强化基层企业文化建设 促进企业整体合力的形成

孔丽波

摘要：企业文化建设寓于油田企业建设，又服务于油田企业建设，如果脱离企业生产经营，不仅失去自身特色，也必然失去其效力。必须把企业文化建设真正渗透于其它建设之中，在渗透中增强生命力。要根据生产经营任务，开展各种知识竞赛;结合思想教育，组织各种演讲比赛等。

关键词：促进;基层;企业文化;建设;整体合力

石油工程企业基层单位作为相对独立的群体，有其特殊的文化体系。从广义上说，这种体系是政治思想、伦理道德、文化娱乐活动等因素的总和，是一项系统性工程。但就目前情况看，基层文化建设在一些基层单位仅处在附属性工作的位置上，没有从根本上解决形成整体合力的问题，尚未发挥出基层文化工作应有的功效。

一、对基层文化工作的认识误区

基层文化工作应该抓些什么？有些单位干部在这个问题的认识上有偏差。一些同志感到，基层文化工作就是让员工唱唱跳跳、玩玩乐乐而已;有的同志觉得，它充其量是一项行政管理工作的辅助手段，自身价值不大;有的同志甚至认为，基层文化工作不宜搞得太活，否则容易把大家的心思引偏，情绪搞乱，增加管理难度。显而易见，这些认识是错误的，必将导致基层文化活动想起来抓一抓、催紧了动一动的消极现象。

二、石油工程企业基层文化工作的特点

有利条件：一是资源共享的便利性。石油工程企业有的基层单位在城市，随着地方经济的不断发展，地方利用文化搭台、经济唱戏的手段促进了经济和文化的大发展，基层单位完全可以利用地方文化的各种资源来改善基层的文化工作，如文化人才、文体器材等，实现文化资源共享。二是人才培训的便利性。基层单位完全可以同地方的文体单位建立共建关系，利用地方文化人才多的优势，培训自己的文化骨干力量，提升基层单位文化工作的档次和品味。三是优势互补的便利性，企业文化与地方文化都是中华文化的一分子，有其文化的共性，由于工作性质和生活环境的不同，又有其文化的差异，基层单位正好可以利用这种文化上的差异，互相交流，实现文化工作的优势互补，丰富基层员工的文体生活。四是相互学习的便利性。基层单位和地方文化单位同住一个城市，相互来往非常方便，单位可以利用重大节日期间同台竞技，相互学习，取人之长，补已之短，利用地方文化工作的优势，实现基层文化工作质量的提高。

不利因素：一是文化人才的匮乏性。油田企业员工大多没有经过专门的学习和培训，基层单位几乎没有专业的文化专业人才，组织大型文化活动比较困难。二是文化知识的缺乏性。基层单位员工文化知识缺乏必将导致基层文化工作的底子薄、基础差、起点低，要提高基层文化工作的档次和水平真有点勉为其难。三是娱乐时间的不定性。石油工程单位担负着勘探开发任务，工作任务繁重，开展基层文化工作只能挤时间进行，一旦有紧急生产任务，文化工作必须做出让步。

三、抓好基层文化工作的对策

石油工程企业基层文化建设究竟应该怎么抓？这在大力弘扬先进文化的今天是必须研究的课题。随着社会交往的多样化，信息传播手段的多元化，生活节奏的加快化，文化市场的发展，对企业文化建设也带来了冲击和挑战。然而，“精彩的外面世界”给基层单位带来的并不都是负面的东西。在现有条件下，是适应社会还是紧关大门，是吐故纳新还是抱残守缺？对此，在基层分化出两种状态：一种是过分强调油地反差大的现实，不能有效引导员工开展文化活动;另一种是因为怕出事，不顾员工正当的精神需求，施以硬性规定。从本质上说，这两种做法都不妥，都满足不了员工精神生活多样化的需求，而且很容易出现负面效应。甚至有的单位等、靠、要思想严重，器材有点损坏也不及时维修，更做不到修旧利废。还有的单位即使有一些比较先进的设施，也没能很好地利用起来。

有些基层单位文化建设之所以在党委工作上不挂号，被认为是“轻量级”的工作，归根结底缘于对企业文化的本质、功能缺乏深刻认识。这里，既有深层次上的思想、观念、心理等因素，又有工作层次上的规范、风气、习惯等。要看到，企业的生产经营和日常工作，无不蕴含着企业文化的因子。企业文化不是一项形单影只的工作，而是内涵丰富的系统性工程。经过调查发现，不少单位没有在坚持和扬弃相结合上做文章，面对社会文化市场的影响无所适从，不知如何根据企业实际走出建设具有石油工程特色的文化工作新路子。为什么会出现这种问题？也许是对企业建设实际和员工心理需求研究不够，在处理坚持企业传统文化和借鉴吸收社会文化营养的关系上，缺乏求实创新意识。当前，有的单位之所以不愿抓基层文化建设，主要是片面认为高层次的企业文化，必须有高檔次的器材设施来保证，高档次的器材设施要有高素质的文化人才来操作，仅靠现有设施和员工自己难以满足员工需求。这种观点有失偏颇。同样的条件下，为什么有的单位搞得好，有的就差？这差就差在一味地等、靠、要，不能利用现有设备组织搞好活动。而有一些单位尽管经费比较紧张，却修旧利废，自己想办法弥补不足，自制了一些健身器材，如哑铃、拉力器等。这说明靠自力更生能够弥补经费不足的缺陷，活动照样可以开展得丰富多彩。

企业文化建设寓于油田企业建设，又服务于油田企业建设，如果脱离企业生活，不仅失去自身特色，也必然失去其效力。必须把企业文化建设真正渗透于其它建设之中，在渗透中增强生命力。要根据生产经营任务，开展各种知识竞赛;结合思想教育，组织各种演讲比赛等。要突破过去企业文化建设只停留在业余时间，局限于俱乐部、活动中心、图书馆（室）等场地的观念，与生产经营、企业思想政治工作有机的结合起来，使企业文化活动无处不在，如在紧张的工作间隙，可以搞一些既松弛神经、又增强工作效果的文体活动。要从满足人们日益增长的精神文化需求出发，使企业文化成为帮助员工健康成长的有效载体。在保持高格调、高品位企业文化特色的基础上，坚持改革、创新的路子，丰富企业文化生活。要充分挖掘传统项目的潜力，在继承中创新，在借鉴吸收社会文化强势中，提高企业文化档次。要把“硬件”基础打牢，使企业文化建设有一个强有力的依托。要自上而下健全组织，形成整体合力。改变政工部门“独家经营”的局面，真正建立运行有力、保障及时、点面结合的组织机构，从上到下制定文化建设总体规划和阶段性目标，保证有计划地进行。

参考文献：

[1]王剑;加强油田文化软实力的对策[J];东方企业文化;2015年05期

[2]代然;关于油田企业文化建设的分析与思考[J];东方企业文化;2013年18期