强化电力安全管理执行力的探讨

孙毅

摘 要：现如今，在我国经济迅猛增长的势态下，各行各业都为此做出了卓越的贡献，当然也包括我们的电力行业。虽然目前我国的电力体质正在不断地深化改革，但在电力安全建设与电力市场发展需求之间仍然存在些许问题和差距，比较突出的问题就在于电力安全管理的执行力不够强。本文主要探讨影响电力安全管理执行力的因素，提出强化电力安全管理执行力的方法。

关键词：电力安全管理;执行能力;建议措施

引言：

电力行业有着“高危行业”之称，如果在具体工作中对于一些环节无法灵活处理，或者出现失误，就极有可能发生意外。电力安全管理不仅对能源安全和电力产业的可靠性有这重大的影响，而且他还与人们的日常生活有着密切的关联，因此，我们需要对整个电力行业的安全管理都进行严格的监管，提高执行力，降低风险系数，减少意外事故发生的几率，保护电力企业从业者和广大人民群众的人身安全。故迫切需要对其因素和对策进行分析探究：

一、影响因素

（一）缺乏重视

目前，我国的电力安全建设技术较之以前规范了许多，但是在电力安全的实际管理过程当中，有的企业对相关技术规范的理解、把握和运用的能力相对欠缺。其中最为突出的问题就是作业表的编制和执行缺乏规范性，对于部分惯性违反事故，或是未遂事故的处罚太弱，所以具体工作中，人员没有重视安全管理执行工作，也不重视对于制度的理解。

为此，我们各个电力企业应该进一步提高相关人员对电力安全管理的认识，从根源上进一步控制和预防事故的发生。

（二）电力安全管理制度可能存在漏洞

如果电力安全管理制度出现漏洞，那么一系列的安全风险极有可能会直接发生。成熟的系统管理对于企业发展来说至关重要，电力行业的发展需要关注安全这一方面，为企业员工和广大人民群众提供更安全的工作和生活环境。但是部分企业中对电力安全管理没有太多的制约，甚至都还没有固定的标准，或是考核制度未能及时更新和完善，这种制度漏洞存在着相当大的安全隐患，因此完对于制度进行完善，是电力安全建设不可或缺的步骤。

（三）执行力有待加强

部分企业虽然建立了完整的电力安全管理制度，但是却未能发挥出自作用。管理制度的执行力不从心;甚至部分企业根本就没有系统化的安全管理条款，没有相关的安全教育制度，工作人员不能够及时、正确地接受安全教育;或者部分企业在员工入职前会进行相关的安全管理培训工作，但多少都具有一定的形式主义色彩，员工不能够灵活应用培训时所学到的安全管理知识;另外，部分企业在安全管理执行的过程当中，没有做到落实到岗位、落实到个人，还有一定的安全隐患。

二、应对措施

（一）提高对电力安全管理的重视

1.定期开展相关的安全管理培训

通过定期、定量的多次培训学习，注重安全管理专业人才的培养，结合专业管理和安全管理，充分发挥安全管理人员在电力安全管理执行过程当中的重要作用。

培训教育主要是以加强员工的安全意识为住，让员工们都能够具有一定的专业操作技能，让员工们始终铭记安全在工作中的重要性，先要保证自己的安全，才能保证器械的操作安全，进而保证企业和他认得安全。对于企业来说，可以邀请电力安全管理领域的专家老师来进行特讲，尤其是一些常见的安全问题，可以多加探讨，鼓励员工积极参与，逐步强化全员安全意识，达到从新心理上强化安全管理的执行意识的目的。

2.强化安全管理文化建设

企业要重视以强化执行力强为核心的安全文化建设，让全体员工都受到安全管理强执行力氛围的影响，自主规范自己的行为，自觉提高安全意识、提高安全管理执行力。

（二）构建完善的安全管理制度

企业的电力安全管理制度必须做到完整、完善、严肃、严谨，这样才能为强化电力安全管理执行力打下坚实的制度基础。

通过整合员工自身的利益和岗位要求，为员工自身提供更多的保障，促进规章制度的有效实施;也可以通过将员工的工作行为与制度相联系的方法，制定一定的奖惩制度，这样完善之后的电力安全管理体系，将有助于形成良好的安全管理氛围。

要做好对于管理体系的完善，需要重视宣传工作的开展，对于安全管理人员来说，应该加强和职工的沟通，尤其是基层职工，让他们能充分理解这一工作的重要性，这样才能确保他们从思想上重视，进而让这一工作的执行力更好。有了完善的管理体系，就能保证企业工作所需的设备更可靠，运行更安全，能够有效控制安全事故的发生。

（三）加大执行力度

任何制度都要有严格的执行力度保障效果，对于企业来说，要明确内部相关工作人员的安全职责，并且加强管理、考核测评的力度，每个岗位都要有具体负责人，还要有明确的安全管理的主要负责人，根据不同岗位划分相应的责任，做到责任到岗、责任到人。

在电力管理工作正常运营的过程中，要求全体员工都应该严格遵守规章制度，提高每个员工的安全意识、责任意识，增强员工的在电力安全管理执行工程中的积极性与主动性。

企业为了提高员工的执行能力，可以改善工作、细化和优化工作流程，针对不同的业务流程制定相应的管理制度，根据具体的职能定位，制定科学化、规范化的要求，也可以重新分类现有岗位的程序标准，但与此同时也需要建立相对完整、高效的工作流程，制定不同的制度和相关标准，加强工作可能性，达到提高安全施工效率的目的。

四、结束语

综上所述，电力安全管理工作非常重要，在安全管理工作中，要先让全体员工从思想上重视起来，再从管理体系入手不断完善，强化监督管理，进而确保各项制度可以落到实处，让企業在市场竞争中有更强的竞争力。于管理者而言，需要结合企业发展实际，不断创新理念，为工作的顺利发展提供保障。减少安全事故的发生几率，为人们的生命财产安全作保障，更为我国这一行业的发展做贡献。

参考文献：

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