电力企业全面预算管理问题及对策探析

唐勇

[摘要]全面预算管理作为集团企业对资源统筹规划和业务动态控制的重要手段，充分发挥全面预算管理在企业规划、决策、控制和评价活动中的重要作用，对企业强化生产经营全过程管理、最终实现企业战略目标具有十分重要的意义。本文首先分析了A公司全面预算管理现状，通过实施全面预算管理措施，企业规模不断扩大，全面完成各年度生产经营目标，经济和社会效益明显提升，然后指出了全面预算管理目前存在全面预算管理意识、预算业财融合、预算执行过程管控、资金预算管理等方面的问题，最后有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。

[关键词]电力企业;全面预算管理;业财融合;现金预算

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

2014年10月，财政部印发《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（财会〔2014〕27号），标志着我国管理会计进入了全面发展的新阶段。全面预算管理作为管理会计的重要组成部分，具有的成本控制、资源配置和统筹全局等功能，在市场竞争加剧的背景下，逐渐成为集团企业战略发展的核心管理内容之一。本文以A公司全面预算管理实践为案例进行分析，积极思考和探索电力企业在国企改革的新形势下通过实施全面预算管理提高企业整体财务管理水平的有效途径和方法。

1  A公司全面预算管理现状

1.1  A公司基本情况

A公司成立于2011年，注册资本10.74亿元，2018年在香港联交所主板上市，成为国内配售电行业首家H股上市公司，是一家垂直综合电力供应商和服务供应商，拥有“发配售”一体化的电力服务模式，目前从事的主要業务包括供电、发电、电力配售、工程建设服务、新能源、电力增值服务等相关业务。……