企业全面预算管理的困境及对策探讨

黄桃仙

[摘  要]随着我国经济快速增长，企业竞争加速，利润空间越来越小，成本端的价格差异因市场的透明度越来越低，所以需通过对企业进行内部的管理来增加效益。通过完整的全面预算管理，可以让企业有效控制并降低成本，提高资源的使用效率，实现利益最大化。全面预算管理通过对企业各业务部门的整合，实现资源合理的配置，使战略规划得以有效落实，对提高企业经营管理水平，增强企业竞争力有着十分重要的意义。文章对企业全面预算存在的预算目标不科学、不合理，全面预算管理编制不全面，预算执行不到位，预算监督有缺失，以及全面预算管理评价与绩效考核剑到位等问题进行了详细的分析，并有针对性地提出了解决对策。

[关键词]战略管理;全面预算管理;资源配置

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

全面预算由企业编制，用于未来某个时期的运营目标的实现，通常为一年。 其目的是为了实现企业的战略目标而编制的短期企业资金使用计划，它通常使用预测的合理销售预算作为起点，预测企业的成本，利润，销售等，以预测为目标，并编制各种预算报表。全面预算应以总预算为基础，它的编制、实施和调整涉及企业和企业的所有部门，它的实现需要企业所有成员的努力。全面预算管理是一项系统性的工程，它具有整合性和综合性的特点，它利用预算来分配、评估和控制企业内各部门和单位的各种财务和非财务资源，从而有效地组织和协调企业，生产经营活动，完成既定的经营目标，最终帮助企业实现长期战略目标。……