浅谈复合型人才与成本控制

谷升高

【摘 要】 成本控制，是企业一个永恒的话题。降低成本是多方面的，本文从提升员工技能水平，培养复合型人才的角度，提出了降低人工成本，以达到企业成本控制的管理策略。

【关键词】 企业 复合型人才 成本控制

复合型人才在各个方面都有一定能力，在某一个具体的方面具有出类拔萃能力。而我提出的复合型人才是指在精通本岗位技能的情况下，还要掌握一项以上本单位其它岗位的技能。培养复合型人才，是一个系统性的工程，企业要不断投入，持续进行，长期引导、培养，才能取得成效。现代化的企业要求精兵强将，尤其是石油石化行业，其中固井专业更是长期野外作业，每次固井施工，出动人员装备较多，不仅每人要独挡一面，每人还要能挡多面。“集成电路”总是比“分散电器元件的组合”成本更低。我们一旦培养出了一支复合型人才组成的现代化队伍，不仅大幅提升队伍战斗力，还大幅降低人工成本，为企业带来更大的效益。

一、企业现状

现在石油石化行业，尤其是固井作业基层单位，大多是一人一岗，定员定岗，各司其职，各负其责，决不窜岗、乱岗。缺点如下：

（一）技能单一，人工成本高。固井作业施工是一个多工种配合的作业，一个常规的现场施工一般需要22人。其中带班队长1人、工程技术1人、实验技术1人、驾驶员10人、泵工3人、井口工2人、下灰工1人、配水工1人、柴油机工1人、电工1人。如果每位员工都是复合型人才，则可这样配置上井人员……