战略管理中企业文化建设研究

黄颂恒

摘要：企业战略管理对企业经营成败起到关键作用，而企业文化作为企业信奉并付诸实践的价值理念，指导着企业战略的实施，支撑着企业的发展。文章就全面深化改革的中国经济新常态下，如何以利用企业文化建设促进战略管理，实现企业的持续、健康发展进行研究，提出战略管理中企业文化建设策略。

关键词：企业;战略管理;文化建设

一、企业战略管理的现状

目前，中国企业选择主要有指令型、转化型、合作型、文化型、增长型5种战略模型。五种战略实施类型互不排斥，但没有一种能够令企业完全适用，若强行择其一种使用，反而会让企业造成更多问题。我国常见战略管理问题包括：第一，发展规划不具备长远性，战略经常发生改变，决策机制不够合理;第二，企业未根据自身的客观实际需求对战略目标进行制定，致使战略目标的可行性较低;第三，企业未制定现代化的管理理念以及方式，战略执行力欠缺;第四，企业在实施战略的时候，经常会有多种问题出现，致使之前制定的目标无法完成;第五，市场环境的分析较为客观，没有清楚认识市场竞争环境;第六，企业制定的管理评价体系不够完善，致使监控工作无法有效实施。

二、企業战略管理的问题

（一）企业的战略管理能力较弱。最近这几年，国家企业发展迅速，对此形势下，部分企业对战略管理重视程度不够，在对战略管理方案进行制定的时候，喜欢拿来主义，并不在意企业自身的实际情况和外部市场竞争的变化，而是照搬其他企业的战略管理决策，致使很多企业制定的经营管理方案几乎相同，这样企业战略决策最终将会失误，进而使企业遭受严重的经济损失，对企业发展造成严重的影响。

（二）企业在对战略管理方案进行制定的时候，只片面地强调规模效应。部分企业在制定战略管理方案的时候，表示战略的制定必须将远大发展目标当作基础，认为只有这样企业才能够发展。部分企业运用强弱联合以及强强联合的方式，促使一些名义上大企业和大集团出现，将实力、资金和人员等一些方面有机地结合在一起。可是因为企业具有庞大的规模，这样就无法相互配合，而且还无法对规模效应进行利用，竞争力较低，致使业绩较差或由于不适当的利润再分配导致增加冲突，矛盾，或因为战略突然失败，缺乏管理能力放大等。

（三）在未掌握企业实际情况的基础上，就开始实施战略管理。想要改变战略管理，企业组织结构也需要持续完善。部分企业对于产品种类、市场变化情况以及企业经营领域等不够重视，只运用传统的组织结构开展新战略管理工作，因此取得的实际实施效果极其不理想。另外，重视企业发展，却忽视企业在市场竞争中的风险管理，对于企业可能遇到的危机缺乏必要的战略应对措施，这也将给企业发展带来隐患，不利企业平稳发展。

三、企业文化建设对战略管理的影响

企业文化合理运用，能促使企业长久发展，并对战略管理目标是否符合企业发展发生直接影响。因此，建设企业文化时，一定要先对企业的发展轮廓进行勾勒，并在此基础上建设企业文化，由于企业制定的发展战略必须包括目前企业文化与未来企业文化互相促进内容，才可能顺利展开。

在对企业文化进行建设的时候，企业应该将发展以及创新当作主要的价值观，在经营管理当中融合如，关爱人类、以人为本、可持续发展、循环经济、珍惜地球、清洁生产、节约资源等科学理念，同时，要敢于承担风险，积极运用现代化的管理措施，整合所有经营管理环节当中存在的积极因素，在宣传“道法自然”以及“天人合一”等众多人文精神的基础上，重视环境建设，遵守商业法规，有效落实环境保护工作，建设人类的生存发展以及满足社会发展利益的现代企业文化，促进企业稳步发展。

四、战略管理中企业文化建设的问题

（一）企业文化不能形成体系。未能全面理解企业文化内涵，不能明确企业文化的实际含义，把企业文化误认为行为规范、企业价值观、企业精神与企业核心理念等。虽然有一部分企业对企业文化进行了建设，可是又将企业文化误认为企业文化外在的表现形式，不能形成企业文化的体系。

（二）企业文化僵化、固定化。企业文化的建设需要经历漫长的过程，有些企业的企业文化制定后，没有根据时代背景进行持续修正，一成不变，以致企业文化在运用中僵化，流于形式，未能发挥应有的作用。

