铜冶炼企业产品加工成本控制方法探讨

韩少辉

TC/RC是将铜精矿加工成精炼铜的总费用，其水平高低主要受铜精矿的市场供求关系影响。那么对于铜冶炼企业来说，要增加盈利，提升股东价值，其途径就只有不断压缩铜精矿的加工成本，以此获得在市场中更大的主动权，持续提升企业核心竞争力。

从国内铜冶炼加工企业的情况来看，将铜精矿加工为一吨精炼铜所需的成本从一千五百元到两千五百元左右不等，企业的产能规模则至少在年产10万吨金属铜以上，主要采用非常成熟的火法冶金工艺。对于吨铜单位加工成本在两千元以上的铜冶炼企业，成本相对较高，有进一步压降的空间。

一、铜冶炼企业成本控制中存在的问题

第一，没有形成精益管控成本的企业文化，人员成本控制意识差。普遍存在重生产，轻成本的思想，特别是企业高层管理者没有认识到控制成本是企业在当前饱和的铜冶炼加工市场中生死存亡的问题。

对比国内各冶炼企业加工费用构成，电、煤、柴油、天然气、备品备件、炉窑耐火材料等动力、能源、冶金辅料成本在加工总成本中占比较大，约在50%以上，是冶炼加工成本的主要构成项目之一，对其进行有效管控是铜加工成本控制的重点。但是，各冶炼厂对动力能源、燃料辅料、备品备件的消耗存在明显差异，除受工艺设备技术水平限制外，人员意识是一个重要的影响因素。企业员工缺乏持续改进工艺、提升设备性能、持续降低能耗、物耗的意愿和动力，生产经营过程中跑冒滴漏、浪费情况严重，导致无法对能耗、物耗进行有效控制。……