浅析民营医院固定资产管理存在的问题及对策

李丹花

摘 要：固定资产（房屋建筑及设备）是医院文化品牌的载体，也是医院综合实力的象征。但是多数民营医院由于资本限制，面临资产购置的财务风险，又由于管理流程的不规范面临流转过程的管控风险。因此，加强固定资产管理是民营医院投资管理领域的一个重要课题。本文对民营医院固定资产（医疗设备）管理过程中的存在的问题进行分析，并提出针对性措施。

关键词：民营医院;固定资产;动态管理

在竞争激烈的医疗市场上，医院的竞争焦点，除了人才培养、学科建设、文化品牌等方面，比较公开透明的就是医疗设备的竞争。高、精、尖设备的多寡，往往成为判断一家医院实力强大与否的标准之一。优良的设备，无疑对创收、教学、科研都有很大助力。因此，一些追求综合实力的中大型民营医院，大量投资固定资产。以浙江某二甲民营Y医院为例，2019年营收约4.5亿，开放床位600张，现固定资产（不含房屋建筑）投资总额约1.88亿元，其中单价100万元以上固定资产27台，拥有400余万元血管造影机、600余万元64排螺旋CT、800余万元1.5T磁共振。仅2019年1月至10月份，新增固定资产429件，增加原值960万元。但是，有别于公立医院坚强可靠的财政支撑，民营医院庞大的固定资产投资主要来源于医院自身资金的积累或向外界融资。民营医院面临巨大的资金压力。因此最大限度挖掘固定资产的内在价值，提升固定资产的配置效率与管理水平，是民营医院迫在眉睫的大事。而民营医院固定资产管理首先就是要摸清家底，理清管理中存在的问题。……