面入手：第一，设置物流成本和费用界定点，从而有效的区分物流成本和费用内容;第二，将物流成本内容进行细化。仓储成本可以按包装成本、装卸成本、仓库租赁成本、折旧成本等进行细化;运输成本可以按运输路线和运输形态构成进行细化;包装成本可以按材料成本、设备成本、技术成本、人工成本等进行细化。通过对物流成本内容的细化，不断的完善物流成本在整个经济链条中的作用，深化物流部门和其他部门的密切关系，从而相互配合，作用上相辅相成，保证物流内容效率化运作，最终达到对企业物流成本控制的目的。

2.从全局出发，统一协调发展

企业要从全局出发，做到统一协调同步发展。第一，建立完善的物流成本管控规则，俗话说没有规矩不成方圆。企业通过建立完善的物流成本管控规则，从而保证物流各个环节、各个岗位在进行物流成本控制的过程中有章可守;第二，通过改善物流模式，从而达到提升高效率配送降低成本的目标。能够降低物流成本最有效的方式就是最短的时间达到预设的目标，通过改善物流模式，例如：制定合理的物流计划、制定物流配送最优计划。通过这些手段和措施不断的改善物流模式;第三，将物流成本纳入到企业长期战略指标中来。为了企业健康良性发展，企业会设定长期的战略指标，从全局的角度来看，企业应该将物流成本与企业长期的战略指标进行融合，能够从根本上改变物流职能分散、运作效率低、粗放性经营突出、物流成本背反现象等，从而统筹规划，共同发展。

3.强化基础设施及信息化策略发展

互联网的高速发展也催生了物流成本信息化，物流信息化是物流成本管控中的灵魂，更是物流成本管控水平得以提升的关键性措施。专业化、系统化、网络化、信息化、规模化是现阶段我国企业物流发展的重要特征，在大环境的影响下，信息化成为这些特征中最为重要的一个特征。第一，建立信息化运送和配送基础性设施。通过信息化实施，随时对物流车辆进行信息掌控、计量监控、路线规划，从而不断提升运送车辆的准确性和实时性;仓储方面，通过强化信息化建设，运用先进的扫描和RFID技术不断提升入库和出库的效率，还能对相关的作业内容进行有效监督和管理;第二，设立物流成本信息共享平台。通过物流信息共享平台的建立，从而将生产者、销售者、管理者进行有效的融合，提升信息的准确性和连贯性，为物流成本控制提供最可靠的信息来源。第三，将信息化建设作为物流成本控制中的重要策略。现阶段很多企业即使对物流成本控制较为重视，但是对于信息化基础性建设还存在一定的滞后现象，在策略发展的过程中，注重物流成本基础硬件的投资和升级，强化物流成本信息中軟件的升级再造，将5G等更多的信息化因素融入其中，达到不断强化物流成本基础设施及信息化发展的目标。

4.施行人才发展策略，推动企业物流成本控制水平提升

无论是企业的发展还是物流成本控制，最终的较量都会归结到人才的较量。根据企业物流成本发展的基本情况，企业可以从以下方面进行：第一，定期或不定期地对企业现有的物流成本人员进行培训，在强化专业技能和整体素养的过程中，对企业涉及到的经济业务进行整体把控，对物流成本的边缘学科进行了解和掌握，保证企业在职人员水平不断提升;第二，招聘高职物流专业人才，在核算、管理等方面进行有效指导，对物流成本控制整体流程进行把控，从而有效解决物流成本管控过程中存在的各种问题;第三，建立绩效考核制度，物流成本控制想要达到预设的目标还需要与基层人员在利益上呈现一致性，通过建立绩效考核制度，将物流成本各项细化指标与各个岗位，基层人员建立密切的联系，保证整体利益与员工利益发展的一致性，从而不断提升员工的归属感，推动企业物流成本控制水平的提升。

四、结论

企业管理中物流成本控制问题是一项任重道远的任务，不是一朝一夕能够完成的。企业需要根据自身物流成本的实际情况，综合地考量经济业务发展过程中物流成本的变动因素，找到物流成本中存在的问题，才能有针对性地对问题进行一一击破，实现企业物流成本全面的控制。

参考文献：

[1]刘晋豪.现代企业的物流成本核算和成本控制方法探究[J].全国流通经济，2019（10）：25-26.

[2]吕宗霖.供应链视角下的企业物流成本控制解析[J].中国市场，2019（24）：174-175.

[3]王敏.企业物流成本控制问题研究[J].全国流通经济，2019（27）：30-31.

作者简介：张鑫羽（1996- ），女，佳木斯大学经济与管理学院，会计学专业;孙丹（1977- ），女，佳木斯大学经济与管理学院，副教授，硕士