（三）企业文化在个性化以及创新化方面较为欠缺。任何一个企业都有属于自己的发展历程和竞争压力，因此处理内部事故的方式以及针对某种环境做出的系列反应策略也会不相同。但是，一部分企业对个性化塑造以及文化创新方面重视程度较低，在对文化进行塑造的时候，通常过于形式化、表面化和简单化，以致企业文化欠缺创新和个性化特点。

五、战略管理中企业文化建设策略

（一）把好企业高管选拔关

战略决策涉及企业各个方面活动，企业高层管理人员作为战略的制定者和决策者，在企业管理乃至战略管理活动中起到的作用非常重要。他们既能够对企业全局进行掌控，了解企业的一切情况，又能合理分配战略所有实施环节。所以，企业必须建立科学的高管选拔与任用机制，选拔出具备优秀的企业管理素质管理人员，以适应深化改革背景下新要求，从而能够在新时期下以正确的价值观念和科学的经营理念，带领企业发展。

（二）充分认识企业，找准战略和文化建设的定位

随着社会经济的发展，一定程度上增加了各个行业的竞争压力，且这种竞争影响范围逐渐拓展，面对这种状况，企业必须清醒认识、了解企业管理现状及存在问题，才能在发展过程中准确判断、分析企业面临的外部、内部环境变化，才能根据企业自身发展需要，制定适合企业发展的战略，并找准企业文化建设和企业战略的结合点，对企业文化建设的目标、内容、方法、步骤以及战略的制定和执行等进行改进和完善提出建议，使企业文化建设切实发挥服务战略有效制定和执行的作用。

（三）建立有效的上传下达沟通机制

企业战略是需要根据不同时期背景进行修正调整，尤其在企业初创和成长阶段，企业文化对成员的影响，尚未被完善制度所取代，企业需要构建畅顺的上传下达机制，特别加大企业内部宣传工作力度，以及运用正确的舆论引导，充分利用企业内刊、宣传栏等载体，以及各类会议平台及时释疑，传播企业文化，让员工清楚认识企业存在问题，包括外部市场风险，尤其是改革未到位情况下的内部矛盾，并让企业文化的核心理念融入员工的思想意识和行为之中，从而真正在企业内部树立起正确的价值观，打造健康的企业文化，为企业实现战略目标任务提供有力的思想保证和组织保证。

（四）树立企业先进典型标杆

建设企业文化的时候，“榜样具有无穷的力量”。企业文化建设以及革新，往往起初时认同人数非常少，所以，企业文化管理人员一方面要运用自己行动感染员工，从而让员工明确认识企业价值观，促进新企业文化规模得以高效形成的同时。另一方面，还应通过开展评优活动以及开展示范岗创建活动，充分利用典型事例和模范人物，在员工中树立一种形象化的行为标准和观念标志，向员工解释，什么才是企业需要的工作积极、主动、敬業，什么是企业成本观念、高效率、高质量，从而提升员工的行为，促进企业文化建设。

（五）构建完善的企业管理制度以及具有激励作用的机制

对企业文化进行积极建设，并不是要对制度管理置之不理。如果规章制度不够健全，那么企业将不能顺利开展经营以及生产工作。所以，企业一定要通过持续完善企业管理制度，加强和改善企业经营管理基础上，以企业管理制度为载体，对质量观、企业宗旨、市场观、基本礼仪、核心理念、工作纪律以及职业道德进行明确，用此作为约束企业和员工行为的规范性，从根本上保障企业经营协调。同时，通过建立公平的薪酬管理制度和员工晋升激励机制，满足员工物质和精神需要，从而岗位上创造更多的积极性和创新性的经济价值，以实现员工与企业共同成长，提升企业核心竞争力，促进企业战略目标实现。

（六）对企业文体活动进行丰富

一个生机勃勃的企业不但要有高效的生产力，还应充满歌声和笑声。形式多样的企业文化活动，不但有利于企业和谐群体构建，也能够让职工的身体健康以及精神文化都能得到很好的维护。所以，企业应大力倡导开展糅合企业文化价值的文体活动，使员工在活动中接受潜移默化的教育，提高职工队伍凝聚力同时，组织一些技能提升等外出学习活动，让员工感受企业之间差距，加强自身企业战略要求认识，持续提升自身素养，并把外企业优秀做法引用到实际工作，提高企业核心竞争力，促进企业发展。

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