浅谈新时代文化馆人才队伍的建设

逯武贞

摘要：新时代背景下，通过人才队伍建设提高文化馆的服务水平，以更好地适应新时代的新要求以及满足人民群众日益增长的文化需要，显得尤为重要。本文将新时代文化馆人才队伍的建设作为研究对象，提出了新时代文化馆人才队伍建设的途径，旨在建设和管理好文化馆的人才资源 ，以推动新时代文化馆健康地向前发展，从而实现社会文化大发展大繁荣。

关键词：新时期;文化馆;人才队伍;建设

千秋基业，人才为本。人才是推动发展的第一资源，是党和人民事業兴旺发达的宝贵财富。面对新时代文化馆发展过程中遇到的新实际、新机遇和新问题，我们比以往任何时候都需要多措并举用好人才资源。为此，我们必须抓好新时代文化馆人才队伍建设，着力增强干事创业能力，积极打造一支有政治、有原则、能干事、干实事的人才队伍，为新时代文化馆高质量发展提供源源不竭的人才支持和智力支撑，为促进社会文化大发展大繁荣贡献攻坚力量。

一、加强新时代文化馆人才队伍政治建设

新时代文化馆在开展人才队伍建设时，要坚持党管人才原则，始终将人才队伍的政治建设放在首位。要引领并督促人才队伍加强政治理论学习，切实增强“四个意识”，坚定正确的政治方向，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，自觉为党的事业和人民幸福努力奋斗、无私奉献。在提拔重用考核程序中，要制定一套完善的人才综合考评办法，严格选任标准，重点把好思想道德关、政治素养关。

二、打造新时代文化馆立体的人才结构

新时代文化馆应该抛开传统的人才队伍建设观念，从新时代对才人需求的角度全力打造多层次和多角色的立体人才结构，并不断优化配置以及人员更替。在这个立体的人才结构中，不仅包括管理方面的人才（文化馆的领导班子），通过管理人才的认真工作带动整个文化馆的工作。也包括各专业实干人才，他们是挑起文化馆各专业工作的中坚力量。还包括策划方面的人才，他们对文化馆丰富多彩的文化活动进行策划，并向管理者提供专业且可行性高的创新策划建议，帮助文化馆拓展各个领域的业务活动。此外，还包括数字化知识方面的人才，他们可熟练使用文化馆专用的数字化设备，并不断提高文化馆各方面的数字化建设水平。

三、强化新时代文化馆人才队伍建设的正向激励机制

要大兴识才爱才敬才之风，破除陈旧人才观，树立强烈的人才意识，做好团结、引领、服务工作。要为新时代文化馆人才队伍创设一个很好的工作环境和氛围，让文化人才可以有一个轻松愉快的心情来面对文化馆的相关工作，并且把文化人才的积极性最大限度的调动起来。要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，充分尊重人才、信任人才、重用人才，最大限度地调动人才干事创业积极性、创造性和责任感，同时注重关注人才工作中的突出贡献，注重满足人才的成就感和荣誉感，并从职级、待遇等方面给予一定合理提升或提高，让人才都能实现自我价值，受到社会尊重。

四、优化新时代文化馆人才引进和培训机制

人才，国之瑰宝也。在新时代文化馆的人才队伍建设过程中，一方面要实行人才引进优化策略，注重引进高端人才，找到适合文化馆工作的优秀人才，以助力现代文化馆工作向前发展，并不断提档升级。另一方面，注重人才的培育工作。文化馆工作具有较强的复合性，对于人才要求比较高。为此，必须建立人才队伍建设培训体系，制定人才培养、培训计划，坚持工作需要和培养人才相结合。切实落实培训制度，通过每周或每季度的专业讲座和人员交流总结日常工作中的不足，并加以改进。同时，新时代文化馆应深度挖掘本馆具有潜力的专业技术人员，制定有效的培养方案，使文化馆的人才储备达到行业发展的基本要求。同时，下级文化馆应组织人才到上级的先进文化馆学习，并建立联合的培训和交流平台，使文化馆的培训系统可以联网并互通信息，通过不断学习和交流提升人才各方面的能力。毋庸置疑，各文化馆原有的工作人员对于工作发展脉络和工作体系有着更为清晰的认识，通过对他们开展系统培训，提升他们的业务素质，可有效提升整个文化馆的服务水平。

五、建立新时代文化馆人才考核制度

新时代文化馆不能再培养闲人，必须通过人事管理的相关规定对人才的引进和选拔进行严格筛选和考核，同时，以公务员招考为依托，严格选拔符合文化馆发展需求的相关人才。此外，还要对新时代文化馆现有人才进行定期考核，在以往的文化馆中，很多工作人员只是做一些闲职，对文化馆发展起不到任何作用。由于事业单位的特殊属性，很多人员的思想意识和素质能力没有达到文化馆的管理要求，所以，对新时代文化馆人才的的定期考核可以优化单位的内部环境，完善相应的管理制度。再有，新时代文化馆应执行科学的人才评价制度，在不断的优胜劣汰中培养出一批素质良好的新时代人才。

结语

新时代文化馆人才队伍建设是文化馆工作的一个重要环节。先进的、高素质的人才队伍可以满足人们日益增长的精神和文化需求。因此，新时代文化馆应结合人员的实际情况和各级文化馆的具体情况，大力开展人才队伍建设。对文化馆人才队伍的建设，不仅是为了提升人员的整体素质，也是为了提升各级文化馆的整体执行能力和水平，进而提升文化馆的影响力。

参考文献：

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